ики, но их сразу же ставила на место красноармейская 
общественность.
Какая это большая сила здоровый армейский коллектив! Там, где действует 
энергичный
общественный актив, там всегда будет настоящая коллективная дружба. А в ней 
залог
творческого энтузиазма и успехов в боевой готовности части.
В конце ноября, когда уже выпал снег, нам удалось перебраться в казармы, а 
лошадей
разместить в конюшнях. Конечно, предстояло провести еще большую работу по
благоустройству, но главное уже было сделано.
Перед нами стояла следующая задача — правильно организовать боевую и 
политическую
подготовку в новых условиях.
Теперь все это кажется простым. А тогда, в 26 лет командуя кавалерийским полком,

 что я
имел в своем жизненном багаже? В старой царской армии окончил унтер?офицерскую
учебную команду, в Красной Армии — кавалерийские курсы красных командиров. Вот 
и
все. Правда, после окончания гражданской войны усиленно изучал всевозможную
военную литературу, особенно книги по вопросам тактики.
В практических делах я тогда чувствовал себя сильнее, чем в вопросах теории, 
так как
получил неплохую подготовку еще во время Первой мировой войны. Хорошо знал
методику боевой подготовки и увлекался ею. В области же теории понимал, что 
отстаю от
тех требований, которые сама жизнь предъявляет мне, как командиру полка. 
Размышляя,
пришел к выводу: не теряя времени, надо упорно учиться. Ну, а как же полк, 
которому
надо уделять двенадцать часов в сутки, чтобы везде и всюду успеть? Выход был 
один:
прибавить к общему рабочему распорядку дня еще три?четыре часа на 
самостоятельную
учебу, а что касается сна, отдыха — ничего, отдохнем тогда, когда наберемся 
знаний.
Так думал не я один. Так думало большинство командиров, выросших во время
гражданской войны из рядовых красноармейцев, солдат старой армии и бывших 
унтер?
офицеров.
К тому времени кадровое ядро армии значительно окрепло. Тем не менее текучесть
личного состава не была преодолена, серьезно хромало снабжение, недостаточно 
высоко
стояла мобилизационная готовность войск. Крупные недостатки были в работе 
военного
ведомства, которое тогда возглавлял Троцкий.
В январе 1924 года Пленум ЦК РКП(б) решил провести проверку деятельности 
военного
ведомства, которая была поручена военной комиссии ЦК партии во главе с В. В.
Куйбышевым, а затем С. И. Гусевым. В подготовке материалов о положении в армии 
к
Пленуму ЦК участвовали М. В. Фрунзе, К. Е. Ворошилов, А. С. Бубнов, Г. К. 
Орджоникидзе,
А. А. Андреев, И. С. Уншлихт, Н. М. Шверник и другие. Общие выводы из анализа
собранных фактов были безрадостны и резки.
Стало ясно, что задачи укрепления вооруженных сил страны требуют коренной 
военной
реформы. Предложения комиссии, утвержденные ЦК РКП (б), и легли в основу 
военной
реформы.
Одним из наиболее важных мероприятий реформы явилось введение территориального
принципа комплектования Красной Армии в сочетании с кадровым.
Территориальный принцип распространялся на стрелковые и кавалерийские дивизии.
Сущность этого принципа состояла в том, чтобы дать необходимую военную 
подготовку
максимальному количеству трудящихся с минимальным их отвлечением от
производительного труда. В дивизиях примерно 16—20 процентов штатов составляли
кадровые командиры, политработники и красноармейцы, а остальной состав был
временным, ежегодно призывавшимся (в течение пяти лет) на сборы сначала на три
месяца, а потом по одному месяцу. Остальное время бойцы работали в 
промышленности
и сельском хозяйстве.
Такая система обусловила возможность быстрого развертывания в случае 
необходимости
достаточно подготовленного боевого состава вокруг кадрового ядра дивизий. 
Причем
расходы на обучение одного бойца в территориальной части за пять лет были 
гораздо
меньшими, чем в кадровой части за два года. Конечно, лучше было бы иметь только
кадровую армию, но в тех условиях это было практически невозможно.
Мероприятия военной реформы были закреплены в З