• Принуждайте себя активнее участвовать в общем разговоре, а не только 
высказывайте свое окончательное мнение. 
• Не считайте свои размышления слишком тривиальными, чтобы представлять их 
всеобщему вниманию. Позвольте судить об этом другим. 
• Выражайте свое согласие с тем или иным мнением если не словами, то хотя бы 
мимикой: кивками, улыбкой, покачиванием головы. 
• Говорите так: «Обычно я держу свои мысли при себе, однако позвольте заметить, 
что в такой формулировке задача представляется мне не бог весть чем». 
Люди Сенсорного (S) типа: 
• Не мешайте другим высказывать предложения, которые кажутся вам притянутыми за 
уши. Не отметайте их преждевременно. 
• Позволяйте другим какое-то время перебирать различные идеи, не имеющие, на 
ваш взгляд, большого смысла, — позже он может проявиться. 
• Помните, что заключенная в задаче идея имеет дальнейшее развитие. Вы 
предпочитаете заниматься конкретным, сиюминутным делом, но придет время, когда 
надо будет подумать о будущем. 
• Почаще говорите: «Мне думается, что это журавль в небе, но давайте все 
обсудим». 
Интуитивисты (N): 
• Помните о деталях. Достигнуть долгосрочной цели можно только поэтапно. 
• Не отрывайтесь от реальности. Хотя вас одолевает искушение помечтать о 
запредельном, говорить нужно и важно на практичном, общедоступном языке. 
• Когда выносите свое суждение, старайтесь вникнуть в подробности. Чаще 
говорите: «Я согласен с пунктами один и три, но давайте уточним мысль, которая 
заложена у вас в пункте два». Избегайте общих фраз вроде: «Давайте еще раз 
взглянем на предварительный план». 
• Избегайте общих вопросов типа: «Что вы об этом думаете?», когда спрашиваете 
чужое мнение, лучше спрашивайте конкретно, например: «Я хотел бы услышать ваше 
мнение по пунктам один и четыре». 
Люди Мыслительного (Т) типа: 
* Обращайте внимание на детали, которые кажутся вам излишними. Чуткость и 
внимание к другим создают благоприятную для работы психологическую атмосферу. 
* Помните, что сплоченность коллектива сильно влияет на конечный результат 
совместной работы. 
* Почаще спрашивайте себя: «Как воспримут эту задачу люди, которым придется над 
ней работать?» 
* Помните, что не всякий ценит бурную дискуссию, и не все считают, что в споре 
рождается истина. Ваше настоятельное желание поспорить может привести к тому, 
что некоторые члены коллектива отстранятся от принятия решения. 
* Достижение цели, от которой отвернулись все, кроме вас, не окупит затраченных 
усилий. 
Люди Чувствующего (F) типа: 
* Не страшно, если не все соглашаются по тому или иному вопросу. Хорошая 
дискуссия порождает немало прекрасных идей. 
* Хотя гармония, конечно, важна, каждый отдельный вопрос нельзя решить ко 
всеобщему удовольствию. 
* Не каждое слово, высказанное относительно сделанного вами предложения, 
относится лично к вам. Помните, что вы не несете персональной ответственности 
за предлагаемые вами задачи. 
* Почаще говорите: «Эта идея несет в себе рациональное зерно, поэтому нам 
следует отбросить личные пристрастия». 
• Цель может быть успешно достигнута, даже если не все с ней согласны. 
Люди Решающего (J) типа: 
• Оставляйте время для обсуждения отличных от вашей точек зрения; не хватайтесь 
за первую же высказанную хорошую идею. 
• Помните, что не все цели достигаются мгновенно, и это хорошо. 
• Не думайте, что те, кто не согласен с вашими целями и задачами, не станут их 
решать. Некоторые люди умеют прекрасно ко всему приспосабливаться. 
• Чаще говорите: «На данный момент это хорошо, но давайте подождем, пока не 
выработаем окончательное решение». 
Люди Воспринимающего (Р) типа: 
• Старайтесь держаться определенного мнения, пока вам в голову не придет другое 
предложение. 
• По возможности прямо заявляйте о том, что вы думаете по поводу задачи. 
• Принять твердое решение и держаться его — это не так уж и трудно. 
• Напоминайте себе, что некоторые задачи решаются за один день. Это небольшие, 
краткосрочные задачи, из которых состоят и без которых невозможны более крупные.
 
• Почаще говорите: «Этот вопрос мы решили. Давайте двинемся дальше». 
Заключительные замечания по проблеме постановки задачи
Одна из наших заповедей гласит: твои сильные стороны могут превратиться в твои 
слабости. Этот принцип полностью оправдывает себя при -постановке задачи. Нами 
отмечена прогрессирующая тенденция большинства коллективов (корпораций, фирм и 
т.д.) и профессий становиться типологически однообразными. Например, 60% 
менеджеров в мире относятся к Мыслительному (Т) и Решающему (J) типам. Они 
объективно смотрят на вещи, склонны доходить до сути проблем, решительны, 
ответственны и отличаются целеустремленностью. Как минимум 80% служащих 
корпораций объединяют в себе черты Интуитивного (N) и Мыслительного (Т) типов 
или Сенсорного (S) и Решающего (J). Администраторы скорее будут объединять SJ, 
чем NT, а исследователи, наоборот, — скорее NT, чем SJ.