дь 
случится и вы не сможете приобрести страховку, ведь ваши кредиторы могут 
сократить, а то вовсе отказать вам в займе?
Бут. Ох, не знаю, но, полагаю, что это вполне возможно.
Я. А если вы вдруг не сможете получить этот кредит, то потеряете тысячи и 
тысячи долларов? Не будет ли это означать для вас убытки вместо доходов в году?
Бут. Что вы хотите этим сказать?
Я. Сегодня утром я договорился о том, чтобы вас принял доктор Карлайл, один из 
ведущих медиков Нью-Йорка. Его освидетельствование признается всеми страховыми 
компаниями. Это единственный врач, осмотр которого стоит страховки в 250 000 
долларов. У него есть электрокардиографический и флюорографический аппараты и 
остальное необходимое для такого осмотра оборудование, которое находится у него 
в кабинете на Бродвее, дом 150.
Бут. А остальные брокеры не могут сделать для меня то же самое?
Я. Сегодня утром нет, не могут. Предположим, признавая всю важность 
немедленного медицинского осмотра, вы звоните по телефону одному из этих 
брокеров сегодня после обеда и предлагаете ему сейчас же заняться вашим делом. 
Первым делом он позвонит одному из своих друзей, обыкновенному врачу, и 
постарается привести его к вам в кабинет сегодня днем для первого осмотра. Если 
врачебные документы будут отправлены сегодня вечером, то один из медицинских 
директоров данной компании будет изучать ваши бумаги в своем кабинете уже 
завтра утром. Если он решит, что на вас можно поставить четверть миллиона 
долларов, тогда он даст разрешение на повторное обследование другим врачом, у 
которого будет необходимое оборудование. Все это означает дальнейшие задержки. 
Зачем вам рисковать еще неделей, даже днем?
Бут. Ох, я все-таки надеюсь еще пожить.
Я. Предположим, завтра утром вы просыпаетесь с красным горлом и на неделю 
сваливаетесь с гриппом. Тогда страховая компания скажет вам, когда вы уже 
будете достаточно хорошо себя чувствовать, чтобы пройти этот сложный осмотр: 
"Так, мистер Бут, думаем, что с вами все будет в порядке, но в результате вашей 
недавней болезни у вас появились осложнения, и нам придется отложить вступление 
договора в силу на несколько месяцев, до тех пор пока мы не выясним, временное 
ли это явление или оно носит хронический характер. И вам придется сказать своим 
кредиторам, что окончательное решение отложено. Могут ли они после этого 
отложить продление вашего кредита? Существует ли такая вероятность, мистер Бут?
Бут. Да, конечно, существует.
Я (глядя на часы). Мистер Бут, сейчас одиннадцать десять. Если мы выйдем прямо 
сейчас, то успеем на прием к доктору Карлайлу в одиннадцать тридцать. Вы, 
по-моему, чувствуете себя как никогда прекрасно. Если внутри у вас так же все в 
порядке, как и снаружи, то вы сможете получить действующую страховку через 
восемь часов. Вы ведь себя хорошо чувствуете сегодня утром, правда, мистер Бут?
Бут. Да, я прекрасно себя чувствую.
Я. Тогда почему бы вам не заняться медосмотром, самым важным для вас делом, 
прямо сейчас?
Бут. Мистер Беттджер, кого вы представляете?
Я. Я представляю вас!
Бут. (В раздумье наклонил голову. Закуривает сигарету. Через минуту медленно 
поднимается из-за стола, глядя в пространство, подходит к окну, потом вешалке 
для шляп. Снимает шляпу с вешалки и поворачивается ко мне). Пошли.
Мы поехали к врачу до станции подземки Шестая Авеню. После удовлетворительного 
окончания осмотра мистер Бут как-то неожиданно стал моим другом. Он настаивал, 
чтобы я с ним отобедал. За едой он посмотрел на меня и рассмеялся.
- Между прочим, - спросил он, - какую компанию все-таки представляете?
» 8. Анализ основных принципов, использованных при совершении этой сделки
Давайте проанализируем эту сделку. Я знаю, о чем вы сейчас думаете. Вы думаете 
про себя: "Как я могу использовать этот прием? Вам-то он подходит. С его 
помощью вы продали страховку, а мне как его использовать?" Что ж, тот же самый 
прием вы можете использовать при продаже обуви, и кораблей, и сургуча, и вот 
как вы можете это сделать.
1. Договоритесь о встрече
Пусть вас ждут! Это большое преимущество, когда вы договариваетесь о встрече. 
Это говорит о том, что вы цените время другого человека. Бессознательно и он 
начинает ценить ваше время. У меня никогда не было бы шанса встретиться с этим 
бизнесменом в Нью-Йорке, если бы я не договорился о встрече.
2. Подготовьтесь
Что бы вы делали, если бы вас пригласили выступить перед Младшей и Старшей 
Торговыми Палатами, а также перед всеми остальными клубами и организациями 
вашего города одновременно и заплатили за это 100 долларов? Вы бы отвели много 
часов на подготовку, не так ли? Почему? Потому что перед вами была бы аудитория 
в триста-четыреста человек, а то и больше. Так не забывайте, что нет никакой 
разницы между аудиторией в четыреста человек и аудиторией из одного. И это 
может принести вам больше 100 долларов. За несколько лет это может составить 
для вас несколько сотен долларов. Так почему же не относиться к каждой беседе 
как к событию?
После того телефонного звонка моего знакомого, в котором он сообщил, что 
договорился о моей встрече на следующее утро, я минут тридцать просидел за 
столом размышляя над тем, что я скажу этому человеку. Из того, что приходило на 
ум, мне ничего не нравилось. "Да, я, наверное, устал. Займусь этим завтра утром 
по дороге в поезде".
И тут тихий голос прошептал мне в ухо: "Завтра утром не выйдет. Сделай