что можете чисто двигаться в оба направления между двумя состояниями, вы готовы 
ко второй стадии. Эти два состояния имеют нечто общее, то есть, они оба имеют 
дело с социальными отношениями, с вашей профессией, со спортивными навыками или 
с художественным выражением. Чем бы это ни было, эти два действия, как гундар и 
фортепиано, не могут выполняться одновременно. Они никогда не будут запускаться 
в одно и то же время, хотя имеют нечто общее. Художественный, эстетический акт 
требует определенного мастерства во всем, что относится к этой области 
поведения. Итак, теперь у нас есть состояние демона...
     Джуди: ...И фортепиано, и гундар находятся на одном и том же логическом 
уровне, хотя вы не хотите накладывать эти два состояния друг на друга.
     Джон: Я хочу, чтобы вы создали или обнаружили диспетчера, ведь у некоторых 
из вас он уже есть. Диспетчер - это ваша часть, которая находится на следующем, 
более высоком логическом уровне, чем фортепиано и гундар. Он определяет, нужно 
ли сейчас играть на гундаре или на фортепиано. То есть, он определяет, как вы 
переключаетесь в эти состояния. В зависимости от контекста вы входите в одно 
или в другое состояние. Обратите внимание, этот выбор может возникнуть только в 
некотором музыкальном окружении. И это вопрос, в какую деятельность вы 
погрузитесь. И это не позволит вам неосмотрительно смешать два состояния. Это 
гарантирует, что не будет неадекватного отрицательного переноса навыков.
     Часто ли вы сами прерываете свои действия? Не считается ли фактически 
нормальным, когда мы пытаемся сконцентрировать внимание на чем-то одном, но 
состояния как следует не отсортированы, или нет диспетчеров, чтобы принимать 
решения об их уместности, и состояние прерывается? Данный структурный ход, без 
сомнения, поможет вам в сортировке состояний. Итак, предложение таково. Вы 
внутренне обращаетесь ко второму вниманию, делаете запрос из первого внимания, 
чтобы назвался или был создан диспетчер, в чьи обязанности входит переключение 
состояний.
     Пусть ваши дома наполнятся прекрасными демонами. Когда демоны выполняют 
свою мощную, эстетическую работу, им не нужно волноваться о том, не пора ли 
обедать, что подумает их «супруг», и так далее. Ограничения, которые на них 
наложены, должен устанавливать и поддерживать диспетчер. Знание этих 
ограничений не входит в обязанности демона. Это работа диспетчера - 
предписывать и поддерживать, как в примере с Шотси, специфические ограничения, 
определяющие область действия этого демона. Диспетчер держит ключ от клеток и 
договаривается с демонами, что, выйдя на свободу, они будут действовать в 
пределах соответствующих контекстов. Клетка демона - это контекст, в рамках 
которого он соглашается действовать. Он просто входит в него и делает что 
угодно. Обратите внимание, эта организационная структура дает вам огромную 
свободу. Вы больше не прерываете сами себя, потому что переключением управляет 
диспетчер. Чтобы узнать, когда пора переключать состояние, диспетчер может 
использовать переменные, связанные со временем, или с завершением задачи или с 
чем-то еще. Диспетчер отвечает за установку контекста, его ограничение и 
определение, когда пришла пора освободить демона в пределах контекста.
     Джон: Было бы безрассудно спросить, есть ли вопросы. (смех) Так что я об 
этом даже и не заикнусь. Все это можно сделать за полчаса, по пятнадцать минут 
на каждого, в паре с кем-то, с кем вы еще не работали. Когда вы слишком долго 
работаете с одним и тем же человеком, возникает забавный сговор. Найдите 
кого-то... На самом деле лучше всего найти человека, которого вы меньше всего 
знаете. Давайте, и поборитесь друг и другом. Увидимся через полчаса. Покажите 
нам чистую работу и возвращайтесь через полчаса.

Перерыв

     Джон: Хорошо. Выполняя упражнение, один участник заметил, что у него уже 
есть диспетчер, который делал эту «неблагодарную» работу много лет и ни разу не 
получил благодарности.
     Джуди: Он, наконец, сказал диспетчеру «Спасибо»?.
     Джон: Держу пари, что да. (смех) Другой человек, который уже сам похож на 
демона, обнаружил, что два демона перекрываются, и этот перехлест вызывает 
значительные трудности. Он хочет знать, что с этим делать. Что ему ответить?
     Мужчина: Разделить их.
     Джон: Но кто их разделяет?
     Группа: Диспетчер.
     Джон: Проводить границу - работа диспетчера. Вы говорите демону: «Ты 
прекрасен, спору нет. И ты работаешь на этой стороне». И даете ему хорошего 
пинка. И на этой стороне, вы просто входите в контекст и действуете эстетично. 
Так что действительно важно, чтобы не было наложения, потому что из-за этого 
возникают смешанные состояния, возникает замешательство, которое не дает 
преимуществ ни одному из демонов. Это значит, что состояния будут прерываться. 
Если вы не тренируете полный диапазон своей гибкости, говорим ли мы о 
физиологии, о танце...
     Джуди: ...О развитии, обучении...
     Джон: ...Или о восприятии, то обнаружите, что если переменная не 
тренируется, связанные с ней переменные будут стремиться сожрать гибкость, 
которая не используется.
     Джуди: В эволюционных терминах я называю это особенностями. Чем больше 
эволюционных особенностей, тем больше первоначальная гибкость пожирается 
вторгающимися переменными. Это как автобусные экскурсии, когда вы 
организованной толпой осматриваете достопримечательности, не пытаясь и шагу 
сделать в сторону от вашего гида (смех). Здесь есть огромный диапазон гибкости,