Это асимметричное отношение, поэтому берется ощущение одной стороны - 
подконтрольного. 
"Твой контролер - твоя совесть" - вот чем характерны эти отношения. К голосу 
контролера прислушиваются, так как он может решить твои нерешаемые проблемы. 
Может ослабить или заострить проблему, которая тебя касается или может тут же 
тебя коснуться. 
Контролер - это тип, который может внешне решать проблемы, соответствующие 
внутренним проблемам подконтрольного. 
Но это конфликтные отношения, так как контролер позволяет себе осуждать 
закрытые, больные темы вслух. Требовать того, в чем тип слаб. Быть придирчивым 
в том, в чем есть потребность в свободе. 
В этих отношениях присутствует оттенок -Понимание. Часть слов, целей контролера 
понятны. Частично можно встать на его точку зрения. Если же он требователен, 
принципиален, придирчив и ты им задет. то после промежутка времени понимание 
приходит. Контролера обычно побаиваются. Это асимметричное отношение: ты его 
понимаешь, но он тебя нет. Партнеры поставлены в неравное положение, когда один 
вооружен сильнее, чем другой, и в любых условиях больше попадает 
подконтрольному. Для подконтрольного помощь со стороны контролера целиком и 
полностью отсутствует. Отношения Подконтроля можно назвать односторонним 
конфликтом. 
Контроль - К/Вщ/Вщ/Вн
Со стороны контролера отношения выглядят совсем иначе. Если подконтрольный 
видит контролера твердым, жизнестойким, уверенным в себе, критичным, то 
подконтрольный, наоборот, видится хрупким, неустойчивым, неприспособленным и 
настроенным на ложное, неперспективное. В определенный момент контролеру 
хочется помочь заплутавшему, бедному подконтрольному. Отчего тот этим поставлен 
в тупик или бросается в защиту. Выяснения отношений между ними легко могут 
разрушить отношения. 
Контролер чувствует, что подконтрольный действует бестолково, не знает, что 
делать. Но это лишь тогда, когда происходит отождествление своего миропонимания 
с другим. Если же контролер сознательно отделяет свои взгляды от взглядов 
подконтрольного, то эти отношения могут и для него представлять интерес. 
Подконтрольный частью понимает потребности контролера и предупреждает их. Этим 
он создает для контролера оттенок Взаимопомощи. Подконтрольный может исполнять 
пожелания и предложения контролера и просто от испуга. 
Подконтрольный не понятен для контролера. Трудно встать на его точку зрения. 
Его недостатки видятся как через увеличительное стекло, а достоинства - 
наоборот. 
Погашение - К/У/Вщ/Вн
Это первое отношение, где определена роль всех свойств. Еще одно такое же 
отношение - Суперэго. Это жесткие отношения, не в смысле жесткости в обращении 
партнеров, а в том смысле, что отношения в простых свойствах жестко определены. 
Нет простой сферы свободного, естественного взаимодействия. В то время как 
другие отношения могут иметь длительное время пестрый спектр простых свойств 
(то есть дополнительно тех свойств, которые не определены). 
Главное в отношениях Погашения -противопоставление позиций. Способность 
находить в любых условиях противоположные точки зрения и в совместных 
практических делах - ссориться по их поводу. В лице партнера, с которым 
отношения Погашения, очень трудно встретить ощутимую поддержку. 
В таких отношениях партнер либо непонятен, либо неприятен. Если проецируешь 
свою точку зрения на партнера и не находишь ее подобия - он неприятен. Если не 
проецируешь - он непонятен и интересен. И это счастливые случаи, когда 
погашающие понимают друг Друга. 
Это дискуссионное отношение. Дискуссии продолжительны в той мере, насколько 
собеседники уверены в своем. Если уверены, то они становятся нетерпимыми и 
дискуссии прекращаются. 
Кроме названий "Нейтрализация" и "Полная противоположность", эти отношения я 
еще называю "Вторым конфликтом" или "Интеллектуальным конфликтом". 
Если затронут личный интерес - эти отношения имеют тенденцию разрушаться. Если 
же между партнерами есть расстояние, то эти отношения вполне терпимы. 
Это клубные отношения, а значит, им сопутствует интересный обмен мнениями, 
обмен интересной информацией. Отношения могут сопровождаться практическими 
просьбами, предложениями о совместных делах. Но в них лучше работать раздельно. 
А если партнеры работают вместе -лучше работать только вдвоем, третий - лишний, 
он наводит на больные темы. Это предпоследнее отношения в ряду комфортности, за 
ним только Конфликт. 
Подзаказ - У/У/Вн/Вн
Это отношение - типичный представитель последнего простого свойства - 
Управления. 
Как только встречаются такие два типа, подзаказный испытывает потребность 
как-либо действовать, настраивает свое внимание на заказчика. Он 
электризовывается. Подзаказный испытывает не только чувство, что пытаются 
руководить его поведением, но и что ему навязывается точка зрения заказчика. Он 
пытается противопоставить свою точку зрения, но, увы, она тонет. Его доводы не 
имеют веса, их не слушают. 
Заказчик умеет управлять так, что это почти что не обижает подзаказного, и в то 
же время тому очень трудно отказаться или не подчиниться. Ответная позиция 
почти не развивается потому, что подзаказный какой-то чувствительной функцией 
быстро обнаруживает, что заказчику это не интересно. Это его останавливает. 
Заказчик склонен занимать место учителя, ставить подзаказного на ступеньку ниже.