1. Узнайте свое четырехбуквие. Самое важное — определить свой тип и постоянно 
держать это в памяти. После того, как вы определили, к какому четырехбуквию 
принадлежите, попробуйте проверить, действительно ли это так. Лучший способ для 
этого — в III части этой книги попробовать найти свой «профиль» и подчеркнуть 
те фразы, с которыми вы соглашаетесь или нет. (Чтобы получить более полную 
картину, мы советуем вам обратиться к целому набору «портретов» в нашей 
предшествующей книге «Типы людей», которая рассматривает отношения людей вне 
работы. Если вы будете не согласны чаще, чем согласны, попробуйте выбрать 
другой «профиль», изменив в вашем буквенном сочетании одну из букв. Вскоре вам 
удастся найти такое сочетание, которое наиболее подходит именно к вам. В 
системе Типоведения есть аудио и видеокассеты, которые помогут вам. Обращайтесь 
к нам, наш адрес дан в конце книги.) 
Затем выберите несколько человек, которые хорошо вас знают, и. спросите их 
мнение о правильности выбранного вами «профиля». От них вы узнаете, насколько 
точен ваш выбор и в каких пунктах он наиболее или наименее вам соответствует. 
Контролируйте свое поведение в течение всего дня и просите других об этом — так 
вы сможете лучше почувствовать, кто вы. Используйте четыре буквы вашего типа 
так же, как пользуетесь своим именем — как возможность открыть себя для других. 

2. Помните о буквах Р и J 
Когда вы определите свои четыре буквы, следующий важный шаг — понять два 
основных момента, касающихся Воспринимающих (Р), и два момента, важных для 
Решающих (J) — это облегчит вам общение на работе. 
* Если ваша последняя буква Р, неважно, какая буква впереди — именно в ней 
выражена ваша способность искать альтернативы. В ней зашифрована склонность к 
творческой и динамичной работе. Как только на рабочем месте возрастает 
психологическое напряжение, уверенно применяйте свои качества Воспринимающего 
(Р). 
• Воспринимающие (Р) обычно принимают решения методом исключения. Они лучше 
знают, чего они не хотят, чем чего хотят. Поэтому в ситуациях, когда нужно 
принимать решение, эти люди нуждаются в поддержке. 
• Если ваша последняя буква J, какими бы ни были первые буквы — именно в ней 
прячется ваша склонность жаловаться. Решающие (J) жалуются на все на свете, 
даже на то, что им нравится и что они хотели бы сделать. Не принимайте жалобы 
таких людей как несогласие, в этот момент они реагируют на внешний раздражитель,
 например, возможно, на то, что ваша просьба заставила их прервать какое-то 
занятие. 
• Когда вы кидаете людям Решающего (J) типа идею, используйте тактику «ударь и 
беги»... Оброните идею, скройтесь и вернитесь обсудить ее позже. Промежуток 
времени даст им возможность нажаловаться, может быть и про себя, после чего они 
занесут вашу мысль в свой деловой список и примут к исполнению. 
3. Делайте сокращения 
В данном случае сокращения будут связаны с темпераментом. Можно попытаться 
сделать комплексную систему Типоведения более подвижной с тем, чтобы опыт ее 
применения быстрее пришел к вам. Соединяя разные буквы, вы можете сократить 
число психологических сочетаний, которые есть вокруг вас на работе, и тем самым 
легче понять окружающих вас людей. 
Конечно, эти сокращения не так точны, как полное четырехбуквенное описание, но 
и они дают возможность контролировать ситуацию на работе. 
Здесь четыре двухбуквенных сочетания, которые наиболее эффективны: NF, NT, SJ и 
SP. Каждый человек подпадает под одну из этих категорий. Мы перечислим по два 
постоянных недостатка и преимущества каждой категории: 
• NF (Интуитивисты-Чувствующие — INFP, INFJ, ENFP, ENFJ) 
Их сила в способности убеждать и сотрудничать. Это лидеры. Их слабость — в 
чрезмерном личностном подходе к организационным проблемам и порой в нежелании 
идти навстречу. 
• NT (Интуитивисты-Мыслительные — INTP, INTJ, ENTP, ENTJ) 
Их сила в умении рассуждать логично и стратегически. Это природные аналитики. 
Их слабость — представлять вещи сложнее, чем они есть на самом деле, а также 
нетерпимо относиться к некомпетентности. 
• SJ (Сенсорные-Решающие — ISFJ, ISTJ, ESFJ, ESTJ) 
Их преимущество — в сильном чувстве ответственности перед организацией. Такие 
люди — хребет любой организации. Их слабость — в жесткости и слишком узком 
взгляде на выполнение правил и инструкций. 
• SP (Сенсорные-Воспринимающие — ISFP, ISTP, ESFP, ESTP) 
Их сила в способности легко выполнять разнообразные задания, они очень хороши в 
чрезвычайных ситуациях, возникающих на работе. Это тип беспокойных 
организаторов. Но их слабость в том, что им неинтересна ежедневная будничная 
работа, и они мыслят не очень широко.  
4. Делайте то, что вы умеете делать 
Допустим, что не все на вашей работе так же, как вы, серьезно и с энтузиазмом 
относятся к Типоведению. Допустим также, что и в будущем они не станут 
поклонниками этой системы. Вы неизбежно окажетесь в затруднении — можно ли в 
этих условиях применять данную систему. Наш ответ однозначен: можно. Даже 
присутствие в коллективе одного человека, верящего в Типоведение, приносит 
пользу. Но дело в том, что чем больше каждый из нас овладеет ею, тем 
эффективнее он сможет влиять на успех любого общения, начиная с разговора за 
чашкой кофе и кончая серьезным диспутом. Вы сможете продуктивнее использовать 
ваше время, успешнее проводить деловое общение с коллегами и вообще лучше 
отдавать себе отчет в том, что происходит вокруг. А это уже много. Если вы