ппе «вожака». Поставьте перед собой 
задачу в раппорте с группой добиться накопления «критической массы» — после 
этого оставшиеся члены группы сами укрепят установленный раппорт.
      Кроме того, вы можете выстраивать раппорт, присоединяясь к благоприятным 
элементам поведения вместо того, чтобы пытаться изменить неблагоприятное 
поведение. В этом случае вам нужно уделять внимание тем, кто проявляет 
готовность к раппорту. Присоединяйтесь к ним. Постарайтесь выявить полезный 
вклад со стороны тех, кто пользуется влиянием среди собравшихся. Пытайтесь 
достичь накопления критической массы в групповом раппорте. Это означает, что вы 
передаете возможность присоединения отдельным членам группы, а не 
присоединяетесь к ним сами. По мере роста раппорта это происходит само собой. 
После этого вы переходите к новым заботам: вам нужно поддержать раппорт или 
начать вести группу к намеченным результатам.
      
      ОТСТРОЙКА
      
      Вы начнете замечать нарушения подстройки уже при самых первых попытках 
установки раппорта. Наблюдая за окружающими, вы заметите, что подстройка все 
время неосознанно нарушается. Однако такие несоответствия могут вам пригодиться.
 Используйте их конструктивно —для разрыва раппорта. Желание разорвать раппорт 
может у вас появиться в случаях, если вы, например, хотите.
      • Завершить общение, которое, как вам кажется, уже лишено смысла.
      • Изменить тему разговора.
      • Привлечь внимание собеседника.
      • По неким соображениям — мирно прервать общение.
      • Вообще прекратить отношения с этим человеком.
      Случается, что вы устанавливаете прекрасный раппорт, но собеседник не 
уделяет вам внимания на должном уровне. Удовольствие от самого присутствия 
приятного человека, краткий обмен ничего не значащими любезностями, общение на 
абстрактном уровне — все это может служить хорошей основой для общения, но не 
всегда переходит в эффективное общение, благодаря которому вы сможете добиться 
нужного результата. В подобных ситуациях даже легкая отстройка может стать для 
собеседника небольшим потрясением и, следовательно, помочь вам завладеть его 
вниманием. Такой прием подготовит его к более важному сообщению, которое вы 
намерены передать.
      Как проводить отстройку? Будучи противоположностью подстройке, этот 
процесс направлен на выявление различия, а не сходства. Вы можете, например, 
принять другую позу, изменить тон голоса или характер жестов — такие действия 
покажут, что совещание подошло к концу. Временами для этого достаточно опустить 
ладони на стол и податься вперед, словно вы собираетесь встать. Вы можете 
перевести взгляд в сторону, показывая, что уже заняты другими мыслями и 
считаете беседу законченной. Наконец, вы можете просто подняться и пройти к 
дверям кабинета. Многие талантливые руководители при необходимости, сами того 
не зная, проводят весьма действенную подстройку и отстройку. Наблюдайте за теми,
 кому это хорошо удается, а затем моделируйте их поведение.
      Полезными могут оказаться и не столь заметные произвольные изменения. 
Попробуйте провести отстройку от языка тела или голоса. Проверьте на практике, 
какое влияние может оказать легкое изменение в направлении взгляда, любой жест, 
указывающий на занятость другим или отвлеченность от разговора, либо просто 
долгое, «натянутое» молчание. Если на вечеринках вам доводилось замечать, что у 
собеседника взгляд стал отсутствующим и демонстративно направлен куда-то в 
сторону, то вы прекрасно знаете, насколько выразительным знаком и мощным 
средством является такая простая отстройка. Она означает: «Я хотел бы 
прекратить этот разговор». Подобные знаки общения можно применять и в 
разнообразных деловых обстоятельствах.
      Обратите внимание на последствия отстройки разной степени- неожиданная, 
но «мягкая» отстройка помогает завладеть вниманием собеседника и повысить 
эффективность общения, а мощная отстройка, напротив, без всяких проволочек 
кладет конец общению. Прибегнув к резкой отстройке, вы, конечно, рискуете 
поставить под угрозу свои взаимоотношения с собеседником, но ведь это тоже 
может оказаться вашей окончательной целью. Такого рода технические приемы 
следует применять лишь для достижения отчетливых и правильно сформулированных 
целей.
      
      ДОЛГОВРЕМЕННЫЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ
      
      Установленный раппорт еще не означает, что вы наладили взаимоотношения с 
собеседником (разве что очень мимолетные и неустойчивые). Настоящие 
взаимоотношения обычно требуют продолжительного обмена мнениями и многих 
наблюдений за поведением другого. Даже влюбленные парочки и давние коллеги по 
работе время от времени страдают от явного недостатка раппорта, хотя их 
взаимоотношения при этом остаются прекрасными. Чтобы установить хорошие 
взаимоотношения с другим человеком, вам нужно сделать раппорт составляющей 
более крупного и значимого результата. Например, торговля подразумевает 
установку раппорта, с тем чтобы понравиться покупателю. Эта цель может 
распространяться не на единичный заказ, а на долговременное сотрудничество: 
последующие консультации, регулярные покупки, демонстративная честность в 
расчетах — иными словами, взаимовыгодные отношения, «долговременный маркетинг». 
Это возвращает нас к правилу-требованию «оказывать всяческие знаки уважения», о 
котором мы говорили на четвертом уроке.
      
      Результаты взаимоотношений
      Взаимоотношения отличаются от единичного общ