Во-вторых, необходимо увеличить выпуск танков настолько, чтобы в текущем, 1942 
году производить двадцать пять тысяч танков и продолжить наращивание их выпуска,
 так, чтобы в следующем, 1943 году производить семьдесят пять тысяч танков.
 В-третьих, необходимо быстрыми темпами увеличивать производство зенитной 
артиллерии, чтобы в текущем, 1942 году производить двадцать тысяч зенитных 
орудий и, продолжая наращивание их производства, выпускать в следующем, 1943 
году тридцать пять тысяч зенитных орудий.
 И в-четвертых, необходимо увеличить в этом, 1942 году производство 
коммерческих судов настолько, чтобы их выпуск достиг шести миллионов тонн 
полной грузоподъемности (дедвейта) по сравнению с одним миллионом ста тысячами 
тонн дедвейта в 1941 году. Мы должны наращивать темпы производства, чтобы в 
следующем, 1943 году строить суда на десять миллионов тонн дедвейта.
 Эти цифры и подобные цифры для множества других видов вооружений дадут японцам 
и нацистам небольшое представление о том, чего они достигли атакой на 
Пёрл-Харбор.
 И я очень надеюсь, что все цифры, которые я привел, будут усвоены населением 
Германии и Японии...
 Наиболее дерзкими были задачи строительства морских судов. Президент сообщил 
журналистам, что встречался с членами Комиссии по морскому флоту и изложил им 
стоящие перед страной проблемы.
 — «Разве можно ограничиваться тем, что вы сейчас производите?» — сказал я им. 
«Ладно, — ответили они, — мы можем увеличить выпуск судов до грузоподъемности 
пять миллионов тонн». — «Этого недостаточно, — сказал я. — Возвращайтесь к себе 
и очините свои карандаши»... Они удалились, очинили карандаши, вернулись и 
сказали: «Это очень трудная задача, но полагаем, что, если нужно, мы можем 
построить в этом году корабли грузоподъемностью шесть миллионов тонн». — 
«Теперь вы говорите как надо, — сказал я и спросил: — Но это сейчас, а что вы 
сможете сделать в 1943 году? Сможете вы увеличить выпуск на четыре миллиона 
тонн и довести его до десяти миллионов тонн дедвейта?» Они почесали голову, 
вернулись и сказали: «Да, сэр, сможем».
 Все было, конечно, далеко не так легко, как преподносилось. На совещаниях 
«Аркадия» выяснилось, что самым слабым местом всего военного планирования стал 
недостаток транспорта и коммерческих судов. В увеличении тоннажа морского 
транспорта заинтересованы не только союзники, — соответствующие президентские 
службы вели яростную конкурентную борьбу за увеличение выпуска кораблей по 
сравнению с производством армейских транспортных средств. Судов для перевозки 
войск было так мало, что военные плановики в отчаянии констатировали: в случае 
начала операции в Северной Африке минимум три месяца в Атлантике невозможно 
будет производить крупных перевозок войск. Рузвельту пришлось повысить даже 
собственные наметки. Несколько недель в январе он упрашивал председателя 
Комиссии по морскому флоту Эмори С. Лэнда и адмирала Говарда Л. Викери из 
военно-морского ведомства увеличить производственные задания до 9 миллионов 
тонн дедвейта в 1942 году и 15 миллионов тонн — в 1943 году.
 — Понимаю, это ужасная директива, — говорил Рузвельт, — но убежден, что в 
чрезвычайной обстановке мы сможем ее выполнить.
 В своем обращении о положении в стране президент указывал, что США должны 
довести до максимума производство в любой отрасли военной промышленности. В 
середине января он подчинил Совет по оборонной промышленности (СОП) Агентству 
управления в чрезвычайной обстановке при его Административном агентстве. СОП 
возглавили те же восемь администраторов, что руководили Советом по приоритетным 
поставкам и ассигнованиям, но с одним только главным отличием — председатель 
располагал беспрецедентными полномочиями «в определении главного направления 
программ военных поставок и производства, а также, планов и процедур по 
закупкам, контрактам, строительству, заявкам и расширению производственных 
мощностей». Новому органу было подчинено Управление по промышленному 
производству; Совет по приоритетным поставкам и ассигнованиям упразднили. 
Наконец-то президент откликнулся на требования конгресса и общественности 
назначить царя царей в производстве.
 — В военном производстве заняты мужчины и женщины — человеческие руки и мозги, 
то, что все вместе мы называем трудом, — отмечал президент в обращении к 
конгрессу. — Наши рабочие готовы трудиться много времени, увеличить свою 
дневную выработку, поддерживать вращение маховиков и огонь в мартеновских печах 
двадцать четыре часа в сутки и семь суток в неделю...
 Неделей позже президент учредил Национальный совет по труду в оборонной 
промышленности в составе четырех членов, ответственных за связи с 
общественностью, четырех — за промышленность, четырех — за трудовые отношения. 
В противовес старому Посредническому совету по оборонной промышленности новое 
агентство имело право юрисдикции в трудовых спорах по собственному усмотрению. 
Оно располагало полномочиями в решении наиболее важных вопросов стабилизации 
заработной платы и, самое основное, могло, согласно уставу, использовать 
арбитраж вместо чисто рекомендательных функций.
 — Война стоит денег, — напоминал президент. — Пока мы едва ли начали 
оплачивать ее. Мы выделили только пятнадцать процентов национального дохода на 
оборону. — Военная программа на предстоящий год обойдется в сто пятьдесят шесть 
миллионов долларов — сумма, составляющая более половины ежегодного 
национального дохода. Это означает налоги и боны, боны и налоги. Это означает 
отказ от роскоши и прочих излишеств...
 В своем бюджетном послании в начале января президент требовал собрать в 1943 
финансовом году дополнительных налогов на сумму 7 миллиардов долларов и 
увеличить на 2 миллиарда фонды социального страхования.