стояли перед службой разведки. Прежде всего, надо было освободиться от 
пережитков недоброго старого времени. Во время войны финансовые и 
административные вопросы решались без должной координации. С секциями "Джи" 
всегда была путаница: те, которые занимались Западной Европой, подчинялись 
Дэнси, а остальные - непосредственно шефу. Иначе говоря, получалось, что, хотя 
Дэнси номинально был вице-шефом службы, на самом деле он интересовался лишь 
получением разведывательной информации в Западной Европе. Было ясно, что вся 
структура службы нуждалась в коренных изменениях. 

Но прежде чем решать эту первую проблему, нужно было определить основной 
принцип нашей структуры: сохранить ли существовавшее разделение службы по 
вертикали с региональными организациями, ответственными за добывание, обработку,
 оценку и распределение информации по соответствующим районам, или разделение 
должно идти по горизонтали - между добыванием информации, с одной стороны, и ее 
обработкой, оценкой и распределением - с другой. Признаюсь, что я до сих пор не 
знаю правильного ответа на этот вопрос. Но в то время здесь были замешаны мои 
собственные интересы. Если бы было принято решение в пользу разделения по 
вертикали, то работа против Советского Союза и коммунистического движения в 
целом была бы разделена между региональными секциями. Ни один человек не смог 
бы тогда охватить всю эту область работы в целом. Поэтому я высказался за 
разделение по горизонтальному принципу в надежде сохранить, по крайней мере на 
какое-то время, всю область антисоветской и антикоммунистической деятельности 
под своим прямым контролем. 

В этом вопросе я имел на своей стороне сильного союзника в лице Дэвида Футмена. 
Фактически именно он сухо и язвительно доказывал нашу точку зрения, а я только 
поддерживал его, когда это было необходимо. Мой довод - коротко - заключался в 
том, что контрразведка едина и неделима. Дело, возникшее, например, в Канаде, 
может пролить свет на другое дело в Швейцарии, как случилось на самом деле 
вскоре после этого; агент, работающий сегодня в Китае, может на следующий год 
оказаться в Перу. Поэтому важно вести наблюдение в мировом масштабе. Я 
использовал также менее веский, хотя и не лишенный основания, аргумент, что 
добывание разведывательной информации нужно отделить от ее оценки, поскольку 
оперативные офицеры, естественно, склонны принимать своих воронов за соколов. 
Конечно, можно было многое сказать в пользу и той и другой точки зрения, но 
сторонников вертикального разделения в комитете было меньшинство, и поэтому в 
конечном счете был принят горизонтальный принцип. Я знал, по крайней мере, 
одного сотрудника, который мог бы повернуть мнение комитета против нас, и 
поэтому постарался, чтобы его не включили в состав комитета. 

Раз этот принципиальный вопрос был решен, остальное сводилось к довольно 
простой, хотя и утомительной, кропотливой работе. Мы рекомендовали создать пять 
равноправных управлений: 

1. Административно-финансовое. 

2. Оперативное. 

3. Управление разработки заданий (названное так потому, что помимо оценки 
информации и рассылки ее в государственные учреждения оно передавало 
оперативному управлению "заявки" этих учреждений). 

4. Управление учебной подготовки и исследования (в области технических средств, 
применяемых в шпионаже). 

5. Управление военного планирования. 

Мы разработали систему должностных категорий внутри службы с твердой шкалой 
заработной платы и пенсий при уходе в отставку. На административно-финансовое 
управление мы возложили ответственность за систематический подбор кадров, 
заставив его конкурировать с другими государственными гражданскими 
организациями и промышленностью, и рекомендовали уделять особое внимание 
выпускникам университетов. К тому времени, когда наш окончательный объемистый 
доклад был готов для представления шефу, мы почувствовали, что выработали 
проект организации, похожей на разведывательную службу, включив в него 
достаточно серьезных приманок, чтобы соблазнить способных молодых людей 
поступить к нам на работу и рассматривать ее как пожизненную карьеру. 

Шеф принял не все наши рекомендации. Было оставлено еще много ненужного, что не 
нашло места в нашем плане, но с чем шеф никак не мог расстаться. Но в общем 
схема, изложенная выше, была принята за основу организации службы. При всех 
своих недостатках она явилась серьезным улучшением по сравнению с предыдущими 
организационными структурами. Что касается меня, то я не имел повода для 
неудовольствия. Одним из второстепенных решений комитета была ликвидация пятой 
секции. Ее функции были переданы девятой секции, получившей новое название - 
Р-5. Таким образом, после реорганизации я стал одним из заместителей начальника 
английской секретной службы с соответствующим повышением жалованья и возглавия 
всю контрразведывательную работу в СИС.