описанными результатами. 
      На вопрос «Возникло ли по ходу тренинга осознание личных проблем, 
мешающих вашей профессиональной деятельности и карьере?» 38% участников 
ответили утвердительно, 35% участников отметили актуальность применения методик,
 способствующих повышению стрессоустойчивости, в дальнейшем арт-терапевтическом 
сопровождении.
      На вопрос «Считаете ли вы себя творческим человеком?» 70% респондентов 
ответили утвердительно, и 19% респондентов отметили важность творческой 
самореализации в своей профессиональной деятельности. 
      Свое отношение к работе с художественными материалами на 
арт-терапевтических занятиях участники выразили в следующих суждениях: 
«положительно, интересно, безопасно», «дает возможность выразить себя в более 
полном объеме», «развивает воображение и образное мышление, которые необходимы 
в профессиональной деятельности»; «помогает увидеть и прояснить 
производственные отношения». «Когда берешь в руки кисточку, все мелочи вдруг 
становятся важными» — отметил один из участников.
      Контент-анализ ассоциаций менеджеров со словами «творчество», «здоровье», 
«карьера» позволил выделить следующие категории (в %): «внутренний подъем» — 
55; «развитие» — 54; «радость» — 34; «новые эмоции» — 32; «успех в жизни» — 30. 

      Вопрос «Способствует ли творческое самовыражение укреплению 
психологического здоровья, профессиональному и личностному развитию, 
эффективности жизни, хорошим взаимоотношениям в коллективе?» только у 8% 
респондентов вызвал сомнение, остальные 92% ответили утвердительно.
      
      Рис. 16. Оценка менеджерами приоритетных направлений арт-терапии в 
психологическом обеспечении их профессиональной деятельности
      Мнения менеджеров по персоналу и менеджеров разного уровня схожи в 
положительной оценке арт-терапии и ее перспектив относительно применения в 
профилактике стресса, но различаются по содержанию (рис. 16). Профессиональными 
ресурсами, осознанными с помощью арт-терапии, менеджеры назвали «развитие 
дружеских взаимоотношений» и «снижение доминирующей позиции по отношению к 
младшему звену менеджеров и другим подчиненным», «развитие умения слушать и 
слышать».
     Эффективность применения арт-терапии в психологическом обеспечении 
профессиональной деятельности менеджеров для компаний
      Эффективен ли метод арт-терапии? Да, безусловно! Но, как и любой метод, 
арт-терапия имеет свои возможности и ограничения. При правильном подходе с ее 
помощью можно решить много кадровых задач. 
Что дают компании тренинги арт-терапевтической направленности?
* сохранение финансовых затрат посредством укрепления психологического 
здоровья; возможность избежать ошибок в кадровом продвижении; возможность 
избежать неэффективной работы специалиста в решении управленческих задач; 
* оценку текущего уровня личностного развития и соответствия требуемому уровню 
профессионального развития; возможность определить сильные и слабые стороны 
каждого сотрудника и использовать эти знания для планирования карьеры и 
развития; 
* основания для формирования кадрового резерва (развитие мотивации к обучению, 
повышение интереса к карьерному росту).
Что арт-терапия дает претенденту в кадровый резерв?
* расстановку приоритетов в профессиональной деятельности и в программе личного 
развития;
* возможность получить обратную связь не только от менеджеров по персоналу, но 
и от участников группы, узнать свои слабые и сильные стороны, общий потенциал, 
определить истинные карьерные перспективы, личный план развития;
* психокоррекцию неправильного поведения, улучшение коммуникативных качеств, 
упрочение связей с внутренним и внешним миром, улучшение настроения и 
самочувствия;
* освоение творческой технологии совладания со стрессом, профилактику стрессов; 

* развитие креативности, навыков саморегуляции. 
Что арт-терапия дает руководителю? 
* улучшение психологического климата в коллективе;
* развитие личностно-профессиональных качеств персонала;
* творческую атмосферу.
Что арт-терапия дает психологу?
* укрепление психологического здоровья персонала;
* улучшение социально-психологического климата;
* мотивацию к личностному росту, обучению.
     Отношение к арт-терапии менеджеров по персоналу
      Отношение менеджеров по персоналу к арт-терапии можно определить по двум 
критериям: по результатам анкетирования (контент-анализ оценочной анкеты) и по 
результатам арт-терапевтического упражнения «Мой путь в арт-терапию».
      Менеджеры по персоналу среди трудностей, которые могут возникнуть при 
применении метода арт-терапии в работе с персоналом, назвали следующие причины: 

      1. Страх новизны (новаторство: художественная деятельность в 
производственных условиях).
      2. Возможное сопротивление персонала участию в программе.
      3. Отсутствие специальной предметно-пространственной среды на