произвести оценку и принять решение, которые, как правило, конечны и ограничены 
временем, даже. если эти решения меняются в течение секунды. Откусив кусок 
бифштекса, вы можете, например, осознать, что он большой, мягкий, сочный или 
какой-то еще; ваша оценка может включать в себя и то, как он приготовлен, так 
ли, как вы любите. Решения мы принимаем двумя путями:
• Вы, возможно, относитесь к тем, кто, принимая решение, предпочитает быть 
логичным, аналитиком, беспристрастным и объективным, пока не придет к 
заключению. Люди такого типа предпочитают не участвовать в принятии 
окончательных решений и хотели бы, чтобы движущей силой там, где это возможно, 
служили последствия самого поступка. Люди этой группы стремятся к 
справедливости и ясности; их часто называют твердыми. Говоря в типологических 
терминах, такие индивиды тяготеют к Мыслительному типу, обозначаемому буквой Т.
ЧЛЕНСТВО ИМЕЕТ СВОИ ПРЕИМУЩЕСТВА 
Для SJ: Лучше где-то состоять и ворчать, чем не состоять нигде.
• Для других процесс принятия решений осложнен межличностными отношениями, что 
связано с субъективной оценкой. Когда думаешь об этой "категории, на ум 
приходят слова: «гармония», «милосердие» и «мягкосердечный». При принятии 
окончательного решения для этой группы особое . значение имеет, как повлияет 
это решение на других. Для таких людей характерно отождествлять себя с другими 
и чувствовать чужую боль. С точки зрения типологии такие люди тяготеют к 
Чувствующему типу, обозначаемому буквой F.
К сожалению, Юнг использовал термины «Мыслительный» тип, ассоциируемый с 
интеллектом, и «Чувствующий», который относят к чувствам, для описания процесса 
принятия решении. Это часто приводит к неправильному пониманию этих двух 
предпочтений. Очень важно помнить о том, что «Мыслительный» чувствует, а 
«Чувствующий» думает. Оба типа могут быть в равной степени интеллектуальными и 
эмоциональными. Мы говорим только о процессе, который каждый из них 
предпочитает при принятии решений. В худшем случае относящиеся к Мыслительному 
типу думают, что у людей Чувствующего типа в голове «одна муть», а последние 
чувствуют, что у первых «холодное сердце». В лучшем случае первые вносят 
объективность при необходимости принятия какого-то решения, а вторые — 
понимание того, как такое решение в конечном итоге повлияет на остальных.
Давайте рассмотрим типичную ситуацию на работе, чтобы посмотреть, как 
проявляется разница T-F.
Джим обращается к своему начальнику с простой просьбой дать ему отгул для того, 
чтобы поехать с детьми навестить бабушку, которая живет в ста милях отсюда; 
бабушка не совсем здорова, объясняет Джим, а кроме нее у детей нет ни бабушки, 
ни дедушки. Начальник Джима разгневан тем, что в последнее время в его отделе 
часто кто-нибудь отсутствует и не горит желанием позволить еще одному 
сотруднику взять отгул на целый день.
Вот некоторые ключевые слова, описывающие разницу между Мыслительным и 
Чувствующим типами:
Мыслительный (Т) тип
Объективный
Твердый
Законы
Твердость
Справедливый
Четкость
Аналитический
Установка
Беспристрастный
Чувствующий (F) тип
Субъективный
Мягкосердечный
Обстоятельства
Убеждение
Гуманный
Гармония
Чуткий
Общечеловеческие ценности
Причастный
Давайте проследим за мыслительным процессом. Т-менеджера и F-менеджера. Мы 
увидим, что оба они, возможно, придут к одному и тому же решению, хотя и 
совершенно разными путями. Именно путь к решению, а не само решение, 
характеризует личность. Мы выделили ключевые слова в размышлениях, типичных как 
для Мыслительного, так и для Чувствующего типов.
Аргументы в пользу разрешения отгула
Мыслительный (Т) тип: Если я не разрешу Джиму взять отгул, он выйдет на работу, 
но много ли будет от него пользы? Поскольку он знает, что мог бы быть в другом 
месте, то вряд ли будет работать с большой отдачей. Больше того, он честно 
сказал, для чего ему нужен этот отгул; он мог найти другой предлог или 
сказаться больным. Если все увидят, что такое открытое поведение вознаграждено, 
это может поощрить остальных лучше беречь честь мундира. Судя по анализу затрат 
времени, дела в отделе на данный момент обстоят благополучно, так что можно 
позволить Джиму взять отгул на день. От этого выиграют и компания, и он сам.
Чувствующий (F ) тип: Как бы я себя почувствовал на месте Джима? Я могу понять 
его ситуацию. Он ведет себя открыто и честно и откровенно говорит о том, что 
ему нужно. Совершенно ясно, что таким путем можно добиться лояльности и 
обоснованного поведения. Это шанс показать Джиму, как его здесь ценят, и как