Дорогами Афганистана 

Звонок в будущее 

Болтаться за штатом мне страшно надоело. Для меня это было крайне пренеприятным 
занятием, сродни безработному. Ощущение такое, что ты куда-то стремился, рвался,
 был нужным и полезным, от тебя зависели чьи-то судьбы и вдруг... 

На полном ходу тебя остановили. Никто к тебе не идет, начальство при встрече 
морщит нос, как от хорошей доли лимона, и усиленно кормит "завтраками", лишь бы 
отстал. 

Поэтому, когда я в начале ноября 1981 года (не помню какой раз по счету) явился 
к начальнику отдела кадров училища и в очередной раз выслушал предельно 
невнятное объяснение, что он звонил и вопрос решается и будет решен, но как и 
когда, неизвестно, я вспылил: 

- Ты звонил? 

- Звонил. 

- Ну, теперь давай я буду звонить. 

- Звони. 

Взял я трубку засовского телефона с полной решимостью получить хоть какой-то 
ответ на свой вопрос. Попал на направленца по Афганистану полковника Камолова. 

- Кто ты такой? - спросил он. 

- Капитан Лебедь, бывший командир роты курсантов. 

- Сколько ты командовал ротой? 

- Пять лет и два месяца. 

- Комбатом на юг пойдешь? 

- Пойду! 

- А почему не спрашиваешь куда? 

- А мне все равно. 

- Ну, позвони через два часа. 

Позвонил и выяснил, что я уже в проекте приказа и буду назначен на должность 
командира 1-го батальона 345-го отдельного парашютно-десантного полка. 

Тут я хочу сделать небольшую оговорку. Есть хорошая формула судьбы, и суть ее 
сводится к следующему: "Кому суждено быть повешенным, тот не утонет". Потом я 
узнал, что на должность комбата представили трех человек, но все они по разным 
причинам от нее отказались. Комбат был нужен срочно! Кадровики в пожарном 
порядке искали, кем заткнуть дыру в приказе. А тут я со своим звонком. 
Прекрасный вариант: с одной стороны, капитан, которому надоело сидеть без дела, 
достаточно опытный, чтобы возглавить батальон, а с другой стороны, можно было 
отрапортовать, что проделана быстро и оперативно работа по выполнению приказа. 

Словом, все складывалось хорошо. И начальник отдела кадров повеселел. Человек 
он был неплохой, искренне поздравил меня с успешным разрешением вопроса. Правда,
 выразил определенное сожаление, что еду в Афганистан. 

Армия - такая организация, где часто происходят метаморфозы: то ты уже старый, 
то такой молодой и зеленый, что на фоне травы не видно. Прямо на глазах 
начальника отдела кадров я превратился из старого заштатного (проскочившего 
золотые возрастные сроки) ротного в юного комбата с большим запасом времени. 
Начальник отдела кадров предложил мне оформить документы для приема в Академию 
имени Фрунзе. Я счел это предложение уместным и не вредным. Два дня я пробегал 
и оформил кучу разных бумаг, собрал их в "дело" и сдал начальнику отдела кадров.
 9 ноября я вылетел на Фергану. 

В то время 345-й полк дислоцировался одновременно в двух местах: Фергане и 
Баграме. Соответственно, работа управления полка строилась так, чтобы, успешно 
решая боевые задачи, не завалить тыловые, технические вопросы. Но к тому 
времени начало приходить осознание того, что подготовленные в лесах и болотах 
Литвы командиры БМД, механики-водители, наводчики-операторы при хороших и 
отличных оценках оказывались совершенно беспомощными в новых для них 
климатических горных условиях. Их приходилось переучивать по ходу ведения 
боевых действий, и это очень дорого нам стоило. В повестке дня стоял вопрос о 
создании на базе 345-го полка в Фергане учебного полка, который позволил бы