?
17.Вы считаете, что подчиненные не должны обсуждать распоряжения руководителя?
18.Вы считаете, что стаж практической работы всегда дает преимущество перед 
специальным образованием, профессиональными способностями?
19.Вы стараетесь не рисковать, «не высовываться»?
20.Вы работаете в узкой профессиональной области, остальное вас мало касается?
                     Обработка и интерпретация результатов
      Подсчитайте количество ответов «да» и «нет». Оцените свой результат. 
Высокий управленческий потенциал предполагает ответы «нет» на все вопросы. 
Слабые места в управлении заключены в ответах «да».
     В заключение сопоставляются результаты тестов А и Б и делается вывод об 
интегральной эффективности руководства.
Уровни неэффективного руководства: 
15-20 - значительный; 
7-14- средний; 
6 и менее - низкий.

           6.4.3. Самооценка управленческих ограничений руководителя
    Инструкция. Подготовьте копию таблицы ответов и воспользуйтесь ею для 
записи ваших ответов на утверждения теста. На следующих страницах вы найдете 
110 утверждений, описывающих возможности, которые могут быть или отсутствовать 
у вас как у руководителя. Прочитайте каждое утверждение и перечеркните квадрат 
с соответствующим номером в таблице ответов, если вы чувствуете, что оно 
справедливо по отношению к вам. Последовательно проработайте весь опросник; 
если какой-либо вопрос вызывает у вас сомнения, подумайте над ним и ответьте 
как можно более правдиво. Отвечая на вопросы, будьте максимально искренними.
                                                    Опросник
1.Я хорошо справляюсь с трудностями, свойственными моей работе.
2.Мне ясна моя позиция по принципиально важным вопросам,
3.Когда необходимо принимать важные решения о моей жизни, я действую решительно.

4.Я вкладываю значительные усилия в свое развитие.
5.Я способен эффективно решать проблемы.
6.Я часто экспериментирую с новыми идеями, испытывая их.
7.Мои взгляды обычно принимаются во внимание коллегами, и я часто влияю на то, 
какие решения они принимают.
8.Я понимаю принципы, которые лежат в основе моего подхода к управлению.
9.Мне нетрудно добиться эффективной работы подчиненных.
10.Я считаю себя хорошим наставником для подчиненных.
11.Я хорошо председательствую на совещаниях, хорошо провожу их.
12.Я забочусь о своем здоровье.
13.Я иногда прошу других высказаться о моих основных подходах к жизни и работе.
14.Если бы меня спросили, я, безусловно, смог бы описать, что я хочу сделать в 
своей жизни.
15.Я обладаю значительным потенциалом для дальнейшего обучения и развития.
16.Мой подход к решению проблем систематизирован.
17.Обо мне можно сказать, что я нахожу удовольствие в переменах.
18.Я обычно успешно воздействую на других людей.
19.Я убежден, что исповедую подходящий стиль управления.
20.Мои подчиненные полностью меня поддерживают.
21.Я вкладываю много сил в «натаскивание» и развитие моих подчиненных.
22.Я считаю, что методики повышения эффективности рабочих групп важны и для 
повышения собственной эффективности в работе.
23.Я готов, если нужно, идти на непопулярные меры.
24.Я редко предпочитаю более легкое решение тому, которое, как я знаю, является 
верным.
25.Моя работа и личные цели во многом взаимно дополняют друг друга.
26.Моя профессиональная жизнь часто сопровождается волнениями.
27.Я регулярно пересматриваю цели моей работы.
28.Мне кажется, многие менее изобретательны, чем я.
29.Первое впечатление, которое я произвожу, обычно хорошее.
30.Я сам начинаю обсуждение моих управленческих слабостей и сильных сторон, я 
заинтересован в обратной связи в этой сфере.
31.Мне удается поддерживать хорошие отношения с подчиненными.
32.Я посвящаю достаточно времени оценке того, что нужно для развития 
подчиненных.
33.Я понимаю принципы, лежащие в основе развития эффективных рабочих групп.
34.Я эффективно распределяю свое время.
35.Я обычно тверд в принципиальных вопросах.
36.При первой возможности я стараюсь объективно оценить свои достижения.
37.Я постоянно стремлюсь к новому опыту.
38.Я справляюсь со сложной информацией квалифицированно и четко.
39.Я готов пройти период с непредсказуемыми результатами ради испытания новой 
идеи.
40.Я бы описал себя как человека, уверенного в себе.
41.Я верю в то, что отношение людей к их работе можно изменить.
42.Мои подчиненные делают все возможное для организации.
43.Я регулярно провожу оценку работы своих подчиненных.
44.Я работаю над созданием атмосферы открытости и доверия в рабочих группах.
45.Работа не оказывает негативного влияния на мою частную жизнь.
46.