Руководитель: а) способствует тому, чтобы подчиненные самостоятельно 
принимали решения: б) иногда навязывает свое мнение, а говорит, что это мнение 
большинства; в) создал такую обстановку, что исполнители предоставлены сами 
себе. 
    22.Руководитель: а) всегда советуется со всеми, особенно с опытными 
работниками; б) советуется только с вышестоящими руководителями: в) советуется 
с коллективом изредка.
    23.Руководитель: а) инициативу подчиненных не поощряет; б) инициативу 
подчиненных поддерживает; в) обычно ждет подталкивания со стороны.
    24.Руководитель: а) использует любимый лозунг «Давай-давай!»; б) 
требователен, но справедлив; в) пожалуй, весьма не требовательный человек.
    25.Руководитель: а) предпочитает следовать уже отработанным нормам, 
требованиям; б) охотно поддерживает целесообразные нововведения; в) 
нововведения чаще всего пропускает мимо себя.
     26.Руководитель: а) в своей работе широко опирается на общественные 
организации; б) создал обстановку, когда некоторые важные дела общественной 
жизни коллектива чаще всего решаются без него; в) не очень считается с 
общественными организациями.
    27.Руководитель: а) таков, что ему безразлично, что о нем думают 
подчиненные; б) никогда не проявляет своего превосходства над членами 
коллектива; в) считает себя незаменимым в коллективе.
    
 Обработка и интерпретация результатов Ключ
Группа утверждений Утверждении Группа
утверждений Утверждение  а б в  а 6 в 1 А Л Д 15 Д А Л 2 А Д Л 16 Д А Л 3 Д А Л 
17 ЛД А 4 А Д Л 18 А Д Л 5 Д Л А 19 А Л Д 6 Д А Л20 А Д Л 7 ЛА Д 21 Д А Л 8А Д 
Л 22 Д Л А 9 Д Л А 23 А А Л 10 А Д Л 24 А Д Л11 Д- Л А 25 А Д Л 12 Д А Л 26 Д Д 
А 13 А Д Л27 Л Д А 14 Л А   Д     Диагностика стиля производится на основе 
преобладания числа совпадений с ключом.

              6.2.11. Диагностика стилей руководства (А. Л. Журавлев)
   Назначение. Методика направлена на оценку преобладающего стиля руководства: 
директивного, коллегиального или либерального.
  Инструкция. Вам будет предложено 27 характеристик деятельности руководителя и 
к каждой характеристике - по 5 вариантов ее проявления.
    Выберите, пожалуйста, один или несколько вариантов, которые вам подходят, и 
отметьте их. Просим быть искренним.
    Можно протестировать не себя, а другого руководителя, тогда выбирайте 
варианты, подходящие ему, характерные для его поведения.
                       
         Опросник
        1. Распределение полномочий между руководителями и подчиненными:
а) централизует руководство, требует, чтобы обо всех деталях докладывали именно 
ему;
б)руководитель пассивен в выполнении управленческих функций;
в)четко распределяет функции между собой, своими заместителями и подчиненными;
г)ожидает указаний сверху или даже требует их;
д)централизует руководство только в трудных ситуациях.
      2.Действия руководителя в критических (напряженных) ситуациях:
а) в критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более 
жесткие методы руководства; 
б} критические ситуации не изменяют его способов руководства;
в) в критических ситуациях он не обходится без помощи вышестоящих 
руководителей;
г)сталкиваясь с трудностями, руководитель начинает более тесно 
взаимодействовать с подчиненными;
д)в критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими 
обязанностями.
      3.Контакты руководителя с подчиненными:
а)недостаточно общительный человек, с людьми разговаривает мало;
б} регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о 
трудностях, которые предстоит преодолеть;
в)умеет общаться, но специально ограничивает общение с'подчиненными, держится 
от них на расстоянии:
г)старается общаться с подчиненными, но при этом испытывает трудности в 
общении;
д)общается в основном с активом коллектива.
    4.Продуктивность работы коллектива в отсутствие руководителя:
а) в отсутствие руководителя исполнители работают хуже;
б)коллектив не снижает продуктивности, если руководитель временно покидает его;
в)исполнители по