ко­
водить каждым их действием, поскольку он вызывает к 
жизни таланты и способности подчиненных. Дело не 
будет продвигаться как надо, если руководитель сам 
выполнит все задания, используя собственные способ­
ности. Идеальный руководитель держит своих людей 
под контролем и дает поручения без слов, одним своим 
властным присутствием. Чтобы достичь такого уровня 
контроля, нужно владеть «дзюцу» («искусством»). 
«Дзюцу» — это способность: • Наказывать и поощрять других, твердо придер­
живаясь обязанностей руководителя. 
• Верно и критично оценивать работу других (пусть 
порой это жестоко). 
• Скрывать симпатии и антипатии; показанные еди­
ножды, они дают врагу возможность нанести удар и сни­
жают статус лидера. 
• Проверять компетентность подчиненных, задавая 
им неожиданные вопросы. 
• Проверять своих людей, притворяясь неосведом­
ленным или с помощью уловок, неправды. 
«Дзюцу» необходимо для того, чтобы быть лидером. 
Руководителю не следует говорить, как высоко он 
ценит свой тяжелый труд, не следует рассчитывать на 
благодарность за свои достижения. Чем меньше лидер 
заметен, тем лучше. Вот три требования, ему необходимые: 
• Быть немногословным. 
• Быть скромным по отношению к людям. 
• Уметь подавлять эмоции. 
Кроме всего прочего, для лидера существенно важно 
умение вести переговоры. Лидер должен прятать свои 
истинные намерения и угадывать мысли оппонента. 
Во-вторых, когда для организации наступает критичес­
кий момент, лидер должен оставаться непоколебимым 
и спокойно справиться с ситуацией. В организацию про­
никает беспокойство, если лицо лидера и его поведение 
отражают неуверенность. Другими словами, смелость, 
благоразумие и самоконтроль — вот три необходимых 
требования к лидеру. 
Чтобы достойно встретить и преодолеть кризис, нужно 
воспитывать твердые убеждения. Как воспитываются 
твердые убеждения? 
• Не давай неверной информации вводить тебя в заб­
луждение. 
• Овладей способностью судить верно. 
• Верь, что делаешь правое дело, — и верь в себя! 
• Будь добр и сострадателен к другим, позволь про­
явиться хорошему в твоей природе. Правитель может привести страну к краху, если 
его 
введет в заблуждение безрассудный человек с ковар­
ными намерениями. Чтобы избежать такой ситуации, 
великодушный ум готов, если необходимо, прощать и 
принимать. Что такое великодушие? 
• Прощать других и не винить их за незначитель­
ные ошибки. 
• Позволять другим иметь собственные секреты. 
• Забывать старые обиды. 
Тот, кто следует этим трем принципам, не только 
улучшит свой характер, но и не вызовет враждебного 
отношения других людей. 
Люди не собираются вокруг умственно ограничен­
ных, ведущих себя мелочно лидеров. Один из секретов 
выживания во времена смятения — повысить нравст­
венные принципы людей, раскрыть лучшие их качества. 
Благие деяния должны быть поощрены, а преступле­
ния — наказаны. Нужна твердая позиция, где ясно видна 
граница между добротой и суровостью. Без дисциплины 
люди привыкают к бездеятельности, начинают больше 
лениться, становятся зависимыми. В масштабах целого 
государства это может затруднять управление страной. 
Однако следует понимать, что одной дисциплины недо­
статочно для того, чтобы вести людей за собой и указы­
вать им путь. Доброта и способность к состраданию — 
также важные качества. 
Качества, которыми должен обладать лидер 
• Лидер должен быть способен завоевать верность и 
преданность своих последователей. 
• Лидер не должен показывать признаков слабости 
и неосмотрительности. 
• Лидер должен быть убедителен. Его последователи 
должны четко понимать, что, предав лидера, они поне­
сут наказание. Для этого нужна сила, способность у