Я получил намек, что эти визиты следует «отложить», — на что ответил, что меня 
попросили их предпринять некоторые министерства на Уайтхолле. 

Надо сказать, требовалось поднять дух у рабочего населения, воодушевить его. 
Дать ему новую тему для разговоров. Все полагали, что вторжение обернется 
кровавой баней с ужасающими потерями; я заверял людей, что этого не будет. Все 
это можно было сделать только при личных встречах, и мои визиты принесли в этом 
отношении пользу. 

Национальный сберегательный комитет в это время обратился с воззванием ко всей 
стране собирать средства в рамках своих кампаний «Крылья для победы» и 
«Военно-морская неделя». Последнее обращение называлось «Салют солдату». 

После невнимания общества к армии в мирные годы, окончившегося поражениями в 
начале войны, возрождения престижа армии пришлось ждать долго. Аламейн, победы 
в Африке, на Сицилии, в Италии восстановили веру общества в способность армии 
добиваться результатов. Британский народ теперь видел, что армия готовится 
отправиться на битву с английской земли. Это был момент огромной 
психологической важности. Кампания «Салют солдату» проводилась во всех городах 
и селах, комитеты создавались не только для сбора денег, но для демонстрации 
единства страны и армии в предстоящей битве. Кульминационным пунктом этой 
кампании стал званый обед в Мэншн-Хаус в Лондоне, на котором предстояло 
выступать военному министру (сэру Джеймсу Григгу) и мне. Я решил, что моя речь 
будет призывом к нации, чтобы вдохновить идущую сражаться армию величием ее 
дела. Это было мое первое публичное выступление не перед солдатами. Оно уже 
опубликовано, но я сознательно включаю его сюда, поскольку из него ясно, как я 
мыслил в марте 1944 года — готовясь к великому предприятию в Нормандии. 
«Сегодня я хочу сказать вам о солдате — о бойцах, собравшихся со всех концов 
империи на зов долга. Для меня было великой честью командовать большой 
имперской армией в африканской и итальянской кампаниях. Люди Британской империи 
— прекрасные солдаты. В военном деле «человек» играет [243] решающую роль; 
думаю, в гражданской жизни должно быть то же самое. Предприниматель должен 
снискать доверие своих работников; вместе они составляют единую команду, а 
именно «командные действия» приводят к победам в сражениях и в итоге к победе в 
войне. НЕОБХОДИМОСТЬ ХОРОШЕГО ВООРУЖЕНИЯ Когда для сражения собираются крупные 
силы, совершенно ясно, что они должны быть как следует экипированы, снабжены 
наилучшим возможным оружием и снаряжением. Не нужно обращаться далеко в историю,
 дабы увидеть, что происходит, когда этого НЕ ДЕЛАЕТСЯ. И в этом отношении 
нужно постоянно помнить, что мы, к нашему стыду, послали наших солдат на эту 
современную войну с совершенно не отвечающими требованиям снаряжением и 
оружием; нам нужно винить только себя за поражения в начале войны. Разумеется, 
мы не должны впредь допускать ничего подобного и не допустим. Мы можем показать 
нашу серьезность в этом отношении в ходе кампании «Салют солдату». ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ 
ФАКТОР Но главное для успеха в сражении не просто предоставить армии танки, 
орудия и другое снаряжение. Конечно, нам нужны хорошие танки и хорошие пушки; 
но главное — это человек в танке и у орудия. Главное «человек», а не только 
машина. Танк и люди в нем представляют собой команду; лучший в мире танк 
бесполезен, если его экипаж плохо обучен и не обладает мужеством. Одним из 
главных факторов успеха в сражении является человеческий фактор. В распоряжении 
командира находится определенный человеческий материал; что он сможет сделать с 
этим материалом, целиком зависит от него. Если ваши люди обладают живым умом, 
если они стойки и смелы, хорошо обучены сражаться и убивать, если они рвутся в 
бой, обладают заразительным оптимизмом и наступательным пылом, который является 
результатом физического здоровья, и вы даете этим людям надлежащее оружие и 
снаряжение — для вас не существует ничего невозможного. [244] Вот два 
необходимых условия. Первое — такие люди должны верить в Бога и правильно 
понимать стоящие перед ними моральные проблемы. Второе — между командиром и 
войсками должно существовать взаимное доверие; каждый шаг, который вы 
предпримете для установления доверия, принесет очень хорошие результаты; 
снискав доверие своих людей, вы получаете бесценную жемчужину. Верный способ 
снискать доверие солдат — успех. Думаю, способам добиваться успеха нужно 
учиться всю жизнь. Полагаю, что изучение военных поражений, случавшихся в нашей 
истории, откроет нам, что к ним приводили, главным образом, следующие причины: 
неумелое командование, или плохая работа штаба, или пренебрежение человеческим 
фактором, иногда, возможно, и все три. Если вы скажете солдату, что вам нужно, 
и должным образом отправите его в бой, он всегда выполнит свою задачу — он 
никогда не подводил. Британским солдатом руководить легко; он ценит правильное 
руководство и немедленно на него откликается. Если вы снискали его доверие, он 
ни за что не подведет вас. Британцы — великолепные воины. И когда воины империи 
собираются на битву, окончательный результат не может вызывать сомнений. АРМИЯ 
В АНГЛИИ После Дюнкерка армия в нашей стране переживала трудные времена. Она не 
участвовала в сражениях за морем, не испытала их возбуждения, не знает, как они 
ведутся. Тем не менее она сохранила свой дух и боеспособность. Хочу отдать 
должное моему предшественнику на должности командующего, генералу Пейджету, 
отдавшему все силы тому, чтобы армия в Англии была постоянно готова ответить на 
зов долга. Армию в Англии я нашел в превосходном состоянии боевой готовности. 
Верю, что когда она пойдет в сражение, то докажет, что у нас не бывало лучшей. 
[245] ВООДУШЕВЛЕНИЕ ВОЙСК ПЕРЕД ВТОРЖЕНИЕМ Я хочу попросить весь народ помочь в 
задаче воодушевления солдат нашей страны в это важное время. Влиять на армию, 
находящуюся среди чужого народа, легко; образ жизни и мыслей тех людей в