клиентах. Непомерная заботливость, как и гиперопека в детстве, обычно дают 
противоположный желаемому результат. В консультировании специалист подвергается 
опасности "заболеть болезнью" клиента. Один из основных навыков консультанта — 
это умение максимально посвящать себя клиенту во время приема и сразу же 
"отключаться" после его ухода, чтобы клиент самостоятельно планировал свою 
жизнь между встречами. Преувеличенное стремление создать для клиента сценарий 
счастливой жизни (с помощью консультирования организовать "happy-end") 
заставляет вспомнить латинскую пословицу: "Благими намерениями вымощена дорога 
в ад". Не все действия консультанта, направленные якобы на благо клиента, в 
действительности оказывают пользу. Очень часто "увязание" в жизни клиента 
(иногда объяснимое сочувствием и жалостью), попытки помочь ему, не считаясь со 
средствами, снимают с клиента ответственность, а консультанта превращают в 
безответственного опекуна. Когда консультант чувствует себя слишком 
ответственным за жизнь клиентов с профессиональной, да и с чисто человеческой 
точки зрения, эта "ответственность" превращается в самую настоящую 
безответственность. Поэтому в подобных случаях консультанту следует самому или 
с помощью коллег уточнить истоки своей "благотворительности", потому что его 
обязанность не жалеть и опекать, а помочь клиенту найти и использовать 
собственные ресурсы. Говорят, что в любви особенно важно уважать самость 
партнера. В психологическом консультировании правомерен тот же принцип. 
Старайтесь не давать советов и избегайте поспешных решений 
Раздача советов имеет социальные корни — большинство людей любят, когда к ним 
обращаются за советами и охотно дают их. Это щекочет самолюбие советчика. 
Психологическое консультирование не представляет исключения. Консультанту очень 
легко попасть в западню раздачи советов, потому что чаще всего страдающий 
клиент обращается к нему, буквально требуя советов. Клиента не удовлетворяет 
обсуждение возможных альтернатив решения проблем — он хочет, чтобы мудрый 
консультант сам разрешил его проблемы. 
Не следует забывать слова С. Jung: "Хороший совет — это сомнительное лекарство, 
но не особенно опасное из-за малой эффективности". Личность нельзя изменить 
советами. Дать хороший совет — одна из самых трудных задач. Еще труднее 
получившему совет человеку реализовать его, поскольку жизненный опыт 
советующего довольно сильно отличается. Выдающийся психотерапевт М. Balint 
указывает: "Никогда не давайте советы пациенту, пока не поймете, в чем 
заключается реальная проблема". Часто при выяснении подлинной проблемы клиент 
способен самостоятельно разрешить ее. Совет всегда бывает поверхностным, 
похожим на одностороннее движение, в то время как консультирование — обоюдное 
дело равноправных личностей. Наконец, иногда обращение за советом представляет 
собой известную манипулятивную игру "да, но...", и если консультант зависает на 
этом крючке, клиент его просто эксплуатирует, найдя удобную мишень. 
Советы бывают не только неэффективными, но и вредными. Поэтому важно знать 
основные причины, по которым консультант должен воздерживаться от прямых 
советов клиентам. 
Раздача советов нарушает автономию личности — даже из этических соображений мы 
не вправе решать за других. Подобная тактика ставит консультанта в положение 
человека, который берет на себя ответственность за выбор вариантов жизни 
другого человека. Например, клиент спрашивает консультанта: "Разводиться ли мне 
с женой?" Если консультант посоветует развестись и клиент послушает его совета, 
а впоследствии сочтет развод ошибкой, то может обвинить консультанта во 
вмешательстве в чужую жизнь. Если клиент последует совету не разводиться, опять 
же вся вина за не сложившуюся жизнь ляжет на консультанта. Стало быть, советчик 
в любом случае становится ответственным. Но задача консультанта — помочь 
клиенту найти собственные решения и осознать свободу действий. 
Раздача советов также увеличивает зависимость клиента от консультанта и тем 
самым отдаляет от окончательных целей консультирования. 
С проблемами, которые поднимают клиенты в консультировании, сталкиваемся мы все,
 и консультант не может быть единственным экспертом. Наконец, большинство этих 
проблем не имеет определенных ответов. Идет ли речь о женитьбе, выборе работы 
или отношении к престарелым родителям — на такие вопросы не существует 
однозначных ответов. Некоторые из решений связаны с нравственностью. В подобной 
ситуации консультант может только помочь клиенту принять самостоятельное 
решение, опираясь на действительные намерения и подлинные чувства. 
Давая советы в консультировании, не следует забывать и то обстоятельство, что 
клиент прежде мог получить много противоречивых советов, и еще один совет лишь 
увеличит неразбериху в его голове. Кроме того, люди часто просят совета, уже 
приняв решение. В этом случае любой противоречащий совет воспринимается как 
неправильный и вызывает сомнения в компетентности консультанта. 
Когда клиент настойчиво спрашивает, как ему вести себя, правомерны встречные 
вопросы: "Что Вы сами об этом думаете?", "Какие видите возможности для 
разрешения проблемы?", "Если я сейчас предложу ответ, что Вы будете делать со 
своими проблемами в будущем?", "Вы хотите, чтобы я принял на себя 
ответственность за Вас?". Когда консультант поощряет ответственное поведение 
клиента и помогает ему, клиент склонен самостоятельно решать свои проблемы. 
Собственные решения значительно проще реализовать на практике. 
Известно, что не бывает правил без исключений. Консультант обязан давать прямые 
советы, когда клиент не способен сделать выбор и представляет повышенную 
опасность для себя и окружающих. В случае сильного беспокойства и 
дезорганизации поведения конкретные советы помогают взять ситуацию под контроль.
 Наконец, клиенты нередко просят советов в вопросах, которые не являются 
проблемами личности. Предоставление помощи в таких проблемах зависит от