Как ни странно, это самые безопасные Жертвы: они же 
честно и заблаговременно предупреждают, что ничего пут­
ного из ваших советов не выйдет. И мы уже знаем: они 
правы! Гораздо хуже, когда совет принимается с востор­
гом. Тут уж — жди беды. Об этом — дальше. 
Полученный совет оценивается по принципу «подхо­
дит — не подходит». Подходит он в том случае, если со­
впадает с тем решением, которое Жертва приняла зара­
нее. Без вас. Ваша роль — оправдать и подтвердить пра­
вильность его планов. 
И если вы дали «неподходящий» совет, то он просто 
пойдет искать другого советчика. «Подходящий» — дело 
в шляпе: вы взяли на себя ответственность за принятое 
другим решение. И вы за него ответите. По полной про­
грамме. Можно даже приблизительно предположить, ка­
кие будут формулировки. Чуть выше я их приводил. 
А знаете, почему будет именно так? Потому что иде­
альных решений не бывает. В любом из самых замеча­
тельных советов есть как привлекательная сторона, так 
и... противоположная. Беря на себя ответственность за Глава 7. Техника 
безопасности 159 
чужое решение, советчик автоматически начинает отве­
чать и за его последствия. 
Пребывая в роли виновного, он ответит за негатив­
ные. Об этом мы еще поговорим. А вот за позитивные... 
Внимание: гипотеза! (Возможно, все ниженаписанное не 
имеет никакого отношения к действительности.) Ему бу­
дут очень благодарны! Благодарны до жути! До самой что 
ни на есть черной зависти. Простите, что употребил та­
кое неэнэльпистское понятие, но уж очень хотелось быть 
понятым. И чем лучше совет, тем больше «завидки бе­
рут». Михаил Литвак: 
«Хочешь приобрести врагов — советуй. Чем лучше со­
вет, тем мощнее враг». 
Теперь — о том же, но научно. Как говорят психологи, 
потребность в собственной значительности — одна из важ­
нейших, базисных потребностей человека. Человеку тре­
буется ощущать собственную значительность. Для повы­
шения самооценки. 
Просящий совета автоматически расписывается в соб­
ственной несостоятельности в данном вопросе. Его чув­
ство собственной значительности весьма и весьма стра­
дает. Давший же хороший совет возвышается за счет (и 
над) тех, кому этот совет давался. Не потому ли мы так 
щедро их раздариваем? Ведь, чем лучше совет, тем боль­
ше это возвышение. 
И тем больнее будет падать при первой же ошибке. 
Как у Киплинга: 
«Акела промахнулся!» 
Теперь уже на нем отыгрываются. И над ним — смеют­
ся. Естественно, все это не осознается, а загоняется в бес­
сознательную сферу нашего мышления. Но именно бла­
годаря этой неосознанности результат может оказаться 
столь печальным. 
Повторюсь: это была лишь гипотеза. И кроме описан­
ного пути есть еще способы, как превратить Избавителя 160 НЛП: люди, которые 
играют роли 
в Жертву. И это при самом что ни на есть лучшем совете. 
Еще способ — постепенное возрастание запросов. И соот­
ветственно — требований. Правда, это уже больше касает­
ся не только и не столько советов, сколько более ощутимой 
помощи. Когда Избавитель сам берется решать пробле­
мы Жертвы. И этому мы посвятим отдельный разговор. 
Что касается отрицательных последствий от советов... 
Врач — пациенту: 
— Как видите, благодаря моему совету спать на све­
жем воздухе от Вашей астмы не осталось и следа! 
— И от моих золотых часов и бумажника — тоже. 
Возможно, именно из-за ущемленного чувства соб­
ственной значительности пациент перенастроил свои 
фильтры восприятия на поиск негативного. Ему и в го­
лову не пришло, что приобретенное здоровье — много 
дороже любых денег. Интересно, врачу придется возме­
щать своему бывшему пациенту материальный ущерб? 
Все вышесказанное особенно ярко заметно для так 
называемых альтернативных вопросов: «Жениться или 
нет?», «Поступить в вуз или техникум?», «Идти к тому 
врачу или этому?» В эриксоновском гипнозе (а вслед за 
ним и в НЛП) есть понятие мнимый выбор. Это тот слу­
чай, когда вне зависимости от выбранной альтернативы