НЛП! Каждое происходящее с нами событие — пода­
рок Мира. Его можно с благодарностью принять и вос­
пользоваться по необходимости. А можно назвать то 
же самое ударом судьбы или же ее коварной уловкой. 
Замечал не раз: жизнь дает именно то, чего от нее 
ждешь, хочешь подарка — будет. И наоборот. 
Стратегия решения проблем 
Что отличает НЛПера от обычного человека? Необы­
чайная эффективность его действий. При этом, конеч­
но же, стоит уточнить, что я предпочитаю называть 
НЛПерами именно «эффективных» людей, а не тех, 
кто только пытается овладеть НЛП. То есть ты мо-Глава 1. О самом главном — 
коротко и ясно 13 
жешь не знать ни одной техники НЛП, но, если твои 
действия эффективны, ты — НЛПер. 
Так что же способствует успеху НЛПеров? Про­
стое правило: Если то, что вы делаете, не работает, 
сделайте что-нибудь другое. «Тоже мне новость!» — 
подумает иной читатель. Действительно, это правило 
настолько очевидно, что его мало кто выполняет. 
Сколькие из нас толкали дверь сильнее, если она не 
открылась с первого раза, вместо того чтобы просто 
потянуть ее на себя? 
Да что там дверь! Что такое уговоры с точки зрения 
этого правила? Просьба — отказ. Просьба — отказ... 
Не скрою: бывает, удается взять измором. Да и дверь 
при желании можно открыть в любую сторону. Один 
раз. Потом просто нечего будет открывать... Кстати, 
опытные уговорщики — те, что уговаривают быстро, 
эффективно и многократно, — вовсю руководствуют­
ся нашим правилом: приводят всевозможные аргу­
менты, используют разные методы воздействия. 
Если то, что вы делаете, не работает, сделайте 
что-нибудь другое. У этого «другого» гораздо больше 
шансов сработать, поскольку первое уже не сработа­
ло. Правило замечательное! И мне хотелось бы его 
слегка видоизменить — сделать еще более НЛ Перским. 
Что значит «не работает»? Не приносит результа­
та. Любые действия производят какой-то эффект! И в 
этом смысле они просто не могут «не работать». По­
этому уточним: имеется в виду не просто результат, 
а — желаемый. Учитывая это, приходим к «суперпра­
вилу успеха»: Хотите получить желаемый резуль­
тат — сделайте что-нибудь другое! 
В духе профессиональных «рекламщиков» можно 
заявить: «Это правило позволяет решать любые про­
блемы!» «Почти», — остается добавить, помня, что все 
обобщения ложные. В соответствии с этим правилом, 
выводим общую стратегию решения проблем: 14 I НЛП: роли, которые играют люди 
? узнайте, какая последовательность действий при­
водит к данной проблеме; 
? внесите в нее изменения; 
? убедитесь, что новый результат вас устраивает боль­
ше предыдущего. 
Прошу заметить, что это именно стратегия реше­
ния проблем, а не стратегия достижения желаемого 
результата. Именно поэтому так важен ее третий шаг. 
Чтобы не вляпаться куда похуже. Впрочем, эта разни­
ца скорее умозрительная. Действительно, откуда вы 
знаете, что полученный результат нежелательный? 
Сравнивая его с желательным. И находя различия. 
Хотите получить желаемый результат — сделай­
те что-нибудь другое! Поступая так, мы добиваемся 
следующего: 
? вносим в свою жизнь элемент новизны, без которо­
го трудно представить дальнейшее развитие; 
? развиваем собственную поведенческую гибкость, 
позволяющую достигать успеха в изменяющихся 
обстоятельствах; 
? вырабатываем навык выявления внутренних и вне­
шних стратегий — способность к перепросмотру 
прошлых событий с выявлением ключевых элемен­
тов. 
Опять в рекламу «вдарился». Зато показал, какие 
просторы раскрываются перед НЛПерами. И перед 
всеми, кто отзовется на призыв поступать в соответст­
вии с этой стратегией. Вообще, мне часто бывает жаль 
те гениальнейшие идеи, которые изобретатели не суме­
ли качественно преподнести. Поленились, что ли? 
Приходится подбирать, вычищать и демонстрировать