и еще: чайки у вас какие-то дикие — носятся, орут, га­
дят где попало... 110 НЛП: люди, которые играют роли 
Приезжает хозяин. Выходит на веранду своего лич­
ного номера, смотрит на песчаный берег, любуется на 
восходящее солнце на идеально чистом небе, на отра­
жение в кристально чистой воде. По берегу чинно и ти­
хо ходят парами чайки... 
— Красота! Ну разве такое за деньги купишь? 
До чего же люди любят изменять окружающий мир! 
Они тратят на это такую тьму ресурсов, что просто обид­
но. Обидно, что все эти ресурсы тратятся впустую! Мир 
настолько всеобъемлющ, что титанические усилия от­
дельных личностей оказываются только легчайшей кос­
метикой, легко смываемой рекой времени. 
Изменять других — дело неблагодарное. В первую оче­
редь потому, что другим такие изменения не нужны. 
Они могут быть нужны вам, но не им! Приложенные уси­
лия — это ваша прихоть. И прихоть, как правило, беспо­
лезная. Займитесь лучше собой! И тогда вы вдруг уди­
витесь, как разительно изменилось все вокруг. 
— Я вот три жены сменил и теперь точно знаю, что 
им надо. 
— И чего же? 
— Мужика хорошего! 
Он-то теперь знает. А вы? 
«Я хочу, чтобы мой муж занялся психологией!» — Это 
нужно ему или вам? Что вы можете сделать с собой? 
«Хочу, чтобы близкие больше помогали мне». — Может 
быть, лучше позаботиться о том, как научиться большей 
самостоятельности? «Меня бесит, когда люди задают 
идиотские вопросы!» — Вопрос, скорее, в том, насколько 
вы являетесь хозяином собственного настроения? «Этот 
президент — полный кретин!» — А какой вы правитель 
в государстве своей души? 
Примените к себе! На любой из этих заказов можно 
задать и более мягкие вопросы: «Что лично вы можете Глава 5. Основа успеха — 
цель 111 
для этого сделать?», «Как достижение этой цели зави­
сит от вас?», «Сможете ли вы отвечать за ее выполне­
ние?» Все эти вопросы возвращают нас к главному: цель 
должна относиться к нам и находиться под нашим лич­
ным контролем. 
Тогда она станет реальней и достижимее. 
«НЕТ ПРЕДЕЛА СОВЕРШЕНСТВУ!» 
— Вы слышали? Режиссер потребовал пятьсот ста­
тистов! 
— В костюмах той эпохи? 
— В обычных — заполнить зал. 
Когда вы придумываете для себя желаемый резуль­
тат, задайтесь простым вопросом: «Как я пойму, что я его 
уже получил?» Не так уж и много людей серьезно отно­
сятся к этому вопросу. Между тем, если критерий успеш­
ности пьесы в заполнении зрительного зала, его можно 
заполнять самыми разными способами. 
Можно впасть и в другую крайность. Когда мы совер­
шенно не представляем, как выглядит наша цель, то, полу­
чая желаемое, мы даже не замечаем этого и проносимся 
мимо нее. Мы бываем настолько заняты самим процес­
сом поиска клада, что пропускаем несметные сокровища, 
о которых так долго мечтали. 
Есть много прекрасных и при этом зачастую вечных 
целей. «Изучение иностранных языков». — Сколько язы­
ков вы хотите знать? Как вы поймете, что уже владеете 
изучаемым языком? «Самосовершенствование!» — В чем, 
как и до каких пределов? «Богатство!» — На каком уров­
не доходов вы собираетесь остановиться? «Счастье!» — 
А в чем вы привыкли его измерять? 
— Нет предела совершенству! — сказал солдат, пере­
крашивая в сотый раз забор воинской части. 112 НЛП: люди, которые играют роли 
Цель должна быть подтверждаема с помощью органов 
чувств. Какой сигнал подадут ваши органы чувств, что­
бы ознаменовать вашу победу? Когда мне уже можно 
начинать радоваться своему успеху? Именно так, иначе 
можно всю жизнь ощущать свою бедность, откладывая 
«на черный день» очередной миллиард долларов. Немно­
го точнее: « Что я увижу, услышу или почувствую, когда 
достигну своей цели?» 
Муж возвращается из командировки и сразу же начина­
ет допрашивать сына: 
— Приходили ли к маме какие-нибудь дяди?