успеха в смягчении его характера, если, по древнему принципу, будем лечить 
подобное подобным. Обычно таким предельно суровым по отношению к себе и другим 
людям необходимы большие физические или моральные потрясения типа инфаркта 
миокарда, серьезных автокатастроф или угрозы развода, чтобы понять, что строго 
пунктуальное поведение разрушительно по своей сути. 
К счастью, Артур прошел типологическое исследование, результаты дали ему понять,
 насколько он жесткий и бескомпромиссный человек. Мы попросили его оставлять в 
своем расписании время для самого себя, чтобы у него находилась минутка 
послушать музыку, прогуляться на свежем воздухе или отдохнуть как-то по-другому,
 что отвлекло бы его на время от неукоснительного выполнения своих обязанностей.
 Как и в случае с Иреной, мы начали с малого, продвигаясь вперед по чуть-чуть, 
и вскоре Артур стал наслаждаться минутами, когда ему можно было расслабиться, и 
даже устраивал себе иногда внеплановый отдых. Прописанная Артуру терапия, 
состоявшая из предоставления себе время от времени маленьких удовольствий, 
началась с планирования всего-навсего глубокого дыхания и закончилась 
достижением полного расслабления. Это принесло свои плоды: он перестал быть 
рабом распорядка. 
И снова мы не пытались сделать из Артура человека Воспринимающего (Р) типа; он 
никогда не станет таким же импульсивным, как Ирена. Мы только хотели превратить 
его в немного менее жесткого человека, и это лучше всего получилось с помощью 
небольших изменений его привычного распорядка жизни. 
ПРИЗВАНИЕ: ТРУДНОСТИ 
«С трудным заданием мы справимся мгновенно, сделать невозможное займет немного 
больше времени», — модель Воспринимающего (Р) менеджмента. 
Проволочки и затяжка времени
Медлительность свойственна людям всех психологических типов. Проблемы, 
вызывающие споры на работе, приходится решать в порядке очередности, и у людей 
различных психологических типов бывают затруднения разные проблемы. 
Факты говорят о том, что люди спотыкаются на том, что им несвойственно. Так, 
например, Экстраверты (Е) крайне медлительны в делах, требующих долгих 
размышлений; они предпочтут поговорить со всеми о том, что им приходится 
спокойно сидеть и раздумывать над проблемой. Интроверты (I) могут бесконечно 
тянуть с ответными телефонными звонками и опаздывать на встречи и собрания, 
которые представляются им лишними и ненужными. Они потратят много времени на 
обдумывание оправданий, мол, получилось так-то и так-то, если звонивший все же 
сам доберется до них. 
В случаях с остальными шести типами предпочтений это срабатывает так: 
• Люди Сенсорного (S) типа испытывают затруднения при планировании будущего. Их 
слабая черта — недальновидность. Им предпочтительнее заниматься оплатой счетов, 
сбором данных или какой-либо другой созидательной деятельностью. 
• Люди Интуитивного (N) типа пасуют перед сиюминутными делами. Они предпочитают 
представлять, как будет выглядеть проект после завершения, размышлять о том, 
что может случиться завтра, придумывать новые системы повышения 
производительности труда. 
• Люди Мыслительного (Т) типа испытывают затруднения в вопросах межличностных 
отношении на работе. Они не любят разбираться в чужих проблемах и конфликтах, 
предпочитая этому работу на компьютере, дружеские дискуссии о новых 
производственных программах, любую другую интеллектуальную деятельность. 
• Люди Чувствующего (F) типа плохо справляются с официальными заданиями 
негативного направления, например, им нелегко критиковать чью-то работу или 
сообщить человеку плохую весть. Они предпочитают тратить время на создание в 
коллективе благоприятного морального климата, следить за тем, чтобы у каждого 
было все необходимое для работы и способствовать укреплению общего рабочего 
духа. 
• Людям Решающего (J) типа трудно расслабляться. Они страшно не любят 
отвлекаться от работы, предпочитая строго следовать намеченному распорядку дня 
и делать все, что может помочь им выполнить намеченное. 
• Люди Воспринимающего (Р) типа беспомощны в организационных вопросах. Они 
предпочитают перебирать варианты, альтернативные пути решения проблем или 
делать что-либо иное, что вносит свежую струю в обычную рутину. 
ГИБКОЕ РАСПИСАНИЕ
Мы предлагаем простой способ, как людям Решающего (J) типа стать более гибкими. 
Они настолько жестко планируют свой день, включая и свободное время, что в нем 
практически не остается места для каких-либо временных подвижек. Например, они 
отводят время на чтение, планируя затем заняться другим делом. Мы знаем людей 
этого типа, которые, как бы ни были увлечены чтением, всегда откладывают свою 
книгу точно в назначенное время и переходят к другим делам. 
Если в расписании оставлять свободные промежутки времени между пунктами, это 
дает людям возможность продолжить и далее заниматься каким-либо делом по 
необходимости или по желанию. Такие пробелы, оставляющие место для подвижек, не 
только оживляют и смягчают распорядок дня, но и создают у Решающих (J) понятие 
о гибком расписании, которое способствует снижению стресса, т.к. позволяет 
человеку самому контролировать свое расписание, в то время как обычно 
получается наоборот. 
Важно помнить, что проволочки не всегда являются результатом природной лени, и 
что их причины часто коренятся в индивидуальных особенностях характеров людей. 
Понимание этого может сделать нас менее критичными в отношении тех, кто с 
восторгом берется за одни дела и бесконечно тянет с другими. 
Контролировать или приспосабливаться?
Возникающие проблемы со временем помогают понять, что вам свойственно: