начальника привлекает подготовка новых проектов, новые идеи, возможность 
получить ссуду, аванс, банковский кредит и т.д., и в этом он бывает 
необыкновенно эффективен и изобретателен.
Начальник, ведомый архетипом осуществления, силен, когда он руководит 
сложившимся коллективом со сложившимися традициями, когда производственный цикл 
уже налажен, отношения со смежниками и вообще с внешним миром уже отработаны и 
не идет существенных качественных изменений ни в самом коллективе, ни в 
окружающей среде. Тогда этот начальник будет хорошо и ответственно руководить 
отношениями фирмы с поставщиками, с заказчиками и процессами, идущими внутри 
самой фирмы. Все это будет находиться в фокусе его внимания, и в рамках этого 
процесса у него, возможно, проявится и творческое начало, но его внимание не 
будет отвлекаться в сторону. Качественно новых идей и проектов, так же, как и 
глобальных изменений в составе фирмы, он не любит и к ним не стремится. В то же 
время незначительные потрясения он способен сбалансировать лучше, чем кто бы то 
ни было. Он не очень думает о далекой перспективе, но ближние видит хорошо и 
действует в соответствии с ними. Если под архетипом творения начальник с 
успехом руководит инновационными фирмами, разработкой, изобретением и т.п., то 
архетип осуществления дает начальника, который хорошо руководит фирмами, 
существующими в стабильных условиях и выполняющими очевидную и социально 
принятую, социально понятную задачу. Однако на крутых поворотах жизни страны 
или собственного рабочего коллектива ему приходится нелегко, его действия могут 
показаться окружающим косными и чересчур догматическими, прямолинейными. Он 
может справиться с малым бунтом или забастовкой сотрудников с небольшими 
требованиями, но большой бунт или требования крупной перестройки застанут его 
врасплох.
Начальник на фазе растворения любит слушать отчеты сотрудников, подводить итоги,
 заниматься критикой и искоренением тех элементов в работе фирмы и его 
собственного коллектива, которые, по его мнению, устарели и подлежат сносу, 
слому, выбрасыванию на помойку. Хорошо, если его подразделение или фирма, 
которой он руководит в целом, занимается работой, связанной с фазой растворения.
 Например, это может быть редактор сатирического журнала или глава контрольной 
комиссии, начальник уголовного розыска и т.д. Этому начальнику свойственна 
мудрость задним числом, то есть он действительно умеет делать выводы из тех 
ошибок, которые были совершены, но видение вперед и разработка новых идей для 
него чрезвычайно сложны. Он берет на себя роль санитара в работе собственного 
коллектива, оставляя рутинную работу часто без особенного внимания, не говоря 
уже о радикальных идеях, которые появляются. В них он также скорее склонен 
видеть слабые места, чем достоинства. Но уж если он не нашел никаких изъянов в 
плане и перспективах, которые предлагают ему сотрудники, собирающиеся как-то 
видоизменить или сделать более устойчивой работу фирмы, то есть много шансов на 
то, что этот план удастся провести в жизнь, особенно если начальник не станет 
чересчур активно в него вмешиваться.
Вопросы к читателю. Какой тип начальника нравится вам больше других? Если вы 
сами - начальник, подумайте, каков стиль вашего руководства? Какой стиль вы, 
наоборот, считаете для себя недопустимым или крайне нежелательным? Как вы 
руководите своими детьми? Людьми, которые волей случая оказались у вас в 
подчинении? Считаете ли вы, что начальник обязательно должен быть чрезвычайно 
внимателен к новым веяниям или основным предметом его внимания должно быть 
поддержание стабильной работы коллектива, или что главное в работе начальника - 
это быстрое и своевременное отыскание узких мест в работе коллектива и их 
своевременное исправление?
	
Подчиненный
Подчиненный, ведомый архетипом творения, любит приниматься за новые виды работы,
 которые предложит ему начальник или исполнять идеи, которые приходят ему 
самому в голову по ходу исполнения задач. Очень важно не лишать его инициативы. 
Какие недостатки у этого подчиненного, читатель с большой пользой для себя 
продумает и перечислит сам.
Подчиненный, ведомый архетипом осуществления - мечта начальника. Это 
исполнитель, который требует, чтобы ему точно дали задание и назначили срок, 
когда оно должно быть исполнено, а остальное берет на себя. Он очень не любит, 
когда ему по ходу выполнения задания ставят новые ограничения, новые условия, 
модифицируют это задание, но зато на него чаще всего можно положиться, когда он 
привыкает к производственному ритму – тогда он способен поддерживать работу, 
даже если идут небольшие и не слишком частые нарушения этого ритма. Но все же 
каждый раз, когда это происходит, он страдает, и качество его работы несколько 
портится. Ему, возможно, не хватает творческого начала, но, как правило, такие 
люди ставятся на рабочие места, где творческое начало не слишком нужно и не 
приветствуется начальником. Этому человеку, как правило, не надоедает 
монотонная работа, он умеет находить в ней вариации и тонкости, не видимые на 
фазе творения, но, тем не менее, достаточно украшающие для него время, которое 
он тратит. Кроме того, его всегда поддерживает ощущение того, что он является 
основным производителем, основным трудящимся.
Подчиненный на фазе растворения может, если захочет, похоронить любой 
начальственный замысел. Чаще, однако, он склонен искать в последнем дефекты, 
недостатки и трудности исполнения. При конструктивном настрое его в сочетании с 
другими сотрудниками можно использовать, например, при подготовке плана будущих 
работ и при оценке очередного закончившегося цикла работ. Однако направлять его 
в одиночку на работу в стиле фаз творения или осуществления не рекомендуется. 
Он быстро превратит и ту и другую в фазу растворения, по крайней мере, для себя