столько денег, 
сколько им нужно, они становятся филантропами. То есть людьми, которые не 
преступным путем сколотили свои миллионы”. 

Как и многие мужчины на этой стадии, Дилворт в настоящее время соперничает со 
своим наставником и раздражается на свою жену, когда она учит его, что нужно 
делать, и обращается с ним как с маленьким ребенком. Он оставляет телефон 
включенным во время обеда во внутреннем дворике. Хотя Дил-ворт считает, что его 
жена “фантастическая личность”, однако его мысли относительно ее роли в их 
жизни изменились. 

“Если сказать коротко, то предполагалось, что пока не будет детей, моя жена 
должна была оказывать поддержку в моей учебе. Мы думали о том, что у нас будет 
хорошая семья и прекрасный дом”. 

В настоящее время он полагается на жену в вопросах управления деньгами и детьми.
 Однако он опасается, что отсутствие у его жены образования (она не закончила 
колледж) может отрицательно повлиять на их продвижение в элитный круг избранных.
 Они развлекаются, они материально хорошо обеспечены. Однако цели становления 
карьеры Дилворта начинают ограничивать эту свободу. 

“Я, конечно, не слишком хороший отец для своих детей. Это меня немного 
беспокоит. Я пытаюсь это как-то компенсировать. Например, в этом году я 
рассчитывал провести с ними четырехнедельный отпуск. Но смог взять только 
неделю, так как не мог надолго оставить работу. В общем-то, это не так, но я не 
могу иначе”. 

Изменение во временной перспективе отражается и на внешних целях. Как и многие 
мужчины, которые стремятся подстроиться под чувство ускорения, Дилворт 
установил себе временные ориентиры для достижения целей. Что же необычного в 
этом менеджере среднего звена? Он спланировал два пути! 

“Следующая ступень: достижение уровня генерального менеджера. Это должно 
случиться через шесть лет, если я хочу успеть дойти до вершины. Если этого не 
случится в сорок четыре года (я даю себе два года дополнительно), то я 
попытаюсь сделать ход конем и открыть свое дело. Я всегда думал, что фермерство 
обеспечит мне достойный доход. С этого я начинал. Это запасной вариант, но, я 
думаю, это лучше, чем состариться, работая на "Дженерал Моторс". Если я не буду 
уверен, что пройду весь путь до вершины, то останусь генеральным менеджером. 
После этого мне останется пройти четыре ступеньки, однако, как показывает опыт, 
прохождение этих ступенек отнимает у вас всю значимость. Например, возьмем 
Джона Делорона. Пока он был генеральным менеджером фирмы "Шевроле", его 
фотография не сходила с газетных полос. Затем его повысили до должности 
исполнительного вице-президента. Он стал отвечать за все сборочные заводы 
компании и перестал быть на виду. Эти должности не так хороши. Вы зарабатываете 
много денег, но теряете власть, которая у вас была, когда вы занимали должность 
рангом ниже. Возьмите интервью у Делорона, и я думаю, что это будет 
великолепная история”. 

Корпоративный вундеркинд 

Джон Делорон — одна из самых легендарных и загадочных личностей в автомобильной 
промышленности. (Этот человек разрешил опубликовать его историю под настоящим 
именем.) Когда он руководил, то по всем статьям отвечал требованиям, которые 
“Дженерал Моторс” предъявляет к своим исполнительным руководителям. Он вышел из 
такого же среднего сословия, как и многие из нас, также закончил маленький 
технический колледж. Никто не ожидал, что он поступит в Гарвардскую школу 
бизнеса, где мышление развивается и начинает остро реагировать на изменения. Он 
сделал это. 

Даже в тридцать два года, когда его наставник поставил Джона во главе отдела 
исследований и развития, занимающегося сектором “Понтиак”, Делорон все еще 
оставался “самым честным и справедливым человеком в мире”. Он женился на 
секретарше, и костюм очень быстро стал ему маловат. Все говорило о том, что 
“Дженерал Моторс” должна доверять этому человеку. Этот технический специалист с 
узким фокусом сконцентрировался на создании бампера из меньшего количества 
стали и добился повышения прибыли. Его мышление оттачивали на курсах Дейла 
Карнеги и в “Брукс Бразерз”. 

Если такой молодой энергичный человек достигает великолепных успехов и обладает 
умением убеждать, то к сорока годам он может стать начальником над всем 
сектором. До того как ему исполнилось пятьдесят лет, он уже зарабатывал семьсот 
пятьдесят тысяч долларов в год и уверенно шел к должности президента. 

Все это удалось Джону Делорону. Если бы он продолжал отвечать требованиям 
“Дженерал Моторс”, то через некоторое время мог бы стать президентом самой 
крупной машиностроительной компании в мире. Но Делорон ушел в религию. А что 
еще остается такому человеку? Большой бизнес не желает иметь дело с людьми 
“широкого мышления”, с людьми, которые говорят (даже до нефтяного эмбарго, 
объявленного арабскими странами) о том, что народу нужны малолитражные 
автомобили, так как он этого хочет. Автомобильная промышленность хочет давать 
людям свою продукцию. Джон Делорон вышел в отставку в сорок восемь лет. 

“Я скажу, что случилось в действительности, — сказал он в первой беседе со мной.
 — Когда я вошел в автомобильный бизнес, то не мог назвать вам фамилию 
президента "Дженерал Моторс". У меня был конструкторский проект, я не помню, 
какой именно, да это и не важно, но я был полн