т, 
не проявляя властность, не возвышая себя. Она всегда 
течет в те места, которые не ценятся людьми: с высот в 
низины. Принцип ведения войны должен быть подобен течению воды: отмечай 
слабости противника, а не его 
сильные стороны. У воды нет формы — нет и неизмен­
ного принципа ведения войны. 
Видоизменяя стратегию, в зависимости от действий 
противника, войско может одержать грандиозную по­
беду. Для успеха в бою нужно спонтанно использовать 
все силы, всю мощь. В битве за власть всякое превос­
ходство относительно — у противника, который кажется 
сильнее, всегда найдутся свои недостатки. Правильно 
действуя, можно коренным образом изменить соотно­
шение сил. Прими к сведению следующие наставления: 
• Притворись, что не можешь, когда можешь. 
• Притворись, что тебе не нужно что-то, когда оно 
нужно. 
• Притворись, что отдаляешься, и приблизься. 
• Внуши противнику мысль о том, что преимуще­
ство на его стороне. 
• Смути противника, выбей почву у него из-под ног 
и срази его одним-единственным ударом. 
• Если противник силен, отступи и хорошо подго­
товься. 
• Если противник исполнен мощи, воздержись от 
битвы. 
• Нарочно выводи противника из себя; изматывай его. 
• Сохраняя спокойствие, заставь противника поте­
рять бдительность. 
• Утоми и ослабь противника, полного сил. 
• Встретив единую группу, посей в ней раздор; 
сделай ее членов чужими друг другу. 
• Поражай слабые места противника, делай то, чего 
он не ожидает. 
• Ключ к победе — знать противника так же хоро­
шо, как и самого себя. 
• Изучи, насколько силен противник. Сражайся, 
если перевес в твою пользу, и не сражайся, когда нет 
шанса на победу. 
• В ходе сражения сделай так, чтобы инициатива ис­
ходила от тебя. 
• Рассей армию противника, заставь его перейти к 
обороне. • Сконцентрируйся на атаке его слабых мест. 
• Обороняясь, храни сдержанность, жди, пока враг 
устанет. 
' Нападая, атакуй врага так, словно это твой послед­
ний шанс. 
• Если противник силен, притворись, что подавлен 
его мощью, заставь его потерять бдительность. Затем 
атакуй, когда этого ожидают меньше всего. 
' Держи войска под контролем, будь уверен, что сол­
даты готовы к битве, иначе они не смогут быстро среа­
гировать на действия врага. «Хочешь узнать человека — посмотри сперва на то, 
что он сделал» 
ГИЧОУ был премьер-министром Тайсу. Тайсу окру­
жали чиновники двух типов: первые (такие, как Боу-
генрэй) создавали системы и устанавливали порядки, 
вторые (такие, как Гичоу) обеспечивали работу систем 
и порядков. Тайсу правил, прислушиваясь к советам 
обеих сторон. 
В этой главе представлен метод оценки людей, при­
сущий Гичоу. Она рассказывает о признаках эффектив­
ного лидерства, в том числе — принципах выбора под­
чиненных и контроля за ними. Описаны также действия, 
выполнение которых способствует развитию каждого и 
обретению им силы, и даны советы, как избежать дей­
ствий, которые могут привести к распаду организации 
изнутри. ШЕСТЬ ПРАВИЛ «РОКУСЭЙ» 
«Рокусэй» (дословно «Шесть правил») — система вы­
бора добродетельных чиновников, описывающая шесть 
нужных и важных для чиновника качеств. Самый луч­
ший правитель обладает всеми шестью характеристи­
ками. 
Шесть добрых деяний 
• «Чоку Син» («честный чиновник») способен предо­
стеречь своего повелителя от ошибок без раболепия или 
страха, даже когда нация в смятении. 
• «Тей Син» («добродетельный чиновник») исповедует 
сдержанность, соблюдает законы, следует умеренности 
и отказывается от высокого жалованья. Он раздает