го стоит неясное 
представление о том, что, получив возможность управлять своей судьбой, они 
ухватят “журавля в небе”. 

Однако опыт показывает, что это совершенно не так. Успех, каким бы он ни был 
колоссальным, не приносит всемогущества. Всегда рядом оказывается кто-то, кто 
заставляет нас “плясать под свою дудку”. Председатель совета директоров, 
акционеры, избиратели, рекламодатели или кто-то из нашего семейного окружения, 
например, юная воображала-дочь, которая презрительно бросает властному мужчине: 
“Ты элитарный обломок коррумпированной системы”. 

Кроме того, есть еще коллеги, которые редко хорошо относятся к чужому успеху. 
Карен Хорни отмечала: “Даже победители в американской жизни чувствуют себя 
неуверенно, так как считают, что люди относятся к ним со смешанным чувством 
восхищения и враждебности”. Многие уверены, что их квалификация так же высока, 
как и квалификация победителя и что он оказался наверху лишь благодаря удаче, 
связям, отталкивающим тактическим приемам или моральным проступкам, которые 
готов совершить во имя коммерческого успеха или чего-то еще. Они, в свою 
очередь, ждут любой возможности для того, чтобы сыграть на слабости победителя. 
Во многих случаях человек, который прошел долгий путь, прежде чем добился 
успеха, глубоко огорчается, когда коллеги набрасываются на него с критикой, в 
то время как он думал, что они его наконец признают и будут уважать. 

Однако нельзя убеждать себя в том, что как только личность добьется успеха или 
станет сильной, то тотчас же автоматически пропадет голос “внутреннего сторожа”.
 Работа, направленная на развитие личности, происходит внутри человека. Мы 
должны выполнять эту работу, если не хотим превратиться во взрослых детей. 
Только когда мы отнимем власть у этого “внутреннего сторожа”, только тогда 
освободимся от него. Мы теряем нашего “внутреннего компаньона”, который на 
протяжении многих лет заставлял нас чувствовать, что за нами наблюдают и мы 
находимся под защитой. 

Радость заботы 

Как же нам сгладить неизбежное несоответствие между мечтой и реальностью? 

Эриксон говорит, что это становится возможным по мере продвижения через кризис 
и обретения производительности. Производительность означает добровольное 
обязательство заботиться о других людях в широком смысле этого слова. Если у 
вас есть дети, это еще не значит, что вы обеспечиваете производительность. И 
если у вас их нет, это не означает, что вы препятствуете производительности. 
Определение Эриксона включает в это понятие становление более продуктивной и 
творческой личности. Взрослые, которым не хватает чувства производительности, 
предупреждает он, будут переживать продолжительный период застоя. Часто такие 
люди начинают баловать себя, словно свое собственное единственное дитя. 

Многие мужчины в сорокалетнем возрасте направляют свою энергию на продвижение 
по жизни. Они начинают получать удовольствие от обучения других людей или от 
борьбы за социальную справедливость. Некоторые мужчины, так же как Делорон, 
отходят от чистых материальных ценностей. Другие становятся консультантами. Я 
знаю биржевого брокера, который все еще делает деньги, но в свободное время 
помогает спасать еврейских беженцев по всему миру. Более спокойные мужчины, 
движимые чувством долга и ответственности, могут начать работать в 
правительстве или муниципалитете и выполнять работу, которую никто не хочет 
делать, но которая должна быть сделана. Другие мужчины могут не заметить 
изменений в работе или не признать изменение своих интересов, однако, оставаясь 
работать в корпорации, все больше посвящают времени обучению молодых мужчин, 
улучшению качества продукции или услуг в социальной сфере. 

Проблемы производительности 

На каждого промышленного или финансового магната, который затем становится 
филантропом, и каждого руководителя предприятия, который становится наставником,
 приходится несколько десятков менеджеров среднего звена, считающих, что они не 
будут хорошими менеджерами, пока не начнут получать проценты с продажи 
освежителей для рта. Почувствовав свою значимость при анализе прибыли и потерь, 
они подсчитали все ценности корпоративной системы. Нескольким американским 
компаниям было предъявлено обвинение в том, что они сделали из 
производительности бизнес. Сколько раз менеджер в середине жизни, желающий 
освободить от канцерогенных ингредиентов удобрения или внедрить новый надежный 
и полезный продукт, который не обещает такой же прибыльности, как освежитель 
для рта, услышит в свой адрес: “А вы скажите это акционерам!” 

Переживая за защитными решетками кризис, связанный с серединой жизни, многие 
менеджеры среднего звена понимают, что они дешевы и их много. Когда им стукнет 
сорок лет, они уже знают свой потолок. Молодые сотрудники представляют для них 
угрозу, поэтому они стараются их не обучать. Вместе с конфликтом 
производительности они испытывают страх перед риском, который усиливается с 
каждым днем. 

Однажды вечером на банкете я сидела между