самом деле, следующие за этим шаги — анализ и обработка данных — далеко не так 
увлекают ISTP и даже оставляют их равнодушными. Один из наших коллег собрал 
тысячи листов с подробными ответами на вопросник — Индикатор типов 
Майерс-Бриггс. Он подробно изучал их, но не дал никакого хода ценнейшей 
информации, оказавшейся в его распоряжении, и не чувствовал необходимости 
сделать это. (Представители других типов решительно осудили бы его: 
Экстравертам (Е) во что бы то ни стало нужно признание со стороны окружающих, 
Интуитивистам (№) бы доставило удовольствие исследование возможностей, 
Чувствующие (F) захотели бы использовать эти факты для того, чтобы кому-нибудь 
помочь, а Решающие (J) пожелали бы свернуть исследования и заняться другим 
делом.)
То, что страшит ISTP на рабочем месте, может быть собрано в трех словах: рутина,
 руководство и бумажная канитель. Произнести что-нибудь вроде гnbsp; 
следующего: <Мы всегда так работаем>, <Мы   никогда не делали этого раньше>, 
или же <Это  надо делать только так>, — значит побудить ISTP во что бы то ни 
стало нарушить правила, свернуть с исхоженной тропы исключительно ради самого 
факта. Любому представителю любознательного типа не по душе управлять и 
руководить, но ISTP особенно трудно признать необходимой столь скучную 
деятельность. Они считают, что папки с делами никогда не используются вторично, 
что гроссбухи с колонками цифр никогда не понадобятся снова. <Жизнь проста>, — 
говорят ISTP - <Живи сегодняшним днем и не потей над пустяками. Расходуй свои 
силы и время разумно, завтра будет другой день, который позаботится о себе сам>.
 И какая бумажная работа может заставить мир вертеться? По мнению ISTP, ее 
придумал тот, кто не хотел, чтобы люди делали что-либо полезное.
ENFP (Гексли)
Результат — люди
На первый взгляд может показаться, что качества, характерные для ENFP — 
возбужденность, энтузиазм и непредсказуемость -плохо сочетаются с руководящими 
постами, тем не менее, ENFP прекрасно чувствуют себя в роли начальников. 
Благодаря их вкладу, решения, принимаемые наверху, учитывают все разнообразие 
реальных условий.
Вкус к жизни в сочетании с общительностью (Е) соединяется с чувством 
безграничных возможностей и вариантов (N), которые рассматриваются с точки 
зрения межличностной динамики (F), а ежедневная активность строится таким 
образом, чтобы обеспечить наиболее широкий выбор (Р). Так же, как и ENTP, им 
свойственны значительные перепады настроения и стремление раздвинуть границы 
своего личного опыта до пределов возможного и даже дальше. Они вносят 
воодушевление в любую деятельность и их пример действует весьма заразительно на 
окружающих, особенно на тех, кто находится у ENFP в подчинении. Их цель состоит 
в том, чтобы перевести любое задание на язык игры, а затем проиграть его так, 
как это возможно, полагаясь на собственные творческие способности и умение 
побуждать людей делать то, что нужно.
Ловкость, с которой они выполняют самые разнообразные трюки, нередко застает 
врасплох менее подготовленных коллег. Они пренебрегают необходимыми 
приготовлениями и в результате могут услышать: <Все это очень интересно, но мне 
бы хотелось знать об атом мероприятии раньше> или: <Известное планирование не 
повредило бы этому замыслу>.
Хотя внутри типа женщин-ENFP больше, чем мужчин, когда дело идет о продвижении 
по служебной лестнице, мужчины стремятся идти дальше. Но говорит это не столько 
о самих женщинах, сколько о преимущественно Сенсорных-Мыслительных (ST) и 
Решающих (J) мужских кругах, которые ответственны за продвижение по службе. При 
этом заботливый и чувствительный нрав ENFP ошибочно воспринимается как 
легкомыслие. Если мужчина-ENFP занимает более высокое положение, женщины, 
находящиеся у него в подчинении, могут демонстрировать самые разные оттенки 
поведения, от неумеренной похвалы до открытого возмущения. И то, что начиналось 
как проявление естественной теплоты и ободрения, может в другой момент быть 
воспринято как недостойный намек.
Нередко поведение мужчин-ENFP смахивает на карикатуру ISTJ — до такой степени 
хочется им выглядеть мужественными и сильными. Но при этом они терпят двойное 
поражение: им плохо удается чужая роль и, кроме того, они лишаются возможности 
пускать в ход главные свои достоинства.
У женщины-ENFP, разумеется, свои проблемы. Если она не противится своим 
врожденным наклонностям, она скорее всего заслужит обидные прозвища <чудачки> 
или <садовой головы>, несмотря на свой открытый нрав и непредсказуемое 
поведение. Если такие качества, как участливость и умение поставить себя на 
место другого могут считаться приемлемыми в мужчинах, то этого нельзя сказать о 
женщинах. И ее попытки вести себя более осмотрительно мало помогают.
Способность ENFP вдохновлять окружающих следует считать их самым значительным 
вкладом в работу коллектива. В отличие от одержимых идеей контроля 
Мыслительных-Решающих (TJ), ENFP гораздо охотнее поощряют свободу и 
независимость. Благодаря способности убеждать они прекрасно справляются с 
основной задачей начальника <делать дело руками своих подчиненных> и при этом 
способствовать тому, чтобы подчиненные чувствовали себя на своем месте и знали, 
что от их усилий зависит успех. Конечно, в некоторых областях необходима 
известная твердость, но, как правило, ENFP стараются, чтобы их присутствие не 
раздражало окружающих. Они не колеблясь выдают подчиненным соответствующие 
полномочия там, где это необходимо. Они предпочитают подбадривать и вдохновлять 
их, а не контролировать каждый шаг.
Другой сильной стороной ENFP следует считать способность генерировать различные 
варианты. Им всегда интереснее участвовать в нескольких разработках сразу и