профессий в принципе бездельники? Способны ли вы соблюдать хотя бы какое-то 
расписание? Любите ли вы, когда окружающие или жизнь призывают вас к порядку? 
Следуете ли вы этому порядку? Нужен ли он вам в вашей работе? Устаете ли вы от 
хаоса?
В СОЦИАЛЬНОЙ СРЕДЕ
Теперь мы рассмотрим важную тему проявления модальностей холистического 
архетипа в непосредственном поведении человека, в социальной среде, где анализ 
модальностей имеет принципиальное значение, во-первых, для понимания человеком 
самого себя и своих проблем и расширения круга своих возможностей, а во-вторых, 
для того, чтобы суметь скорректировать свое поведение и сделать его более 
комплементарным и адекватным. Автор должен заметить, что он не ставит знака 
равенства между последними двумя понятиями; более того, в некоторых случаях 
адекватное поведение будет некомплементарным, но эту некомплементарность 
следует осознавать и использовать ее как острый инструмент, который должен быть 
применен точно вовремя и точно к месту.
Начальник
Локальный архетип заставляет начальника вникать в мелочи и подробности дел 
своего коллектива. В принципе это не плохо, однако его подстерегает соблазн 
заниматься делами через головы своих сотрудников, то есть вмешиваться в ту 
деятельность, которую он поручил какому-либо из своих подчиненных и уже 
возложил ответственность за нее на его плечи. Кроме того, локальный архетип 
искушает начальника заниматься делами методом накладывания заплат на самую 
яркую зияющую брешь. Он склонен бросать туда все силы своего коллектива, 
забывая на это время обо всех остальные его задачах. При этом он может быть 
вполне искренен в своих порывах и даже эффективен в них, но в какой мере можно 
будет укрыться получившемся лоскутным одеялом - это большой вопрос. Другое 
искушение начальника, работающего под локальным архетипом, это 
непоследовательность. Он может на короткое время вознести какого-либо своего 
подчиненного, обласкать его, наградить, поручить ответственное мероприятие и 
через короткое время в нем разочароваться, о нем забыть и полностью лишить 
своего внимания, что безусловно отрицательно скажется на его работе. Во многих 
случаях это человек настроения, по крайней мере, так это кажется со стороны, и 
работать с ним может быть очень трудно - хотя, с другой стороны, он может быть 
наделен очень неординарным творческим началом и то, чем он непосредственно в 
данный момент занимается и на что направляет свою энергию, может развиваться 
чрезвычайно интересно, однако чем оно закончится, никому не известно.
Глобальный архетип означает совершенно иное поведение начальника. В первую 
очередь он будет озабочен глобальным балансом в коллективе, для него будут 
значимыми интегральные, целостные характеристики коллектива, он будет 
стремиться к тому, чтобы каждый сотрудник и каждое подразделение занимали 
определенное место, соответствующее выработанным им представлениям. Он будет 
склонен организовывать различного рода иерархии, классифицировать виды работы 
сотрудников, будет придавать большое значение подведению итогов и различного 
рода итоговым собраниям, конференциям и тому подобное. Во взаимодействиях с 
подчиненными он стремится к совершенной четкости: он дает поручение - 
подчиненный через оговоренное время приносит отчет. Что и как подчиненный 
делает в течение этого времени начальника не то, чтобы не волнует, но он не 
склонен в это вникать. Вообще ему нравятся подчиненные не столько инициативные, 
сколько ответственные и предсказуемые, на которых он может положиться в тех 
аспектах, которые его интересуют. Начальнику же, ведомому локальным архетипом, 
импонируют подчиненные яркие, инициативные, иногда даже строптивые, но работа 
которых для него неожиданна и в хорошем смысле непредсказуема.
Вопросы к читателю. Любите ли вы заглядывать через плечо человека, который 
что-то пишет? Станете ли вы давать указания и советы хозяйке, которая готовит 
на кухне еду? Считаете ли вы, что внимательный контроль за сотрудниками в их 
деятельности - основа успеха любого предприятия? Считаете ли вы, что структура 
фирмы имеет определяющее значение для ее эффективности? Как вы относитесь к 
идее свободного графика для своих подчиненных? Считаете ли вы, что люди, 
работающие дома, принципиальные бездельники? Нравятся ли вам военные парады, 
красивая военная форма? Народные гуляния по праздникам?
 
Подчиненный
Локальный архетип может дать подчиненному большую зависимость от внимания 
своего начальника. Если он чувствует это внимание, то ему кажется, что он 
получает от босса достаточную энергию и достаточно определенные указания. Этот 
человек может работать с необыкновенной производительностью, энтузиазмом и 
сильным творческим началом, однако для него очень важно чувствовать, что его 
работа является если не фокусом, то по крайней мере существенной составной 
частью работы коллектива. Для него очень важен момент самоутверждения в 
коллективе, и ситуацию, когда внимание коллектива направлено и сфокусировано на 
ком-то или на чем-то еще, он переживает чрезвычайно болезненно. У него 
возникает чувство, что он никому не нужен и от того, будет он что-то делать или 
не будет, мало что изменится. Понятно, как это сказывается на его 
продуктивности.
Что касается самой работы, то этот человек склонен к хаотическим метаниям, 
нередко ему трудно наладить самому себе фронт работ и последовательность их 
исполнения, и лучше, если за него это сделает его начальник или у него будет 
жесткое расписание, которое будет регулировать его деятельность; может быть он, 
будет это расписание ломать, в глубине души его ненавидеть, но без него шансов 
на выполнение работы в срок и без существенных дыр остается очень мало. В любом