В то же время нам нельзя было снимать ни одной дивизии с Дальнего Востока, где 
давно 
уже сосредоточили свои войска японские империалисты. Нельзя было снять ни 
одного 
самолета и с аэродромов Закавказья, ибо турки только и ждали падения 
Сталинграда, 
чтобы остервенело ринуться на СССР. 
И в то же время, хотя промышленность Урала и Сибири уже набрала темпы, 
громадный 
экономический потенциал Украины, части Поволжья, Дона, Кубани все-таки был 
потерян, знаменитые заводы Харькова и Сталинграда находились на востоке. Нефть 
из 
Баку приходилось везти кружными путями. 
Решая эти задачи, Верховное Главнокомандование Советской Армии поставило новую 
стратегическую цель, осуществление которой должно было обеспечить успех всех 
других: 
окружить и уничтожить противника у Сталинграда, перейти в общее сокрушительное 
контрнаступление. 
Анализируя положение, Ватутин вновь убеждался, что он будет действовать, 
опираясь на 
советскую военную науку, понимал, [94] что все условия для успешного решения 
оперативно-стратегических задач, вставших перед Юго-Западным фронтом, а также 
перед 
Донским и Сталинградским фронтами, которые должны были участвовать в разгроме 
противника у Сталинграда, созданы народом. 
Ватутин знал, что могучие резервы, которые он сейчас получает, подготовлены 
Государственным Комитетом Обороны. 
Советские люди в тягчайших условиях войны сумели ликвидировать временное 
преимущество противника в танках и авиации, дать своей армии необходимую боевую 

технику. 
На основе новых производственных возможностей социалистической промышленности 
были созданы новые войсковые соединения, организация которых была приспособлена 
к 
осуществлению новых задач величайшего наступления. 
Ставкой были даны указания об оперативно-тактическом применении новых 
соединений 
Были разработаны принципы оперативного и тактического применения артиллерийских,
 
танковых, авиационных, стрелковых масс в наступлении. 
Эти соединения поступали теперь в распоряжение Ватутина. 
Ватутин увидел, что в плане наступления отражено глубокое органическое единство 

теории и практики, полное соответствие великих идей и конкретных решений. 
План победы под Сталинградом, разработанный в Ставке по указаниям Верховного 
Главнокомандующего И. В. Сталина, определял самые уязвимые места противника, 
указывал направление главного удара, определял момент контрнаступления, когда 
противник был скован и уже истощен, предусматривал действия трех фронтов - Юго-
Западного, Донского, Сталинградского. Сила ударов этих фронтов умножалась тем, 
что 
они, идя к одной цели, действовали с разных направлений. План определял 
наиболее 
решительные формы контрнаступления - удар по тылам и окружение, что вынуждало 
противника драться с перевернутым фронтом (атаковать в сторону фронта и в 
сторону 
своего тыла) в невыгодных условиях. Планом предусматривался подход в процессе 
наступления новых мощных резервов, способных обеспечить и развить успех, и 
указывались наиболее важные пункты, где должна была решаться судьба операции. 
План Ставки, материальные средства, мобилизованные Государственным Комитетом 
Обороны, открывали Ватутину безграничные возможности. Подчиненные ему воины, 
одаренные, храбрые, организованные, преданные Родине, воспитанные [95] 
Коммунистической партией, были готовы реализовать эти возможности, совершить 
чудеса. 
Единство стратегии, оперативного искусства, тактики, соответствие идей, 
материальных 
средств, усилий людей должны были восторжествовать и под Сталинградом. 
Но это не означало, что реальные возможности победы уменьшают его, Ватутина, 
ответственность. Напротив, эта ответственность вырастала неимоверно. Надо было 
оправдать доверие и надежды народа, совершавшего титанические усилия во имя 
победы, 
доверие партии и надежды солдат. 
С первого дня приезда на Юго-Западный фронт Ватутин стал формировать штаб. Это 
было особенно трудно потому, что штабные командиры только прибывали, причем из 
разных штабов, способности каждого командира были еще не известны, и люди еще 
не 
сработались. 
Трудности усугублялись тем, что штаб фронта, кроме его начальника, некоторое 
время не 
должен был знать цели и плана предстоящей операции. В то же время без надежного