случае, человеку, ведомому локальным архетипом, необходим постоянный, пусть 
ненавязчивый, контроль и та или иная форма отчетности, которая заставит его 
мобилизоваться и заняться теми частями своей работы, которые в данный момент 
сильно отстают. Для этого человека типичны задержки во времени. Обычно он не 
успевает управиться со своим заданием в срок и под тем или иным предлогом тянет 
его исполнение. К его положительным чертам относится умение сконцентрироваться 
на трудном участке работы и в течение какого-то времени очень быстро и 
эффективно справиться с трудностями, там возникшими, - однако, что делать 
дальше, он, как правило, не знает. И периодическое пристальное внимание своего 
начальника, при условии, что оно будет доброжелательным и эффективным, он будет 
весьма и весьма приветствовать, может быть, даже в большей степени, чем стоило 
бы. Он вообще будет склонен чуть что обращаться к своему начальству с 
существенными или несущественными вопросами и впоследствии перекладывать на 
него свою ответственность. Ответственности как таковой он вообще не любит, его 
любимый лозунг: “я человек маленький”.
Глобальный архетип, наоборот, дает подчиненному сильное желание, взяв свою 
работу, скрыться с ней с глаз своего начальства и разбираться с ней 
самостоятельно. Он любит, чтобы ему поставили временные рамки, точно обрисовали 
поручение и после этого предоставили самому себе. Он берет ответственность за 
свою работу, он ее тщательно планирует, выстраивает ее как стройную иерархию и 
в таком же стиле исполняет. Вводя приоритеты для различных частей своего 
задания, он не склонен абсолютизировать более важные части и игнорировать менее 
важные, все эти части для него в какой-то мере важны и их баланс он тщательно 
соблюдает. Вообще, баланс это одно из его любимых понятий. Он не любит 
вмешательства начальства в свою деятельность, за исключением заранее 
оговоренных моментов, и считает, что в принципе, после того как поручение дано, 
начальник ему уже помочь не может, он должен все делать сам. Если он отчетливо 
не справляется со взятыми на себя обязательствами, то он попросит помощи также 
в общем, но не конкретного вмешательства своего начальника в детали своей 
работы. Подводя итоги, делая отчет, он выделит то, что считает главным, и 
никакие несущественные детали и подробности в его отчете не прозвучат. В этом 
его отличие от подчиненного, ведомого локальным архетипом, который может 
буквально засыпать своего начальника несущественными деталями и подробностями, 
подаваемыми как итоги его работы.
Вопросы к читателю. Какие начальники вам больше нравятся - предсказуемые или 
непредсказуемые? Любите ли вы подчинять свою работу расписанию? Планируете ли 
вы ее на неделю вперед, на месяц вперед? Легко ли вы делаете изменения в плане 
своих работ? Часто ли вы отменяете деловые встречи? Тяжело ли это вам морально? 
Где вы предпочитаете разговаривать с начальником - у себя на рабочем месте или 
у него в кабинете? Что бы вы предпочли: чтобы от уровня ваших ежедневных усилий 
зависела месячная премия или средний уровень вашей зарплаты? Склонны ли вы 
давать конкретные советы по работе своим сотрудникам?
В группе равных
Важную часть жизни человека составляет его общение в группе равных, в 
коллективе, компании друзей, на вечеринке, в ситуации, где он отдыхает и на нем 
не лежит никаких существенных обязанностей перед вышестоящими лицами. 
Оказывается, что для того, чтобы почувствовать себя по-настоящему комфортно, 
каждому человеку нужно определенное распределение модальностей, а когда 
ситуация складывается таким образом, что модальности оказываются иными, он 
чувствует себя не очень комфортно или вовсе дискомфортно. В какой-то мере этим 
можно управлять, осваивая модальности, которые для себя человек подсознательно 
считает невозможными и неприемлемыми. В какой-то мере, однако, наши врожденные 
предпочтения оказываются сильнее. Итак, рассмотрим модальности при общении в 
группе равных.
Локальный архетип выделяет в компании одну-две личности, которые привлекают 
всеобщее внимание, и это с точки зрения человека, находящегося под локальным 
архетипом, совершенно нормально. Он может быть сам в центре внимания, и тогда 
он чувствует необходимость что-то для компании делать, или показывать, или 
развлекать ее иными способами; он может не быть в центре этого внимания, но 
тогда кто-то другой полностью завладеет его вниманием, и это также будет для 
него совершенно естественным. Правда, через десять минут это может быть уже 
другой человек или другой сюжет. Надолго удержать внимание человека под 
локальным архетипом трудно. В компании он не склонен уединяться один или в паре 
с кем-то, организовывать какой-то замкнутый кружок. Для него вполне естественно,
 что чем бы он ни занимался и с кем бы он ни общался, в любой момент к нему 
можно подойти, прервать его разговор с текущим партнером, вмешаться, отвлечь 
его и т. п. Он и сам разрешает себе подобное поведение, которое может 
показаться иногда бесцеремонным; однако, он не будет ни на чем настаивать, и 
если дать ему понять, что его вмешательство в данный момент нежелательно, он, 
скорее всего, отойдет в сторону. Для него естественно, что коллектив не 
представляет собой устойчивых структур, а если они есть, он о них не думает. 
Для него естественно брожение, постоянное изменение акцентуации внимания и 
калейдоскоп событий, которые происходят все время в разных местах и, привлекают,
 а затем отпускают его внимание - это его нисколько не утомляет. Если говорить 
о самовыражении, то, в какие-то моменты он чувствует, что ему надо встать в 
центре внимания, и для него важно, чтобы в данный момент его слушали и ценили; 
в остальные моменты эта тема его не волнует, как и тема единства коллектива. 
Глобальный архетип дает совершенно иное видение и самочувствие человека в 
пределах группы равных. Прежде всего, для него это не группа, а коллектив. 
Причем коллектив, имеющий определенное строение, структуру, иерархию, более