емится единолично принимать решения. 
2. Игнорирует мнение группы в ходе любой работы. 
3. Оказывает сильное давление при выполнении заданий, поручений, не доверяя 
членам своей группы. 4. Главными формами воздействия на членов группы являются 
указания, требования, угрозы.
 5. Не дает группе толком сосредоточиться на выполнении главной цели. 
Корректирующие указания сыплются как из рога изобилия.      ИТОГО: II -ВБ
1 . Запускает свое предложение по кругу. 
2. Советуется с помощниками и авторитетными участниками организуемого дела. 
3. Принимаемые решения основаны на коллективном мнении. 
4. Коллективно обсуждает итоги и оценивает вклад каждого участника в общее депо.
      ИТОГО: III-сч
1 . Организатор при решении делового вопроса мечется от одного члена группы к 
другому, от одной группировки к другой. 
2. Пытается примирить партнеров, не вступая с ними в контакт. 
3. В затруднительных ситуациях прибегает к уговорам, увещеваниям, 
приспособлениям или просто выкручивается из положения. 
4. Любой ценой стремится приглушить конфликт и оставаться удобным для всех. 
5. Только в его присутствии группа принимает рабочий вид, вынуждая сновать от 
одной группы к другой.      ИТОГО: IV- ПП 
1 . Живет по принципу «Все само собой уладится и придет в норму».      2. В 
сложных ситуациях отказывается от вмешательства.      3. Проявляет 
соглашательство с лидерами соперничающих группировок.      4. Не проявляет 
своего мнения или отношения к происходящему.      ИТОГО:                   
Обработка и интерпретация результатов
   Подсчитываются средние значения каждого из четырех стилей ОД: РЗ - «разящие 
стрелы», ВБ - «возвращающийся бумеранг», СЧ - «снующий челнок», ПП - «плывущий 
плот».
    По показателям средних оценок можно судить по доминирован