вы будете знакомы с этой системой, тем чаще станете к ней прибегать. 
Представьте себе, что некоторые люди буквально «заболели» ею, но это как раз 
тот вид заболевания, который не должен внушать беспокойства. Время показало, 
что одним из основных достоинств Типоведения является его свобода от критики, 
ибо эта система — способ объяснения скорее нормального, чем нетипичного 
поведения.
В Типоведении нет хороших или плохих «типов», есть только различия между ними. 
Оно приветствует эти различия, конструктивно используя их вместо того, чтобы 
поощрять неприятие. Благодаря Типоведению чья-то тенденция постоянно опаздывать 
на собрания и встречи, например, может рассматриваться скорее как 
типологическая характеристика, а не личное оскорбление или недостаток характера.
 Кто-то, для кого нехарактерно следовать детальным инструкциям, может предстать 
в более положительном свете, как творческая личность. Короче говоря, 
Типоведение способствует тому, что присваивание ярлыков из негативной 
«принижающей» практики, часто приводящей к отчуждению и недоверию, превращается 
в позитивное занятие, помогающее достичь не только гармонии, но и совершенства, 
как на работе, так и дома.
КРАТКАЯ ИСТОРИЯ ТИПОЛОГИИ
Типология уходит корнями в историю шестидесятилетней давности, когда 
швейцарский психиатр К. Г. Юнг высказал мысль о том, что поведение человека 
носит неслучайный характер. Оно предсказуемо, а, следовательно, поддается 
классифицированию. Юнг не был.понят многими своими коллегами, так как 
предложенные им категории, для обозначения которых он ввел некоторые новые 
слова, были основаны не на психопатологии. Юнг утверждал, что очевидная разница 
в поведении людей определяется разными предпочтениями, которые выявляются очень 
рано, формируя основу нашей особой индивидуальности. Эти предпочтения, по 
словам Юнга, определяют наши симпатии и антипатии к людям, задачам и событиям 
на протяжении всей нашей жизни. (В работе Юнга «Психологические типы», 
написанной в 1923 году, блестяще излагаются основы этой классификации. Книга не 
рассчитана на рядового читателя, поэтому, к сожалению, недоступна для тех, кто 
не занимается профессионально психологической типологией, если они, конечно, не 
мазохисты.)
К счастью для Юнга и его работы, классификацией поведения людей 
заинтересовались две женщины, которые небыли психологами по образованию. Одна 
из них, Катарина Бриггс, в начале столетия начала независимо от Юнга 
классифицировать людей на основе их образа жизни. Попросту говоря, она пришла к 
выводу, что разные люди по-разному относятся к жизни. Когда в 1923 году был 
опубликован труд Юнга на английском языке, Бриггс прервала свою работу и начала 
прилежно изучать его. Вместе со своей необычайно одаренной дочерью, Изабель 
Бриггс Майерс, она посвятила тридцатые годы совершенствованию предложенных 
Юнгом методов исследования типов личности. Начавшаяся вторая мировая война и 
наблюдения за тем, как многие люди в условиях военного времени выполняли 
несвойственные им задачи, ускорили решение этих женщин создать психологический 
инструмент, который бы объяснил в научно-строгих и выверенных терминах 
индивидуальные особенности людей. Так появился на свет «Индикатор типов 
Майерс-Бриггс» (МВТ!). Он был предназначен для выявления индивидуальных 
предпочтений с целью более конструктивного использования различий между людьми. 
С 1980 года теория Юнга приобретает все большую популярность, и в этом огромная 
заслуга матери и дочери Бриггс. Индикатор MBTI — один из самых широко 
используемых ныне психологических инструментов. По словам издателя этого 
Индикатора (Consulting Psychologists Press), в 1990 году было продано свыше 
двух миллионов экземпляров MBTI. Он переведен на японский, испанский, 
французский, немецкий и другие языки.
Люди это капитал
Позитивное, ориентированное на человека Типоведение является в наши дни 
незаменимым пособием для лучшей организации труда, помогая создать моральную 
обстановку, в которой главное богатство человечества — люди — все больше 
рассматриваются как одна из главных составляющих успеха. Использовать этот 
капитал с максимальным эффектом можно, лишь добившись полного взаимодействия 
заказчиков, поставщиков, работающих по найму и нанимателей. Такие отношения и 
характерны для процветающих сегодня компаний.
Присмотритесь к той организации, в которой вы работаете. Скорее всего, здесь 
многое держится на умелом обращении с информацией и на оказании взаимных услуг. 
Такое положение возможно лишь там, где существуют хорошие взаимоотношения, 
слаженность коллектива, его энтузиазм и готовность сотрудничать. Достигнуть 
таких взаимоотношений можно только в том случае, если вы с пониманием 
относитесь к тем, кто вас окружает — и тем, кто над вами, и тем, кто под вами, 
и к вашим коллегам, и к заказчикам, и к поставщикам, что дает вам возможность 
быстро и интенсивно взаимодействовать со всеми при решении неотложных проблем. 
Для достижения успеха на любом уровне вы должны опираться на других, считаясь с 
личными запросами, предпочтениями и стилем работы каждого. Проще говоря, вы 
должны быть экспертом в области человеческих отношений.
Наши неудачи в этой области в прошлом нашли отражение в обескураживающей 
статистике американской деловой прессы. Знакомясь с ней, вы обнаружите, что, 
согласно выводам Национальной комиссии по производительности труда, на то, 
чтобы достичь самых незначительных успехов, расходуется почти половина трудовых 
ресурсов; менее половины американских трудящихся считают, что их начальство 
руководит ими должным образом, о чем свидетельствуют исследования компании 
Wyatt, проведенные в 1987 году. Общенациональные исследования 1989 года выявили 
еще более удручающую картину. Они показали, что 43% американцев считают «обман,