единственный, кто знаком с Типоведением, самый простой и эффективный способ 
начать ее применять — выделить и наблюдать за двумя парами типов: Экстравертов- 
Интровертов (E-I) и Решающих-Воспринимающих (J-P). В рабочей обстановке эти 
типы проявляют себя наиболее полно. Например: 
Экстраверты (Е) 
• Если вы будете заполнять паузы в разговоре и думать о том, как его поддержать,
 это будет радовать ваших коллег-Интровертов (I). 
Контролируйте свое поведение. Не стремитесь всегда нарушить наступившее 
молчание. Оно не обязательно означает, что вас не слушали. Собеседники оценят 
вашу выдержку и общение будет успешнее. 
• Если вы оказываетесь участником оживленной болтовни, где никто друг друга не 
слушает, — значит, вы имеете дело с Экстравертами (Е). Прекратите говорить и 
начните слушать. Попытайтесь регулировать разговор, помогая другим вовремя 
говорить, слушать и делать резюме. Постарайтесь удержаться от естественной 
привычки говорить. 
Интроверты (В) 
• Если вы разговариваете лишь с одним или двумя собеседниками и они не 
поддерживают разговор, значит, вы имеете дело с сильными Интровертами (I). Это 
может быть даже удобно, но хорошие идеи в такой беседе остаются невысказанными. 
Не обращайте внимания на собеседников. Не бойтесь выражать свое отношение к 
тому, о чем говорите, побольше выразите себя и не считайте, что молчание знак 
согласия. 
* Если вы чувствуете, что ужасно устали уже через несколько минут после общения 
с вашими коллегами, будьте уверены, что они более сильные Экстраверты (Е), чем 
вы. Перестаньте говорить и начните слушать. Возможно, потребуется некоторое 
усилие, но это приведет к внутренней сосредоточенности на теме разговора. Для 
этого скажите: 
«Давайте помолчим три минуты», а затем выскажите свои идеи. И так, с помощью 
очень скромной корректировки общения вы начнете на практике применять типологию.
 
Решающие (J) 
* Если у вас стресс от того, что окружающие абсолютно не организованы и 
беспечны, будьте уверены, что среди них больше Воспринимающих (Р), чем Решающих 
(J). Не пытайтесь их изменить. Ваше желание организовать их не будет понятно, 
более того, вызовет лишь возмущение. Лучше обсудите с ними один или два деловых 
вопроса, выяснение которых требует организованности. Назовите одну или две 
наиболее важных цели, которые стоят перед коллективом — например, скажите, что 
к определенному сроку вы должны достичь определенного результата. И 
воздержитесь развивать тему — это их утомит. 
• Если вы окажетесь в обстановке, где соблюдаются все правила и аккуратность в 
сроках, значит, вы имеете дело с Решающими (J) и ваши качества совпадают. Эта 
совместимость может показаться удобной, но одновременно есть опасность, что 
постоянное самопринуждение может вызвать снижение результативности труда. 
Постарайтесь несколько ослабить дисциплину, привнести во все немного юмора. 
Даже самые незначительные отступления могут смягчить жесткость рабочего режима, 
который становится утомительным. 
Воспринимающие (Р) 
• Если вам тяжело от того, что все вокруг кажутся жесткими, думают только о 
сроках работы и совсем не способны повеселиться все вместе, значит, вы попали к 
Решающим (J). Не пытайтесь их изменить. Если вы скажете: «Расслабьтесь!» — это 
только усилит их отрицательное отношение к вам. Наоборот, покажите, что вы 
можете и готовы выполнить все требования и понимаете необходимость этого. Если 
это возможно, помогите им немного развлечься, это улучшит их настроение, не 
нарушая в целом режим работы. Этот тип людей прекрасно может веселиться — если 
веселье хорошо организовано и заранее запланировано. 
• Если вас теребят с замечательными идеями, но вы видите, что ничего не 
делается, вероятнее всего, вы работаете с Воспринимающими (Р). Эти люди весь 
рабочий день могут растратить по мелочам. Перестаньте отвлекаться на пустые 
разговоры, делайте что-нибудь. Помогите этим людям довести какое-то дело до 
конца. Сосредоточьтесь, составьте регламент — и придерживайтесь его. 
5. Придерживайтесь противоположных взглядов. Иногда нелегко смотреть на мир 
через призму Типоведения. Но бывает очень полезно отреагировать на ситуацию в 
манере противоположного вам типа. Например, если вы Интроверт (I), который 
доверяет только своей внутренней рефлексии, попробуйте давать быстрые ответы на 
вопросы, «выпаливать» их. Мы гарантируем, что вы обескуражите этим многих, и 
это поможет вам принять на вооружение и развить качества противоположного 
психологического типа, которых вам не хватает. 
Зачем это делать? Давайте вернемся к одной из наших аналогий: левше и правше. 
Если вы правша, то вы станете многостороннее, если будете все жe развивать 
левую руку. Как известно, это нелегко, но с годами, в результате длительной 
практики, это дает результат. Вы должны понимать: правша никогда не станет 
левшой, точно так же как Интроверт (I) не станет Экстравертом (Е). Но Изабель 
Бриггс Майерс сказала: «Каждый развивает способности, которые ему чужды». 
Есть еще одно преимущество в умении думать, как ваши антиподы: это позволяет 
лучше понимать и чувствовать потребности люден другого типа. Как говорится в 
старой индейской пословице, «Не суди другого человека, пока не походил в его 
мокасинах». Понимая, как думают и поступают люди другого психологического типа, 
вы избежите поспешных негативных суждений. 
Вот несколько советов, как научиться понимать противоположный психологический 
тип: