более и более контролирующим, выстраивает себе мощный 
панцирь силы, полагая что укроется в нем, если его предадут или покинут. Это 
контролирующая субличность поощряет зависимую субличность стать независимой. 
    У некоторых людей преобладает травма покинутого; у других, наоборот, 
доминирует травма предательства и, соответственно, маска контролирующего. В 
главе о травме покинутого упоминается мужчина, который накачал себе мощную 
мускулатуру, но его тело расползается и обвисает, стоит лишь ему прекратить 
физические упражнения; это яркий пример человека, у которого есть обе травмы – 
и покинутого, и преданного. 
    Если ты узнаешь себя в описании маски контролирующего, но не видишь в себе 
зависимого, я предлагаю тебе все же не торопиться с выводами. Останься открытым 
для той идеи, что у тебя может быть и травма покинутого. Доминирующей в теле 
является та травма, которая чаще активизируется в повседневной жизни. 
    Мои многолетние наблюдения убедили меня в том, что человек может переживать 
травму покинутого, но не обязательно страдать от предательства, но если травма 
предательства есть, то обязательно есть и травма покинутого. Кроме того, я 
неоднократно наблюдала людей, чье тело в молодые годы показывало главным 
образом травму покинутого, но с возрастом в нем появлялось все больше признаков 
травмы предательства. Возможен и противоположный процесс; тело преобразуется 
непрерывно и тем самым показывает, что происходит внутри нас. 
    Если ты заметил, существует много общего между людьми, которые боятся быть 
покинутыми, и людьми, которые боятся предательства. Помимо указанных выше общих 
черт характера, оба эти типа любят привлекать к себе внимание. Зависимый 
привлекает внимание ради самого внимания, он хочет, чтобы им занимались; 
контролирующий же хочет удерживать контроль над ситуацией, демонстрировать силу 
характера, впечатлять. Зависимый тип мы часто наблюдаем у актеров и певцов, 
контролирующий более присущ циркачам, юмористам – тем, кто любит смешить других.
 Оба типа любят играть ведущую роль, но по разным причинам. У контролирующего 
часто бывает репутация личности, которая занимает много места. Как правило, он 
не любит, когда много места занимает его партнер или партнерша. 
    Одна участница наших семинаров рассказывала мне, что, когда ее муж занят 
своими делами, между ними царит мир и согласие. Стоит ей заинтересоваться его 
проблемами, а тем более что-то сделать лучше, чем он, пусть даже в другой сфере,
 – отношения портятся. В конце концов эти отношения превратились в соревнования.
 И тогда он почувствовал, что его предали, а она стала обвинять себя в том, что 
покинула его. 
    Еще одна типичная черта контролирующего характера – явные затруднения с 
выбором, когда ему кажется, что в результате неправильного выбора он может 
что-то потерять, особенно контроль над ситуацией. Вот почему контролирующему 
бывает трудно на что-то решиться, иногда его даже обвиняют в тугодумии. Когда 
он уверен в себе и в своем контроле над ситуацией, никаких трудностей с выбором 
или решением у него не возникает. 
    Боль разделения, расставания проявляется и в работе. Если он руководит 
собственным предприятием, то может загнать себя в очень трудное положение, 
например в долги, прежде чем признается себе, что не может справиться с этим 
делом. Работая по найму, он обычно занимает руководящие должности. Оставить 
фирму ему всегда тяжело. Он может это сделать, но не с легким сердцем. То же 
самое происходит в обратной ситуации: когда облеченный доверием и работающий на 
него человек собирается его оставить, он переживает это болезненно, часто с 
проявлениями гнева и агрессивности. 
    Контролирующий обычно является лидером по своей природе, он любит 
руководить другими людьми. Он боится прекратить контроль, так как считает, что 
в этом случае не будет больше лидером. В действительности все как раз наоборот: 
когда контролирующий прекращает контроль и оставляет за собой только 
руководство, он становится прекрасным лидером. Контроль и руководство – 
различные вещи. Контролировать – значит вести, администрировать, управлять, 
находясь под давлением страха. Руководить (быть лидером) – то же самое, но без 
страха. Руководить – значит указывать направление, не требуя, чтобы все 
непременно делалось по указанному тобой способу. Можно быть лидером и учиться у 
своих подчиненных. 
    Душа лидера нередко увлекается и берет на себя роль руководителя 
предприятия, но его ожидания и вмененный самому себе в обязанность контроль 
создают ему массу стрессов. Контролирующему очень трудно ослабить это 
напряжение, и именно поэтому прекращение контроля и снятие напряжения 
становятся самыми актуальными его задачами. 
    Еще один великий страх контролирующего – ОТРЕЧЕНИЕ. В его представлении, 
если от него отреклись, значит, его предали. С другой стороны, он не замечает, 
как часто сам отрекается от других, вычеркивая их из своей жизни. Например, он 
не любит давать шанс тому, кто каким-то образом потерял его доверие. Чаще всего 
он не станет с ним даже разговаривать. Когда он охвачен гневом, и особенно – 
когда не оправдываются его ожидания, он способен повернуться к человеку спиной 
в самый важный момент спора или бросить трубку во время разговора по телефону. 
Я уже говорила, что он терпеть не может расхлябанности, лжи и лицемерия. Он 
отрекается от каждого, кто допустил подобную слабость. Это отречение часто 
проявляется после разрыва; обычно в такой ситуации от контролирующего можно 
услышать: "Я больше знать ничего не хочу о..." Когда контролирующий отрекается 
таким способом от других, он, как правило, не осознает этого. 
    Поскольку контролирующий является соблазнителем, его сексуальная жизнь 
наполняется смыслом только тогда, когда он соблазняет партнера. Вот почему 
контролирующие так часто влюбляются. В их отношениях непременным компонентом 
является страсть. Когда е