предоставляет искренняя заинтересованность в каждом клиенте как неповторимом 
человеке. Иногда тревога и напряжение возникают лишь в конкретные моменты 
консультирования, при столкновении с определенными клиентами или проблемами. В 
таких случаях важно полностью выяснить, какие именно ситуации или проблемы 
представляют угрозу, и свою практику, по крайней мере вначале, строить так, 
чтобы меньше сталкиваться с источниками напряжения. Полезно также советоваться 
с более опытными коллегами, обсудить свои проблемы в группах профессионалов. 
Тогда профессиональный диапазон расширятся и консультант не "сгорит" на работе. 

Об искусстве быть самим собой и откровенности 
Все вопросы начинающего консультанта сводятся к одной проблеме — как правильно 
осуществить консультирование. Гнетущая озабоченность нередко подавляет 
возникающие во время консультирования чувства, заглушает голос интуиции и 
заставляет слепо следовать прочитанному в учебниках. Так возникает угроза 
утраты самости в консультировании. Консультант будто бы слушает клиента, 
старательно отражает его мысли и чувства, но из-за неуверенности в себе и 
боязни риска упускает подходящий момент для воздействия, несмотря на самые 
благие намерения. Ошибки еще больше увеличивают напряжение и препятствуют 
естественному поддержанию беседы. 
На практике чаще всего встречаются две крайности. Одна - когда консультант в 
работе с клиентом не проявляет себя как личность и старается не выходить за 
рамки требований профессиональной роли. Другая — когда консультант стремится 
любой ценой доказать клиенту, что он такой же человек, как и клиент, т.е. 
абсолютизирует свое личностное участие в консультировании и полностью 
игнорирует профессиональные требования. 
Для начинающего консультанта особенно характерно решение дилеммы "личность или 
роль", и он компенсирует чувства беззащитности, неуверенности в себе, 
переживание неопределенности в процессе консультирования ориентацией 
исключительно на профессиональные знания. 
Подобные последствия имеют и свойственные начинающему консультанту 
нереалистичные притязания: 
* я всегда должен помочь; 
* я должен любить всех своих клиентов и радоваться им; 
* я должен все понимать и проявлять максимум эмпатии; 
* я обязан в любой момент понимать, что происходит между мной и клиентом; 
* я могу полностью принимать другого человека, только отказавшись от себя; 
* я должен ответить на любые вопросы клиента и т.п. 
Если консультант стремится реализовать такие требования к себе, он неизбежно 
станет жертвой профессиональной роли и полностью растворится в профессиональной 
деятельности. 
Когда консультант добивается полной защиты процесса консультирования от 
проявлений своей личности, не делится с клиентом своими чувствами и взглядами, 
консультирование теряет интимность, и человеческий контакт подменяется 
механическим использованием профессиональных навыков — консультант старается 
казаться "жертвующим собой" и непогрешимым "инженером человеческих душ". 
Консультант требует от клиента откровенности, но своей 
псевдопрофессиональностью моделирует замкнутость. Трудно требовать от других 
качества, которого избегаешь сам. Так утрачивается искренность контакта. 
Тем не менее, когда консультант совершенно забывает, что все же существуют 
определенные требования, предъявляемые к профессиональной роли, чувствует себя 
просто участником консультирования, совершенно исчезает граница между 
помогающим и просящим помощи. Некоторые консультанты, например, начинают 
делиться с клиентами своими нынешними и прошлыми проблемами, полагая, что это 
наилучший способ доказать, что клиент не одинок в трудностях и страданиях. 
Консультант думает, что таким образом уменьшит значимость проблем клиента. К 
сожалению, подобная непосредственность часто означает лишь то, что консультант 
удовлетворяет собственные потребности и обманывает клиентов. Слишком 
интенсивное и долго продолжающееся самораскрытие консультанта заслоняет клиента.
 
Консультант должен стремиться к внутренней интеграции — синтезу 
профессиональных навыков с личной идентичностью. Как говорят опытные 
психотерапевты, в идеальном случае не существует разницы между тем, что делает 
хороший человек, и тем, что делает хороший консультант. 
Стремитесь к совершенству, но учитывайте свою ограниченность 
Мы уже немного говорили о нереальных устремлениях начинающего консультанта в 
связи с целями консультирования. Выдвижение неосуществимых целей сильно 
обусловлено стремлением к совершенству. Однако, если консультант затратит много 
энергии на создание образа совершенного специалиста, останется ли у него 
энергия для реальной работы с клиентами? Ошибки допускают и начинающие, и 
опытные консультанты. Суть не в ошибках, а в достижимости целей работы. Если 
ставить слишком высокие цели (например, окончательно разрешить все проблемы), 
они только будут подавлять консультанта и не позволят полноценно жить 
зараженному бациллой перфекционизма клиенту. При выдвижении реалистичных целей 
мы, может быть, не достигнем особых результатов, зато избежим ненужной 
фрустрации, гоняясь за миражем. Наконец, желание в совершенстве исполнять роль 
консультанта препятствует непринужденности и спонтанности, которые делают 
консультативный контакт естественным. Вместо жажды совершенства следует 
стремиться к мастерству. Стать мастером в своей профессии гораздо достойнее, 
чем стремиться к иллюзорному совершенству. 
Отдельный человек не только не может претендовать на совершенство, но по-своему