и редко используются в работе.     20. 
Критика недостатков в работе из уст рядовых сотрудников не поощряется.     21. 
Большинство сотрудников устраивает сложившийся стиль управления. Они привыкли 
быть ведомыми.     22. Усилия и старания сотрудников не всегда адекватно 
оцениваются и вознаграждаются. Во многом это зависит или от случайных факторов, 
или от степени близости к начальству.               
 Обработка и интерпретация результатов
      Вначале подсчитывается количество баллов в левой и правой частях. Левая 
половина ответов оценивается с отрицательным знаком, а правая - с положительным.
 Выделенные формы ответов оцениваются следующим образом: -2 балла - «нет»; -1 
балл - «скорее нет»; +2 балла - «да»; +1 балл - «скорее да».
      Исходя из разности левой и правой части ответов, путем вычитания из 
большей суммы меньшей, делается заключение о доминировании либо консервативного 
организационного стиля управления (преобладающие суммы ответов с отрицательным 
знаком); либо креативно-инновационного, гибкого (преобладание ответов с 
положительным знаком),'основанного на организационной интегративнести.
Об уровне консервативности организационного стиля управления или 
креативно-инновационного (в зависимости от знака количественных показателей) 
можно судить на основании следующих показателей:
     350
33 балла и более - высокий уровень;
18-32 балла - средний уровень;
17 баллов и менее - невысокий уровень.

         6.4.8. Диагностика комплекса  угрожаемого авторитета (КУА) у 
руководителей

     Назначение. Данная методика направлена на выявление КУА, обусловленного 
несоответствием социальных ожиданий группы, объективными неудачами, чрезмерной 
сложностью производственной ситуации, соперничеством внутри руководящего 
состава, деятельностью различных группировок, неуверенностью в своей 
компетентности. Явление это довольно распространенное. Подобную неуверенность в 
себе, нередко возникшую еще в детстве, не могут уничтожить никакие успехи по 
службе, в том числе и удачное руководство все более крупными
коллективами.
    Чтобы лечить болезнь, надо ее распознать. К сожалению, поставить самому 
себе диагноз «комплекс угрожаемого авторитета» - дело весьма трудное. Характер 
этого «недуга» таков, что он плохо поддается самодиагнозу, а те, кто 
обнаруживают его извне, либо не реагируют, либо используют для достижения 
собственных корыстных целей.
   Инструкция. Подумайте и обведите кружком ту букву, которая соответствует 
ответу, наиболее близкому вашим личным убеждениям:
1. Могу сказать о себе, что я выполняю свои обязанности настолько хорошо, 
насколько это возможно.
А - всегда; Б - обычно; В - иногда; Г - почти никогда.
2.До сих пор мне удавалось точно предвидеть важные для моего предприятия 
явления и
события.
 А - всегда; Б - обычно; В - иногда; Г - почти никогда.
3.Главной причиной неудач, которые иногда бывают в моей работе, является плохое 
отношение или глупость некоторых моих сотрудников.
А - всегда; Б - обычно; В - иногда; Г - почти никогда.
4.Я признаю право на критику, но должен отметить, что большинство моих критиков 
не имеют морального права выдвигать против меня обвинения.
А - согласен полностью; Б - согласен частично; В - скорее не согласен; Г - 
совершенно не согласен.
5.Многие сотрудники плюют на мои неудачи. 
А - совершенно верно; Б - отчасти верно; В - скорее неверно; Г - совершенно 
неверно.
6.Люди, которые хотят меня поучать, должны сами сначала научиться.
А - согласен полностью; Б - согласен частично; В - скорее не согласен; Г - 
совершенно не согласен.
7.Согласие с мнением подчиненных является признаком слабости руководителя.
А - согласен полностью; Б - согласен частично; В - скорее не согласен; Г - 
совершенно не согласен.
8.Я трезво и объективно оцениваю самого себя.
А - всегда; Б - обычно; В - иногда; Г - почти никогда.
9.Я ценю справедливую критику, но должен сказать, что те, кто критиковал мои 
решения,
проявили злую волю и пренебрежение.
А - всегда; Б - обычно; В - иногда; Г - почти никогда.
10.Я могу безошибочно оценить отношение моих подчиненных ко мне, 
А - всегда; Б - обычно; В - иногда; Г - почта никогда.
11.Не следует уступать подчиненным, поскольку это подрывает авторитет 
руководителя. 
А - согласен полностью; Б - согласен частично; В - скорее не согласен; Г - 
совершенно не согласен,
12.Я стараюсь сохранить критическое отношение к себе, но могу сказать, что 
принимаю
правильные решения.
А - всегда; Б - обычно; В - иногда; Г - почти никогда.
13.Истинно компетентный человек может полагаться исключительно на свое мнение.
А - всегда; Б - обычно; В - иногда; Г - почти никогда.
14.Меня нервирует нелояльность людей, которые публично выступают против моих 
распоряжений.
А - всегда; Б - обычно;
352
В - иногда; Г - почти никогда.
15. Я ценю прямоту и самостоятельность моих подчиненных, но считаю, что они 
должны выполнять мои приказы без дискуссий. 
А - согласен полностью; Б - согласен частично; В - скорее не согласен; Г - 
совершенно не согласен.
                                       Обработка и интерпретация
     Необходимо отдельно суммировать все ответы по пунктам А, Б, В и Г. По 
доминированию того или иного типа ответов можно определить выраженность КУА.
    В случае преобладания ответов А можно говорит