строила свою карьеру, переходя с работы на работу. В каждом случае она быстро 
осваивалась, но становилась нетерпеливой из-за того, что вокруг видела 
некомпетентность и негибкость. Ее всегда раздражало, что ее недооценивали. 
Сослуживцы как-то написали протест о ее высокомерном поведении. Беверли впала в 
депрессию, связанную с неадекватностью собственных чувств и их выражением. 
Исследовав ее предпочтения, мы выяснили, что Беверли соответствовала своему 
типу, — независимая, быстро обучаемая, отличный проектировщик. В соответствии 
со своим типом, она была нетерпелива в мелочах и, выполняя проекты, не могла 
понять, почему другие не разделяют ее мнения, идеи. Она оценивала ситуацию так: 
«Компания видит мои блестящие качества, поэтому меня продвигает. Я знаю, что 
мои идеи хороши и имеют практический выход. Я знаю, в каком направлении 
компании следует развиваться. Почему никто меня не поддерживает? » 
Проблема состояла в том, что, обладая типом INTJ, она мало понимала нужды и 
потребности других людей, не представляла, как донести свои хорошие идеи до 
каждого сотрудника персонально, притом, что многие ее коллеги работали в 
компании намного дольше нее. Мы помогли ей понять, что такое поведение 
характерно для ее типа, и хотя и являлось фрустрирующим, ее качества можно 
рассматривать скорее как ценные, а не как помехи. Стояла задача соединить ее 
видение с управленческими способностями и осознанием человеческого фактора. В 
результате Беверли стала более терпеливой и менее высокомерной, понимая, что 
другие могут не соглашаться и тем не менее продолжать сотрудничать с ней, что 
она должна научиться уважать противоположную точку зрения. 
5 лет спустя Беверли все еще работала над собой, но была уже в состоянии 
оценить противоположное мнение. Она знала, что ее первоначальное сопротивление 
другим — соответствие типу, но научилась относиться к своему характеру 
конструктивно. 
Понятие «соответствие типу» привело многих к изменениям в карьере. Ищете ли вы 
место работы, или только обустраиваетесь на своем месте, процесс начинается с 
рассмотрения ситуации через типологические точки. Например, размышляя о 
какой-либо работе или должности, вы должны учитывать следующее: 
* Насколько работа экстравертна — имеет дело с людьми, ответами по телефону, 
посещением собрании, заботой об общественных связях, — и насколько она 
интровертна — работа в одиночку, без контакта с коллегами или другими людьми? 
* Насколько работа относится к типу S — имеет дело с осязаемым, немедленным 
результатом, использует практические навыки; и насколько она связана с типом N, 
то есть требует целостного взгляда на ситуацию, проект, систему, установления 
связей между несколькими идеями, проектами, людьми? 
* Насколько работа связана с типом Т, то есть включает объективное, не 
зависящее от личности принятие решений, аналитический подход к тому, что надо 
сделать, независимо от того, что думают или чувствуют другие; и насколько 
работа относится к типу F — то есть включает межличностную динамику и принятие 
решений, которые способствуют личной и групповой гармонии? 
* Насколько работа относится к типу J — определение крайних сроков, 
организованность, пунктуальность, ответственность, и насколько — к типу Р — 
подразумевает незапланированные обстоятельства, реакцию на все происходящее, в 
том числе на непредвиденные обстоятельства? 
КАК УДЕРЖАТЬ ЭКСТРАВЕРТОВ (Е) ОТ ВЫНЕСЕНИЯ СОРА ИЗ ИЗБЫ 
Предложите им задать себе несколько дополнительных вопросов. 
Дайте им понять, что настало время поменяться ролями — от говорящего к 
слушающему. 
Назначая встречу, учитывайте необходимое время для установления взаимопонимания.
 
КАК УДЕРЖАТЬ ИНТРОВЕРТОВ (I) ОТ УХОДА В СЕБЯ 
Предложите им задать другим людям еще несколько вопросов и дополнить кое-какие 
детали к собственным объяснениям. 
Дайте им понять, что настало время меняться ролями — от слушающего к говорящему.
 
Назначая встречу, учитывайте время, необходимое им для рефлексии. 
Несколько мест работы обязательно подойдут к вашим личным предпочтениям. Если 
тип работы не соответствует вашему типу, это не означает, что вы не можете 
здесь работать, но значит, что на другом месте стресс будет меньше, и каждый 
рабочий день принесет большее удовлетворение. 
Мы уже упоминали, что и без Типоведения любой человек может преуспеть в любом 
деле. Но Типоведение дает то внутреннее видение, которое повышает вероятность 
успеха. 
ВЕЩИ. КОТОРЫЕ НАДО ОБДУМАТЬ. КОГДА... 
Годами люди делились с нами опытом, как Типоведение способствовало успеху 
деловых встреч, торговых сделок, предотвращало конфликт или разрешало спор. В 
каждом случае успех достигался благодаря большему самопознанию и контролю, что 
и позволяло улучшить ситуацию. Мы делимся здесь некоторыми советами в надежде, 
что они будут вам полезны. 
1. Никогда не проводите служебные собрания без FP. Если таковых нет в вашем 
офисе, то имейте в виду, что вы не готовы к проведению собраний. FP легко 
адаптируются, легки на подъем, делают работу забавной и обычно с удовольствием 
используют перерыв, чтобы, циркулируя по офису, быть свидетелями разных событий,
 узнавать новости. Собрания без FP начинаются и оканчиваются вовремя, но 
становятся формальными, и если завязывается какая-либо дискуссия, она 
становится довольно категоричной. В то время как EJ оживляют собрание, в 
отсутствии FP, добавляющего немного юмора, EJ могут вести себя так, будто хотят 
нанести вред друг другу — и это, к сожалению, случается.