вызовется — или его призовут — на эту работу. Прежде чем команда начнет 
отрабатывать детали, ее руководителю стоит провести опрос и определить, у кого 
есть особые склонности к тому или иному занятию, кто хотел бы попробовать 
что-нибудь другое: составление писем, телефонные 'разговоры, торговля и т.п. 
Кстати не забывайте включить в этот опрос и себя. Если окажется, что ваши 
природные данные скорее помешают, чем помогут, не бойтесь отойти в сторону и 
дать другим, более подходящим кандидатам занять это место. 
3. Как типологически проверять свои успехи по ходу дела? Слабое место многих 
команд — неспособность следить за своим продвижением. Важно не только обладать 
немалым числом Решающих (J), чтобы быть уверенным, что вы не стоите на месте, 
но и достаточным количеством Воспринимающих (Р), чтобы проверить, что группа не 
тратит время понапрасну. Вам нужны Интроверты (I), чтобы слушать, и Чувствующие 
(F), чтобы от чужих идей никто не отмахивался. А тот фонд выпускников нуждался 
в нескольких Чувствующих (F) и Воспринимающих (Р) — в. тех, кто поможет 
пережить тяжелые времена, кто предложит сделать маленький перерыв и сходит за 
пиццей, когда все работают слишком напряженно и с незначительным результатом. 
4. Есть ли кто-нибудь, кто может определить, когда работа закончена? Одна из 
обычных проблем любой группы состоит в том,, что команды никогда не 
самораспускаются. Они могут тратить время на встречи, которые ничего не решают, 
и на отчеты, которые никто не читает. Даже если задача уже выполнена много 
месяцев — а то и лет — назад, какой-нибудь комитет продолжает собираться просто 
по привычке. Это происходит независимо от того, добилась ли группа успеха: если 
команда достигла своей цели, всем хочется посидеть и похлопать друг друга по 
плечу; если цель не достигнута, члены группы привычно держатся вместе и 
помогают друг другу зализывать раны. Поэтому полезно, чтобы в группе были 
Решающие (J) и, возможно, Экстраверты (Е), чтобы взять слово и сказать: «Мы 
закончили. Давайте разойдемся и будем жить дальше». 
Использование Таблицы типов
Одним из самых полезных инструментов Типоведения при формировании команд 
является Таблица типов, которая приводится на стр. 299. Эта таблица дает вам 
возможность быстро окинуть взглядом типологию организации. Она также может дать 
вам возможность развивать у членов группы понимание динамики внутри организации.
 (Таблица типов также символизирует личные различия и сходства. Каждый тип, 
стоящий рядом с другим, совпадает с ним по трем буквам: например, ENTP 
совпадает в трех буквах с INTP, ENFP, ESTP и ENTJ. В этом случае таблица 
помогает продемонстрировать наши взаимосвязи, хотя бы типологические). 
Возьмите Таблицу типов, впишите имена тех, кто знает свои тип или достаточно в 
нем уверен, в соответствующие клеточки. (Убедитесь, что все согласны с этим. 
Каждый имеет право сам решить, говорить какой у него тип или нет.) Можно даже 
превратить таблицу в стенгазету. Мы знаем одну организацию, в которой на 
главной стене были вывешены шестнадцать картонных квадратов площадью в 
двенадцать квадратных дюймов. Группа не только поместила в соответствующие 
квадраты имена всех служащих, но еще расширила таблицу за счет жен, мужей, 
друзей и близких. Так что, когда кому-то нужно поработать вместе с ISFP, он 
может подойти к коллеге и спросить: «Твой муж — ISFP. Подскажи мне, как 
общаться с ISFP, чтобы встреча прошла успешно». Успех — не говоря уж о личных 
отношениях — был огромный. 
Вам, может, и не захочется идти так далеко, но суть понятна: так как на работе 
команда — неизбежность, нужно извлечь максимум из того, на что каждый способен, 
чтобы увеличить возможности всей группы.

12. ЭТИКА
«Почему мы тратим столько времени на обсуждение несуществующей проблемы?»
Многие люди относятся к этике, как к чему-то ненужному, занудному и не вполне 
разумному. Одно упоминание этого слова может вызвать стоны среди начальников: 
«О, нет, только не нужно еще одной лекции о грехах белых боссов» или «Почему мы 
тратим столько рабочего времени на обсуждение несуществующей проблемы?» 
Уже одно это показывает, что — наравне с сексом, расизмом и погодой — об этике 
говорят все, но ей мало кто придает значение. Хотя почти все на работе 
постоянно сталкиваются с этическими проблемами. 
Мы говорим не о крупных скандалах — вымогательстве, злоупотреблении служебным 
положением или прослушивании телефонных разговоров, например. Мы говорим о 
повседневных поступках, многие из которых кажутся невинными и вполне 
соответствующими современным понятиям о приличии. Например, этическим можно 
считать вопрос, просить ли секретаршу сказать посетителю, что вас нет, хотя на 
самом деле вы на месте. Этический вопрос — приукрашенные отчеты, несколько 
долларов, добавленные к ресторанному счету перед тем, как представить его к 
выплате, или опоздание на работу, когда известно, что начальника не будет. И 
еще вагон разных мелочей. 
Мы не склонны вести споры по проблемам морали. Это не относится к теме нашей 
книги. Но мы твердо уверены, что личностные предпочтения человека играют важную 
роль в развитии его этических представлений. Каждый тип личности имеет свою 
собственную систему ценностей. Все они по-своему этичны, но сильно отличаются 
друг от друга. Типоведение дает возможность посмотреть на этические установки 
каждого типа. И становится мощным средством, помогающим разобраться в мотивах 
собственных поступков и в понятиях о нравственности у ваших подчиненных, коллег 
и начальников. 
Этика, мораль, ценности и их совокупность
Что же такое этика? Простого ответа на этот вопрос нет. Этика — сложная система 
идей, включающих общую мораль, систему ценностей и их совокупность. Каждая из