мнению, к разрушению семьи. Это и есть "вторичная выгода".
Суть переосмысления - это разведение намерения, в нашем примере - сохранить 
брак, и поведения (переедания). Тогда вы сможете найти новые, более приемлемые 
способы удовлетворения той же самой потребности, осуществления того же самого 
намерения.
Одна из вещей, которую люди понимают с большим трудом, заключается в том, что 
симптомы работают. Пока избыточный вес нашей клиентки исполняет данное 
намерение, эта часть личности будет его поддерживать. Когда она будет иметь 
лучшие способы защиты и сохранения своего брака, то позволит сбросить вес, что 
эта женщина и делала, практически без всякой диеты.
Давайте сейчас проделаем это. Кто хочет измениться? - Тайно...
ОК. Дик, сохраняйте содержание при себе, давая людям возможность просто 
наблюдать за процессом, через который вы будете проходить. И так, кто-то делает 
что-то такое, относительно чего не имеет выбора, делать это или не делать, 
такое неудержимое поведение, которое он хотел бы изменить на какое-то другое, 
или же он хочет что-то сделать, но оказывается не в состоянии. Тут нет две 
возможности вербального кодирования ситуации.
Дик: Это - первое.
ОК. Если все в порядке, то давайте присвоим этому стереотипу поведения, который 
вы хотели бы заместить чем-то более подходящим, кодовое название Х. Теперь я 
предположу, что стереотип Х, согласно вашей сознательной оценке, не 
характеризует вас как целостного взрослого человека. Мы уже обозначили 
стереотип, который он хочет изменить. Это первый шаг.
Следующий шаг - это вхождение в общение с частью личности, ответственной за 
стереотип Х, который Дик хочет изменить.
Здесь заключено одно положение, которое я открыто предъявлю Дику, на которое 
хочу обратить внимание всех присутствующих. Дик, я уважаю часть вашей личности, 
которая отвечает за стереотип Х, который снова и снова появляется в вашем 
поведении. Вы попали сюда. Вы сидите здесь. Вы можете делать и делаете в своей 
жизни много и успешно. Я убежден, что та часть в вашей личности, которая 
запускает в действие стереотип Х, даже вопреки вашей сознательной оценке, 
пытается сделать что-то полезное для вас! Я не буду вводить никаких изменений, 
пока часть вашей личности, ответственная за стереотип Х, не придет к убеждению, 
что изменения нужны ей так же,  как и всей вашей целостной личности.
Это имеет смысл только в том случае, если у вас есть система убеждений, которая 
говорит: "Смотри, если он сознательно контролирует свое поведение, то он уже 
изменился". Таким образом, какая-то часть его личности, которая НЕ находится в 
сознании, управляет данным стереотипом поведения.
Я могу вам гарантировать, что в девяноста девяти случаях из ста, когда человек 
хочет измениться и приходит к вам за помощью, происходит диссоциация, конфликт 
между его осознанными желаниями и подсознательным набором программ. 
Бессознательное гораздо мощнее. Оно знает гораздо больше о его потребностях, 
чем сознание, и конечно больше, чем я могу узнать извне. Я немедленно 
объединяюсь с подсознанием, чтобы узнать прямо: "Смотри, я не собираюсь 
разговаривать с твоим сознанием. Говорю с частью, которая отвечает за этот 
стереотип поведения. Будет происходить некоторое действие. Я собираюсь 
выполнять в нем роль консультанта".
И так, как вы будете общаться с этой частью личности? Если вы пойдете в 
федеральное Управление в Сан-Франциско, чтобы подписать там какую-то нужную 
бумагу, вы столкнетесь с очень сложной задачей. В этом здании сидят 450 человек,
 а вам нужен один единственный из них, который только и может подписать эту 
бумагу. Если вы изберете такую стратегию поиска нужного вам человека, что 
первым попросите подписать свою бумагу швейцара, а потом пойдете по всем 
кабинетам подряд, то потратите очень много времени. Это будет неэффективной 
стратегией для того, чтобы получить то, что вам нужно в бюрократической 
организации. Эта метафора очень точно отражает суть того, что делают 
психотерапевты.
Терапевтов обучают уделять очень много внимания сознательным требованиям своих 
клиентов. Обычно же сознание меньше всего информировано о том, что происходит в 
поведении. Сам факт, что человек приходит в мой кабинет и говорит: "Я делаю Х, 
но не хочу этого делать, помогите мне избавиться", - это для меня утверждение о 
том, что человек уже пытался измениться сам, используя все ресурсы, доступные 
его сознанию, но потерпел крах. Вдаваться с ним (с его сознанием) в обсуждение 
возможностей изменения кажется для меня столь же абсурдным, как просить 
подписать бумагу у швейцара управления. Я хочу пройти прямо в тот кабинет, где 
находится человек, в чьи обязанности входит подписание таких бумаг.
Я хочу наладить прямое общение с той частью личности Дика, которая на 
подсознательном уровне отвечает за поведение Дика в данном контексте.
Я делаю также предложение о том, что та часть, которая заставляет вас делать Х, 
даже если вашему сознанию это совсем не нравится - делает для вас что-то, что в 
конечном итоге оказывается полезным. Я не знаю, в чем состоит польза, 
сознательно и вы не знаете об этом, так как хотите прекратить делать Х.
Итак, давайте установим с этой частью личности официальный контакт. Это - 
второй шаг. Общение уже установлено, но давайте сделаем это официально. Дик, 
знаете ли вы, как использовать слова, чтобы обратиться к себе внутри себя? ОК. 
Сейчас обратитесь на некоторое время внутрь и задайте себе вопрос. Я скажу вам, 
что это за вопрос. После того, как вы этот вопрос зададите, ваша задача состоит 
в том, чтобы просто наблюдать за всеми изменениями в своем теле, за 
кинестетическими ощущениями, образами и звуками, которые появляются в ответ на 
вопрос. Вам не нужно пытаться как-то влиять на этот процесс. Часть личности,