таковы. Другие Мыслительные (Т) считают, что активность ESTP следует 
ограничивать ради их же пользы. И действительно, ESTP можно посоветовать 
сохранять внимание к тому или иному явлению подольше, а другим — помогать ESTP 
понять, что режим необходим в любом деле.
INFP (Есенин)
Сделать жизнь приятнее
Эффективность работы и удовольствие, которое INFP от нее получают, зависят от 
того, отражается ли в ней какой-либо из их идеалов служения обществу. Им мало 
работать ради работы как таковой, порядок угнетает представителей этого типа и 
нередко доводит до белого каления.
В самом деле, INFP чувствуют себя лучше, когда работа задевает их за живое. И 
если то, что им не хотелось делать, каким-либо образом приобретет в их глазах 
чисто человеческое звучание, они могут с новыми силами за это взяться. Так, 
работа на компьютере, занимательная вначале, со временем утрачивает свою 
привлекательность. Та же работа, связанная с обучением кого-либо или оказанием 
известной помощи, может обрести недостающий ей смысл и приносить удовлетворение.

Склонность INFP к рефлексии (I) соединяется с предрасположением к образному и 
абстрактному восприятию окружающего мира (№). Они принимают решения, 
руководствуясь своими внутренними пристрастиями (F), но эти решения направлены 
прежде всего на поддержание порядка в собственном доме и уже потом — на то, 
чтобы руководить другими. Они подвижны и податливы, умеют приноравливаться к 
самым разным условиям (Р). Результатом этого Соединения является достаточно 
сдержанный, но добродушный и участливый человек, который с удовольствием 
следует принципу: <живи сам и давай жить другим>. Только в той области, которая 
лежит в пределах их ценностей, они проявляют большую придирчивость. Но и это 
случается только тогда, когда они чувствуют, что их миру угрожает опасность.
Если INFP — рядовые члены коллектива — а не руководители или ответственные за 
выполнение того или иного задания — им просто необходимо, чтобы работа имела 
хотя бы привкус личной значимости. По мере увеличения их сферы влияния, 
увеличивается и потребность в контроле. Если INFP видит, что его коллега 
работает кое-как или не справляется со своим заданием, ему это безразлично. 
<Это не моего ума дело, каждый платит за себя>, — подумает INFP. Однако стоит 
ему оказаться в положении начальника — а также в случае, если поведение 
сослуживца как-то влияет и на него — и INFP начинает уделять значительно 
большее внимание тому, что творится рядом. При этом INFP, как это вообще 
свойственно Воспринимающим (Р), могут даже не заметить, что перешли какую-то 
невидимую черту. Их интроверсия препятствует открытым столкновениям и 
выяснениям, и все вместе может оказывать нежелательное воздействие на" обе 
стороны: сослуживец будет пребывать в неведении относительно того, что он 
сделал не так, а INFP, отреагировавший на привычное, казалось бы, явление 
неожиданным образом, сам может прийти в недоумение от интенсивности своих 
переживаний. Но, хотя такие проявления могут показаться нехарактерными для 
этого подвижного и приятного типа, никакого противоречия здесь нет, если 
принять во внимание единственное в своем роде сочетание предрасположений INFP.
INFP редко занимают руководящие посты, если же это все-таки случается, они 
умеют превращать подчиненных в своих преданнейших сторонников. Благоприятная 
обстановка в коллективе волнует их не меньше, чем производительность труда. Они 
тщательно избегают конфликтов, их подчиненные могут в полной мере насладиться 
свободой в выборе средств для решения поставленных перед ними задач; они 
получат щедрую поддержку и каждое их предложение будет выслушано со вниманием. 
Даже если вы потерпите неудачу, не затрагивающую систему ценностей INFP слишком 
глубоко, вас ободрят и поблагодарят за приложенные старания.
Если же вы каким-либо образом погрешите против системы ценностей INFP — учтите, 
что никто об этом может и не узнать — то прощение не придет само собой. 
Положение осложняется тем, что интровертно-чувствительная сторона INFP никогда 
ничего не забывает и не прощает, тогда как их подвижная 
интуитивно-воспринимающая сторона будет оставаться по-прежнему добродушной и 
делать вид, что ничего не произошло. Если, например, некий Экстраверт-Решающий 
(EJ), обнаружив свою ошибку, извинится перед INFP, а тот ответит своим 
типичным: <Не стоит>, EJ будет уверен, что его извинения приняты и дело улажено.
 В действительности положение может обстоять совсем наоборот.
Доля INFP в населении США невелика, а внутри самого типа преобладают женщины — 
хотя бы из-за того, что предрасположение к чувствительности чаще встречается у 
женщин, чем у мужчин. Если INFP занимают руководящее положение, область их 
деятельности скорее принадлежит сфере общественных отношений. Достаточно 
привести несколько примеров — движение матерей против водителей, садящихся за 
руль в нетрезвом состоянии, женскую либеральную партию, не говорят уже об 
Индикаторе типов Майерс-Бриггс — в которых усилия главного действующего лица 
были направлены на то, чтобы сделать возможным какое-то облегчение участи людей,
 чтобы с уверенностью сказать, что этим лицом были INFP.
Мужчины-INFP достигают высоких постов тогда, когда их способность к предвидению 
счастливо сочетается с чувством реальности в выборе способов решения стоящих 
перед ними задач. В этом случае мужчина-INFP может быть руководителем, 
вдохновляющим подчиненных, хотя повседневные мелочи и способны отравить его 
существование и стать причиной его поражения. Чтобы компенсировать и даже 
скрыть свою врожденную доброту, которая вызывает критику с чьей-либо стороны, 
он может поддаться стремлению вести себя нарочито резко и грубо. Он может 
занять непреклонную позицию только для того, чтобы продемонстрировать характер.
Несогласие или противоположная точка зрения могут вывести из равновесия любого