Простые слова заказчика подзаказный воспринимает как руководство к действию. 
Это информационно активные отношения, дискуссии - их неотъемлемая часть. В ряду 
комфортности они отделяют комфортные от некомфортных отношений. 
Заказ - У/Вн/Вн/Вщ
Это четвертое, последнее несимметричное отношение. Подзаказный демонстрирует 
свое понимание заказчика. Заказчик замечает внимательный взгляд подзаказного, 
его интерес, его готовность понять точку зрения заказчика. 
Но и тут основное свойство - Управление, дискуссии. Это свойство действует в 
обе стороны отношений. А на больших расстояниях, огрубляя, действует только оно.
 Чем отношения ближе, тем сильнее действуют более тонкие свойства интертипных 
отношений. 
Подзаказный для заказчика кажется понятным и простым. Иллюзорность этого не 
меняет дела. Понятность и простота партнера, как уже говорилось ранее, 
уменьшают интерес к нему. А значит, первое возникающее чувство интереса, 
которое несет в себе свойство Управления, может для заказчика потом принести 
чувство разочарования. Для подзаказного же это качество проявляется неустойчиво.
 
Третья точка отношений - Взаимопонимание, что говорит об иллюзорности понимания 
партнера. Понимание чисто внешнее, а не внутреннее. 
Несмотря на то, что подзаказный, управляемый волей заказчика, должен приносить 
ему чувство поддержки, этого чувства нет. Заказчик не чувствует в подзаказном 
способность помочь. Понять -да, помочь -нет. Поэтому допустима заниженная 
оценка возможностей подзаказного. Он может казаться неспособным сопротивляться 
и твердо стоять на ногах в определенных жизненных обстоятельствах. 
Отношение Заказа чуть более комфортно отношений Подзаказа. 
Квазитождество — У/Вщ/Вн/Вн
Этим отношением заканчиваются комфортные отношения. Наряду с очевидными 
попытками направлять взгляды и поступки другого человека в определенное русло, 
есть тенденция помочь ему, понять его, дать совет. Это отношение можно назвать 
Интеллектуальным Дополнением. Взгляды, подходы партнера непривычны и интересны. 
Потому - это активное отношение. Характерно присутствие большого количества 
дискуссий, обмен интересной информацией, попытки, несмотря на разногласия, 
приходить к одному знаменателю - к компромиссу. Это клубное отношение. 
Еще одна характерная черта - это то, что здесь необыкновенно трудно встать на 
внутреннюю точку зрения другого, понять причины и цели другого. Если отношение 
Заказа как-то разрешимо в одну сторону, то Квазитождество не имеет такого 
выхода. Так что небольшая ссора может быстро разорвать отношения. В особенности 
это возможно, когда затронут личный интерес. Поэтому таким отношениям 
необходима минимальная дистанция. 
Комфортные отношения для дружбы, сотрудничества, они не очень благоприятны для 
близких отношений, для семьи. Иначе - бесконечные споры, взаимные одергивания и 
регулирования. 
Эти отношения можно еще назвать Двухсторонним Заказом. 
Суперэго - У/К/Вн/Вщ
Это еще одно жесткое отношение, в нем определена роль всех простых свойств. 
В прямом смысле происходит столкновение позиций. Споря и ругаясь при близком 
контакте, при достаточно больших расстояниях партнеры могут поддерживать очень 
милое, активное, тонизирующее отношение. 
В этих отношениях бывает трудно открыться другому человеку. Нет полного чувства 
доверия, что ты будешь соответствующе принят. Что похоже на отношения Погашения 
и на другие отношения Управления и Конфликта. Открытость у этих типов другая. А 
эту открытость они не принимают или не умеют принимать. 
Партнеры умеют остро "укольнуть" друг друга. Отношение острых ощущений. 
Партнеры несколько раздражают друг друга. И как не совсем понятный раздражитель 
притягивает, так и они могут притягиваться друг к другу. Это активное и 
напряженное отношение. 
Возможны нелицеприятные замечания друг другу. И в малых дозах они терпимы, в 
больших - нет. Это отношение можно определить как микроконфликт, который 
состоит из большого числа маленьких конфликтов столкновений позиций, 
малоприятных просьб. Однако от Конфликта оно отличается существенным свойством: 
своей непредсказуемостью. 
Эти отношения позволяют иногда видеть, насколько отличаются партнеры друг от 
друга. А значит, имеется уникальная возможность не ставить себя в его положение 
и не приписывать ему свою мотивацию. И это еще одно из слагаемых, которое 
позволяет иметь лучшие отношения, чем при Конфликте. 
В отношениях не хватает как Взаимопонимания, так и Взаимопомощи И поэтому, при 
длительном контакте в целом это дискомфортное отношение. Суперэго попросту 
расшифровывается как соперничество.