действительности). Умение бесстрастно изменять сложившийся порядок вещей, 
отказавшись от рутины и опираясь на собственные интеллектуальные способности, - 
вот залог успеха NT- лидера.
Вообще, лидерство - кредо типа NT.
Основные источники проблем в коллективе, возглавляемом NT, следующие:
* принципиальное нежелание общаться и сотрудничать с интеллектуально 
несостоятельными людьми;
* недостаточное внимание по отношению к чувствам окружающих (например, 
отсутствие похвалы сотруднику за качественно выполненную работу, пусть даже не 
входящую в их непосредственные служебные обязанности), чрезмерная погруженность 
в работу (“за деревьями леса не видно”), неспособность расслабиться (мрачно 
сидит в углу на общей тусовке и жалеет о зря потраченном времени);
* потеря интереса к уже созданному в концептуальном плане проекту, нежелание 
“воплощать в жизнь” (все и так уже ясно - зачем тратить время на реализацию 
очевидных вещей).
Однако без достаточного количества NT в коллективе невозможны “прорывы” в 
работе, новые, неочевидные пути повышения эффективности, грамотное 
стратегическое планирование деятельности фирмы в меняющихся условиях.
ТИП SP
Основной характеристикой людей данного типа является стремление к свободе, 
понимаемой как возможность следовать своим стремлениям и импульсам. Такие люди 
часто выбирают специальность, связанную с определенным риском (альпинисты, 
первопроходцы, гонщики). Кредо этих людей: "Здесь и сейчас". Они предпочитают 
процесс действия конечному результату. Идеал для этих людей - делать то, что 
хочешь, когда хочется это делать. Ждать, готовиться, жить завтрашним днем - это 
не для них! Люди типа SP никому ничего не должны, ничем не связаны и ни от кого 
не зависят. Поскольку процесс для них важнее результата, они не возражают, если 
их дело будет "доведено до конца" кем-то другим. Для них может быть приемлемо 
объяснение типа: "Я так хочу", "Мне не хочется", - действия на основе каприза, 
настроения.
Людей подобного типа много среди представителей творческих профессий, а также 
низшего обслуживающего персонала, учителей, секретарей. Они предпочитают 
ежедневно менять приемы в работе, а если это невозможно, то. такая работа не 
устроит SP. Тип SP старается не принимать близко к сердцу возникающие серьезные 
проблемы, что служит ему универсальной психофизической защитой в ситуациях, 
когда представители иных типов могут быть совершенно раздавлены. В то же время, 
представители этого типа могут быть вполне неприхотливы - именно из-за того, 
что они не расходуют себя изо всех сил ради достижения конкретного результата.
Тип SP относится к работе как к некоторой "игре", правда, без определенных 
правил. Поскольку эти люди сориентированы, в основном, на действие, их лучше 
использовать в следующих областях: работа с мощной техникой, строительство, 
освоение целины, любая борьба со слепыми силами природы, служба в наемных 
войсках, торговле, уголовном розыске, охране и т.д. Следует учесть также 
склонность людей данного типа к путешествиям - их можно эффективно использовать 
на работе, связанной с разъездами, командировками. Отношение к финансам 
разнообразное: от "жизни на широкую ногу" до неприхотливой "краюшки хлеба" в 
отсутствие средств.
Следует иметь ввиду, что долгое общение с SP представителей иных типов может 
утомить, и в коллективе может резко измениться настрой: от общего восхищения 
"оптимистичным обаяшкой" SP, до общего раздражения из-за не оправдавшегося 
ожидания, что SP поставит перед собой четкую цель и начнет действовать. Из-за 
присущего SP свойства рисковать, не просчитывая варианты, они часто попадают в 
неприятные ситуации, трактуя их как несчастливые случайности (поскольку наличие 
закономерности они проследить не в силах).
Лидерские качества типа SP проявляются в ситуациях, когда счет идет на секунды 
- требуется мгновенное реагирование. Тип SP действует "по вызову" -их можно 
объединить (на фирме) в команду быстрого реагирования, авральную группу, но 
недостаток внимания и возможности прогнозировать часто приводят SP к 
недолговечности достигнутых результатов. Спонтанно действующий SP может 
оказаться в положении "непредсказуемого" лидера, что усложняет сотрудничество. 
В обыденных ситуациях эти люди быстро теряют интерес как к собственному 
лидерству, так и к проблемам возглавляемого предприятия. Следовательно, лидер 
типа SP нуждается в мощной команде поддержки иных типов, способных просчитать 
варианты, закрепить успехи SP, действовать последовательно и целеустремленно.
ТИП NF
Основная роль представителей данного типа в посредничестве и постоянном поиске 
смысла жизни. Их лозунг: "Все для духовности". Часто духовность сочетается в 
них с религиозностью, но, в любом случае, их природные навыки служат для 
установления контактов с людьми и между людьми. Им понятны цели представителей 
типов SP, SJ и NT, хотя NF могут и не разделять подобные взгляды. В то же время,
 они могут прояснить представления SP для SJ, SJ для NT, NT для SJ и SP, 
поскольку самая значимая ценность для NF --гармония человеческих отношений. 
Поэтому представители данного типа часто встречаются среди практикующих 
психологов, психиатров и психотерапевтов.:, NF - идеальные посредники. Однако 
цели самих NF могут быть не ясны для представителей иных типов, поскольку часто 
цель их жизни может быть обозначена как "всегда иметь в жизни цель".
Чтобы для самих себя уяснить, что они собой представляют, NF, на пути 
непрерывного поиска и совершенствования, затрачивают массу энергии, играя 
разнообразные роли: от администраторов до рядовых исполнителей, от генеральных 
директоров до обслуживающего персонала. Главное для них чтобы в этой