тоянно работают не в полную силу, при другом руководителе 
могли бы сделать больше;
г)продуктивность работы повышается в отсутствие руководителя;
д)в отсутствие руководителя коллектив работает с переменным успехом.
    5.Отношение руководителя к советам и возражениям со стороны исполнителей:
а)сам обращается за советом к подчиненным;
б) не допускает, чтобы подчиненные ему советовали и тем более возражали;
в)подчиненные не только советуют, но и могут давать указания своему 
руководителю;
г) руководитель советуется даже тогда, когда обстоятельства не особенно требуют 
этого;
д)если исполнители знают, как лучше выполнить работу, они говорят об этом 
своему руководителю.
   6Контроль деятельности подчиненных:
а)контролирует работу от случая к случаю;
б)всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом;
в)контролируя работу, всегда замечает положительные результаты, хвалит 
исполнителей;
г)контролируя, обязательно выискивает недостатки в работе;
д)нередко вмешивается в работу исполнителей.
   7.Соотношение решений производственных и социально-психологических задач в 
процессе руководства коллективом:
а) его интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к другу;
б) решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между 
людьми в коллективе;
в)в работе не заинтересован, подходит к делу формально;
г) больше внимания уделяет налаживанию взаимоотношений в коллективе, а не 
выполнению производственных заданий;
д) когда нужно, защищает интересы своих подчиненных.
    8.Характер приказов руководителя:
а)приказывает так, что хочется выполнять;
б) приказывать руководитель не умеет;
в) просьба руководителя не отличается от приказа;
г)приказы принимаются, но выполняются недостаточно хорошо и быстро;
д)его приказы вызывают у подчиненных недовольство.
   9.Отношение руководителя к критике со стороны подчиненных:
а)на критику руководитель обычно не обижается, прислушивается tc ней;
б)критику выслушивает, даже обещает принять меры, но ничего не делает;
в)не любит, когда его критикуют, и не старается скрыть это;
г) принимает критику только со стороны вышестоящих руководителей;
д) не реагирует на критику.
   10. Поведение руководителя при недостатке знаний:
а)сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком;
б) если чего-то не знает, то не боится это показать и обращается за помощью к 
другим;
в)можно сказать, что руководитель не стремится восполнить недостающие знания;
г)когда чего-то не знает, то скрывает это и старается самостоятельно восполнить 
недостатки в знаниях;
д)если руководитель не знает, как решить вопрос или выполнить работу, то 
поручает это своим подчиненным.
  11.Распределение ответственности между руководителем и подчиненными:
а) складывается впечатление, что он боится отвечать за свои действия, хочет 
уменьшить свою ответственность;
б)ответственность распределяет между собой и своими подчиненными;
в)всю ответственность возлагает только на себя;
г)нередко подчеркивает ответственность вышестоящих руководителей, старается 
свою ответственность переложить на них;
д)бывает, что руководитель, являясь ответственным за какое-то дело, пытается 
переложить его на своих замов или нижестоящих руководителей.
   12.Отношение руководителя к своим заместителям и помощникам:
а)старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами;
б)добивается безотказного подчинения заместителей и помощников;
в)руководителю безразлично, кто у него работает заместителем (помощником);
г)осторожен по отношению к заместителям, потому что боится за свое положение;
д)не желает иметь рядом очень квалифицированных специалистов
   13.Эмоциональная удовлетворенность исполнителя в отсутствие руководителя:
а)исполнители довольны, когда отсутствует руководитель, они чувствуют некоторое 
облегчение;
б)с руководителем работать интересно, поэтому ожидают его возвращения;
в)отсутствие руководителя не замечается исполнителями;
г) вначале исполнители довольны, что руководитель отсутствует, а потом скучают;
д)сначала отсутствие руководителя чувствуется исполнителями, а затем быстро 
забывается.
   14.Преобладающие методы воздействия на подчиненных:
а)для выполнения какой-то работы ему нередко приходится уговаривать своих 
подчиненных;
б)всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, наставляет, но никогда не 
просит;
в) часто обращается к подчиненным с поручениями, просьбами, советами;
г) часто делает подчиненным замечания и выговоры;
д) его замечания всегда справедливы.
      15.Характер обращения руководителя с подчиненными:
а всегда обращается к подчиненным вежливо и доброжелательно;
б) по отношению к подчиненным бывает нетактичен и даже груб;
в) в обращении к подчиненным часто проявляет равнодушие;
г) создается впечатление, что вежливость руководителя неискренняя;
Д) характер обращения к подчиненным у него часто меняется.
     16.Участие членов коллектива в управлении:
а) руководитель привлекает к управлению членов коллектива;
б) нередко руководитель перекладывает свои функции на других;
в) управленческие функции не закрепляются стабильно, их распределение может 
меняться;
г) бывает, что управленческие функции фактически принимает на себя не 
руководитель, а другие чл