вместе с пехотой и самостоятельное применение больших танковых масс во 
взаимодействии с авиацией. Эта организация соответствовала маневренным формам 
борьбы, которые тогда применяли советские войска на полях сражений. 

Такова небольшая иллюстрация к вопросу о важности соответствия организационной 
структуры войск материальной основе и сложившейся обстановке. Изменение и 
развитие организационных форм наблюдалось буквально во всех видах и родах войск.
 

Подобные важнейшие организационные мероприятия, естественно, не могли решаться 
помимо Генерального штаба. Больше того, Генеральному штабу было поручено 
изучить их и дать свои предложения. Офицеры Генштаба вместе с представителями 
Главупраформа выезжали на фронты и в боевой обстановке изучали соответствие 
организационных форм того или иного организма требованиям войны. 

Практика боевой деятельности и работы Генштаба заставила в конце апреля 1942 г. 
восстановить в его составе Организационное управление, на которое возлагалась 
разработка организационных и других директив, контроль за их исполнением и учет 
войск, находящихся на фронтах. Оргучетный отдел Оперативного управления был 
передан этому управлению. С Главупраформа вопросы организации войск частично 
были сняты, хотя оргштатное управление в его составе осталось. 

В связи с таким половинчатым решением вопроса, естественно, возник параллелизм 
в работе Генштаба и Главупраформа. Поэтому в июне того же года был издан 
специальный приказ за подписью И. В. Сталина, которым разграничивались функции 
Генштаба и Главупраформа. Однако приказ этот тоже оказался полумерой. 

Весной 1943 г. Ставка и Генеральный штаб, готовясь к Курской битве, проводили 
большие организационные мероприятия. Формировались стрелковые, авиационные, 
артиллерийские дивизии. Еще раньше восстановили корпусное звено управления. О 
размахе работы свидетельствует хотя бы то, что к апрелю 1943 г. в резерве 
Ставки было десять армий, несколько танковых, механизированных и артиллерийских 
корпусов, управление Резервного (впоследствии Степного) фронта. Генеральному 
штабу, не имевшему надлежащего органа, стало не под силу справляться с таким 
объемом работы, а параллелизм с Главупраформом на деле оставался. 

Такое положение заставило решить организационный вопрос капитально. Оргштатное 
управление в Главупраформе закрыли, а в Генштабе наконец-то создали полноценный 
орган, ведавший организацией войск. 4 мая 1943 г. И. В. Сталин подписал приказ, 
в котором были определены состав и задачи этого органа. 

Операторы занимались организационной работой повседневно. Она была обязательным 
элементом планирования любой операции, поскольку типового состава фронтов, по 
сути дела, не существовало, хотя и полагалось фронту иметь несколько армий, в 
том числе одну воздушную, одну-две танковые. Но этот состав по конкретным 
величинам не всегда был одинаковым. Скажем, на Карельском фронте не требовались 
танковые армии. Зато там были легкие стрелковые корпуса, нигде больше не 
применявшиеся. Каждый раз для новой операции состав фронтов пересматривался, им 
давались новые силы (или изымались), но именно в том сочетании по родам войск, 
характеру соединений, который диктовался обстановкой. 

Наши организаторы всегда работали рука об руку с операторами, изучали опыт 
войны и своевременно перестраивали боевые организмы так, чтобы они успешно 
решали возникавшие в ходе войны задачи. Без этих наших товарищей, без их труда 
была немыслима ни одна серьезная операция на фронте. У них всегда можно было 
найти ответ на вопросы о численности любой дивизии на любом участке фронта, ее 
потерях, сроках получения пополнения. Подобные же данные организаторы могли 
дать о любом корпусе, армии, фронте и обо всех Вооруженных Силах в целом. Они 
точно знали, сколько, где и какие формируются резервы, степень их готовности к 
отправке на фронт, местонахождение в пути и т. д. Труженики-организаторы были 
правой рукой операторов. 

С апреля 1942 и до октября 1946 г. органы, занимавшиеся организационными 
вопросами, возглавлял генерал-лейтенант А. Г. Карпоносов. Это был настоящий 
генштабист - умный, очень трудолюбивый и исполнительный, вежливый, но мягкий и 
немного робкий. Порученный ему участок работы он знал очень хорошо , вел дело 
умело и тщательно и всегда говорил правду. По вот по службе ему как-то не везло.
 Есть на свете такие "невезучие" люди: каждый промах их заметен, когда они не 
виноваты - им ставится в вину ошибка другого, и они не в состоянии себя 
защитить. Не подошли своевременно к фронту резервы - виноват Карпоносов, хотя 
повинны в этом органы путей сообщения; Главупраформ не подал своевременно 
пополнение для дивизий - обвиняют его же, мотивируя это отсутствием 
своевременной заявки на пополнение, и т. д. Мы не раз с А. И. Антоновым слышали 
от Сталина нелестные отзывы о Карпоносове, хотя Верховному Главнокомандующему 
было известно, что дело свое тот знает и ведет хорошо. И не раз А. И. Антонов 
защищал его, когда Сталин предлагал поставить на эту работу другого генерала. 

Вскоре после окончания войны на Дальнем Востоке И. В. Сталин опять поставил 
вопрос о Карпоносове.