| |
случай - вот что определяет исход дела.
51. Это нормально, когда подчиненные считают своего руководителя жестким и даже
жестоким.
Ключ для обработки результатов
Шкала «Властность»:
Прямые пункты: 4, 6, 8, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 18, 20, 22, 23, 25, 26, 27, 45,
47, 51.
Обратные пункты: 3, 29, 31, 33, 35, 36
Шкала «Поведение в проблемной ситуации»:
Прямые пункты: 5, 9, 30, 32,37, 39, 40, 41,49.
Обратные пункты; 2, 7, 12, 17, 19, 21, 24, 28, 38, 42, 43, 44, 46, 48, 50.
По каждой шкале подсчитывается суммарный балл. Процедура подсчета
суммарного балла состоит в следующем, Ответам испытуемых на прямые пункты
опросника приписывается балл на основе следующего соотношения:
ответ -3 -2 -1 0
1 2 3
балл 1 2 3 4
5 6 7
Ответам испытуемых на обратные пункты опросника приписываются баллы на основе
соотношения:
Ответ -3 -2 -1 0
1 2 3
Балл 7 6 5 4
3 2 1
Для оценки стилевой принадлежности того ли иного руководителя необходимо
подсчитать средние значения признаков и стандартные отклонения. Для шкалы
«Властность»: М = 95,5, а = 15,5. Для шкалы «Поведение в проблемной ситуации»:
М = 117,5, о = 13,4.
Дальнейшее уточнение стратегиальных особенностей руководителей
осуществляется с помощью показателей в таблице.
Числовые критерии для классификации руководителей на основе методики «Стиль
принятия управленческих решений»
Стиль Властность Поведение в ситуации ПР Попустительский < 88 баллов М~0,5а <
111 баллов М-0,5о Маргинальный > 103 балла М-0,5о < 111 баллов М-0,5ст
Реализаторский < 88 баллов М-0,5о > 124 балла М+0,5о Авторитарный > 103 балла
М+0,5о > 124 балла М+0,5ет Ситуационный От 88 до 103 баллов От 111 до 124
баллов
6.2.3. Стиль работы руководителя с документацией (И. В. Липсиц)
Назначение. Методика основана на самооценке руководителем своего стиля
работы с деловыми бумагами по 12 суждениям. Суждения в тесте объединены в
четыре группы (по три суждения в каждой). Испытуемый должен прочесть каждое из
предложенных на тестовом бланке суждений и оценить, насколько то, о чем сказано
в суждении, верно по отношению к нему. Свой ответ он должен отметить в
соответствующей колонке. Название стилей носит метафорический характер.
Инструкция. Прочитайте внимательно каждое из приведенных ниже суждений и
оцените, насколько оно верно по отношению к вам и вашей работе. Оценки могут
быть четырех видов:
• совершенно справедливо;
• пожалуй, справедливо;
• не совсем так;
• совершенно не так.
Этим ответам соответствуют четыре колонки, расположенные с правой стороны
данного бланка. Свою оценку суждений отметьте знаком «V» в соответствующей
колонке. Над оценкой долго не задумывайтесь. В тесте не может быть правильных
или неправильных ответов. Обычно первый пришедший в голову ответ наиболее
верный. Результаты теста помогут вам взглянуть на себя и свою работу со стороны.
Содержание суждений Совершенно справедливо Пожалуй, справедливо Не совсем так
Совершенно не так Группа 1
Когда у меня полно неотложной работы, я часто откладываю новые бумаги в
сторону.
Когда я не слишком загружен прочими делами, я обрабатываю большую часть бумаг
сам.
Я сам разбираю корреспонденцию, потому что больше с ней никто не справится, а
вид непрочитанных бумаг меня раздражает. Группа 2
Мне приходится преодолевать внутреннее сопротивление, когда я поручаю
подчиненному подготовить за себя важный документ.
Большую часть документации по менее важным вопросам готовят мои подчиненные. Я
обращаюсь за помощью к другим только тогда, когда возможность служебных
неприятностей становится весьма реальной. Группа 3
Меня раздражает, что приходится тратить время на бумажную рутину, и, когда я
занят, бумаги отодвигаю в сторону.
Я не считаю себя обязанным отвечать на каждую бумажку, адресованную мне.
Я не считаю, что объем и характер служебной переписки отражает успешность моей
работы и мое положение в нашей организации. Группа 4
Когда я сталкиваюсь с кризисной с
|
|
