вероятность, что деятельность протеже отразится на мнении начальства и коллег о 
самой покровительнице, а также тем, что барьеры, поставленные на пути женщины к 
высоким постам, вынуждают ее тратить больше времени на свою собственную карьеру,
 вместо того чтобы помогать другим.
    6. Обязанности женщин по отношению к дому и семье мешают им продвигаться по 
службе. Возможно, домашние обязанности женщин не позволяют им тратить 
дополнительное время и силы на работу, что необходимо для продвижения по 
служебной лестнице. Возможно, для женщины трудно быть руководителем, потому что 
она не может оставаться на работе по вечерам и работать в выходные или потому, 
что забота о детях отнимает у нее много времени. Возможно, она даже нарочно 
выбирает работу с меньшими карьерными перспективами, но такую, которая не 
создаст ей больших проблем дома (это предположение получило в социальной 
психологии название «гипотеза собственного выбора» (self-selection hypothesis).
    Исследования, проведенные по этой теме, не оставляют сомнений, что, по 
сравнению со своими мужьями, работающие женщины несут на себе большинство 
обязанностей по содержанию дома и заботе о детях (Bliar & Lichter, 1991; 
Hochschild, 1989; Model, 1982; Yogev, 1981 и др.). Для некоторых женщин эти 
обязанности действительно являются причиной того, что они не могут тратить 
дополнительного времени на работу и ездить в командировки, без чего невозможно 
быстрое продвижение по службе. Валдец и Гютек (Valdez & Gutek, 1987), сравнив 
827 работающих женщин, обнаружили, что женщины-руководители намного чаще 
оказываются незамужними, чем те, кто не занимает руководящих должностей. Они 
также заметили, что чем более ответственна работа и чем больше подготовки она 
требует, тем больше среди женщин, занятых этой работой, бездетных и тем меньше 
среди них женщин с тремя и более детьми. Строх и др. (Stroh et al.), исследовав 
20 компаний из списка «Fortune 500», установили, что женатых мужчин-менеджеров 
гораздо больше, чем замужних менеджеров-женщин (86% против 45%), мужчин, 
имеющих детей, также больше (62% против 20%). Исследования показывают, что 
женщины значительно чаще прерывают свою карьеру по семейным обстоятельствам, 
чем мужчины, и что такие перерывы отрицательно влияют в дальнейшем на принятие 
решений о продвижении человека по службе, и в первую очередь это касается 
женщин (Powell & Mainierio, 1992).
    Работающие одинокие матери особенно часто испытывают конфликт между своей 
работой и домашними обязанностями. В 1994 г. около 40% детей в Соединенных 
Штатах жили в семьях с одним родителем, и в 90% случаев этим родителем была 
мать. Большинство отцов, детям которых было на момент развода три года, никогда 
не общаются со своими детьми, хотя и имеют право их посещать (Podilchack, 1990).
 Согласно данным одного из исследований, охватывающего все население 
Соединенных Штатов, почти половина детей разведенных родителей в возрасте от 11 
до 16 лет не видели своих отцов не менее года (Furstenberg, 1988). Поскольку 
работающие одинокие матери, как правило, несут на себе всю ответственность за 
детей, им, возможно, трудно делать то, что способствовало бы их продвижению по 
службе, то есть работать по вечерам и в выходные или ездить в командировки.
    Слишком большая вовлеченность в работу не соответствует традиционной 
женской роли, поэтому работающие женщины часто испытывают тревогу и чувствуют 
себя виноватыми (Burke & McKeen, 1988). Возможно, эти чувства, а также то, что 
вместе с тяжелыми обязанностями руководителя женщина должна нести на себе еще и 
гору семейных и домашних забот, вынуждают многих женщин выбирать такие пути 
развития своей карьеры (часто их называют еще «мамины пути»), которые свели бы 
к минимуму все эти противоречия. Пауэлл и Маниеро (Powell & Mainiero, 1992) 
отмечают, что немногие из мужчин рассматривают семью как обстоятельство, 
воздействующее на их продвижение по службе, тогда как множество конфликтующих 
ролей, которые приходится играть женщинам, имеющим детей, часто оказывают 
большое влияние на выбор ими своей карьеры.
    Для женщины семья означает дополнительные обязанности и время, посвященное 
дому, для мужчины — нет. Напротив, многие мужчины думают, что делают все для 
своей семьи, будучи «добытчиками» (Bielby & Bielby, 1989; Duxbury & Higgins, 
1991). Более того, поскольку традиционная роль мужчин предполагает, что работа 
и карьера — главное дело их жизни (Pleck, 1977), мужчины, в отличие от женщин, 
обычно не чувствуют себя виноватыми, если работа оставляет им мало времени для 
семьи или если жена вынуждена отказываться от своих дел из-за юс работы. Билби 
и Билби (Bielby & Bielby, 1992) обнаружили, что именно женщины чаще всего 
жертвуют своей карьерой ради карьеры мужа, хотя в семьях с нетрадиционными 
убеждениями относительно предназначения мужчин и женщин бывает и наоборот.
    7. Общепринятое мнение о том, что главная обязанность женщин — дом и семья, 
может мешать их продвижению по службе. Многие женщины вполне выдерживают 
двойную нагрузку на работе и дома, но не получают должного вознаграждения, так 
как работодатели имеют вполне определенные устоявшиеся представления, 
касающиеся отношения женщин к работе (Bielby & Bielby, 1989). В отчете 
министерства труда США по проблеме «стеклянного потолка» (1991) утверждается, 
что, по мнению большинства руководителей-мужчин, женщины, имеющие детей, не 
заинтересованы в таких работах или назначениях, которые требуют дополнительного 
времени. Как ни смешно, но сам факт наличия семьи, который считается минусом 
для женской карьеры, в случае работника-мужчины рассматривается как плюс 
(Valdez & Gutek, 1987).
    Даже если женщина, имеющая детей, выполняет такой же объем работы и с тем 
же качеством, что и раньше, до появления у нее детей, начальство все равно 
склонно предполагать, что из-за семейных обязанностей она работает хуже (Hall, 
1990). Уили и Эскилсон (Wiley & Eskilson, 1988) дали 179 руководителям 
ознакомиться с несколькими примерами того, как менеджеры низшего звена, и 
мужчины и женщины, неаккуратно и не вовремя делали свою работу из-за серьезной 
болезни детей, а з