сборную страны. Когда у других бывали перерывы, какие бы короткие они ни были, 
этим парням приходилось быть на базе, со сборной командой. У них редко когда 
было время отдыха — может быть, один месяц в сезон.
Даже сейчас, когда сезон закончился, и более возрастные игроки разъехались по 
домам, наша молодежь получили всего пять дней отдыха и затем вернулись во 
дворец спорта. В день, когда мы уезжали, я пришел в свой кабинет забрать пару 
вещей, и когда я выходил, Кулемин и Ибрагимов выходили на лед. Их было человек 
12–13, и они тренировались вплоть до середины мая. Таков российский хоккей. 
Сезон не заканчивается, пока не закончится весенняя тренировочная сессия. Затем 
у них бывает отпуск с месяц-полтора. Последнее, что я сделал до своего отъезда, 
было вето на предложение Гудзика, нашего тренера по силовой подготовке. Он 
предложил провести еще один сбор, где-нибудь в мае, для всех, кто не уехал 
домой или не играл за молодежную команду или не участвовал в чемпионате мира. У 
нас набралось бы, максимум, человек восемь. На это я сказал nyet, и думаю, 
остальные тренеры вздохнули с облегчением. Последнее, что было нужно хоккеистам,
 так это дополнительное время на льду. Им была нужна возможность восстановиться 
после жерновов долгого сезона, как физически, так и ментально.
Что касается нашей тактики, я, будучи североамериканским тренером, собирался 
делать некоторые вещи иначе, при игре в меньшинстве и в обороне на чужой 
половине. Я думал, что некоторые концепции мне придется продавливать с трудом, 
но не пришлось. Хватило нескольких упражнений на тренировках и видеоразборов. 
Хоккеисты оказались очень восприимчивыми. В своей тренерской деятельности я 
никогда не упускал возможности предварительно объяснить, почему мы делаем то-то 
и то-то. Мне не надо просто хорошо выполнить упражнение и затем забыть о нем; 
нам нужно практическое его использование в игре. Я обнаружил, что хоккеисты в 
Суперлиге в этом плане очень хороши; мне никогда не приходилось принуждать их 
принять какую-либо новую мысль или выполнять работу, необходимую для ее 
реализации. Это, как раз, еще один момент, над которым я задумывался в начале: 
буду ли я обращаться слишком мягко? Или окажусь слишком жестким для этих ребят? 
В Германии я был слишком тверд. Здесь я нашел, что мой подход отлично 
соответствует их уровню самоотдачи, и их ответная реакция на мой вклад была 
действенной.
Российское общество меняется, и североамериканские ценности приходят все больше,
 но атмосфера внутри хоккейной раздевалки остается такой же. В ней мало юмора. 
Раздевалка в Северной Америке — священное место. Там наступает один из моментов,
 которые хоккеистам нравится больше всего — когда пресса уходит, и раздевалка 
становится их раздевалкой, где они могут подурачиться, напустить бритвенного 
крема в коньки соседу, да что угодно, что расслабляет людей и объединяет их в 
команду. В России такого встретишь немного. Им всем хочется побыть наедине. Они 
проводят так много времени на тренировках, иногда по три раза в день — две на 
льду и одна на земле, что просто устают друг от друга. Они постоянно вместе, 
пять дней из семи. Это сродни монашескому заточению. Поэтому, когда бы им ни 
выдалось свободное время, время для семьи, они просто хотят выбраться к себе 
домой, побыть в узком кругу. Им не нужно никакое дополнительное общение. Моими 
лучшими игроками были россияне, прошедшие Северную Америку. Поиграв с 
североамериканцами и испытав их влияние, они пока остаются самыми 
словоохотливыми. И еще они увлекают примером. Благодаря именно им возникала 
сплоченность, в отличном виде поддерживавшаяся на протяжении большей части 
сезона. Одной из настоящих загадок в любом командном виде спорта является то, 
как в команде «развивается химия». Обычно это бывает такой зыбкий, переменчивый 
процесс; сплоченность может прийти неожиданно и уйти так же резко. Многие годы 
тренеры и спортивные психологи анализируют, анатомируют и теоретизируют по 
поводу «химии» коллектива. Многие заключают, что развитием этого процесса можно 
управлять в рамках своей команды. Я бы предположил, что, хотя некоторые меры по 
строительству команды могут помочь этому процессу, в целом «химия» развивается 
на основе повседневной жизни. На тренировке, во время матчей, в раздевалке, в 
автобусе или самолете, за едой или на собраниях — вот те моменты, когда она 
возникает.
Отправляясь в Россию, я думал, что российские команды играют, не показывая свои 
эмоции, но, возможно, они их просто контролируют. Поскольку раньше они казались 
в игре столь машиноподобными, мне было очень любопытно узнать — есть ли у них 
страсть к игре и победам. Пришло ли это к ним естественным путем, или они 
впитали это в себя, играя в Филадельфии и Торонто? Именно благодаря Юшкевичу и 
Королеву, в первую очередь, по ходу сезона возрастала нацеленность нашей 
команды на достижение результатов и преодоление препятствий. Вот когда химия 
может реально ускориться. Сплоченность также растет, когда партнеры по команде 
видят друг друга упорно работающими на тренировках и после них. Они проникаются 
уважением друг к другу, и это уважение в конечном итоге перерастает в доверие — 
они доверяют друг другу делать то, что требуется для достижения победы на льду. 
Они подстегивают друг друга. Здесь нет исключений, нет двойных стандартов.
Российские игроки меняются, когда они приезжают в Северную Америку. Там они 
обнаруживают, что существует воздаяние — буквально — за набранные очки, за 
способность хорошо сыграть один на один. И они очень скоро узнают, что от них 
ждут хорошей наступательной игры — энхаэловские клубы не особенно везут к себе 
российских чеккеров. Так что, понять игровую концепцию клуба было здесь для 
меня наименьшей из проблем.
Жизнь вне льда была не менее, или даже более познавательна. Много раз я 
задавался вопросом: а что, если бы я был россиянином, и это было бы моей 
повседневной жизнью — ходить по утрам не в ледовый дворец, а на меткомбинат? В 
предыдущие свои поездки в эту страну я никогда не встречался с обычными людьми.