примерно такова: команда добивается успехов прежде всего за счет моей хорошей 
игры, не было бы меня – не было бы и успехов у команды, не было бы и у тренера 
известности.

И тренер и игрок, раздувая подобный конфликт, забывают, что они делают одно 
общее дело. Делить же заслуги, считаться, кто кому больше обязан, – занятие 
постыдное и неблагодарное. Правильно все-таки в народе говорят: гордым быть – 
глупым слыть. Тем более что на деле все они – и игрок, и тренер, и команда – 
росли одновременно.

Тренер – это прежде всего педагог. Он, как человек более опытный и лучше 
разбрграющийся в жизни, должен быть выше всякого рода склок. Тренерское 
искусство и состоит в умении направить игрока по правильному пути, воспитывая 
его на примерах положительных или отрицательных – делай так, но не так. Не надо 
бояться сказать способному, но ленивому игроку: «Ты талантлив, однако бездарно 
тратишь время». Дмитрий Иванович Менделеев говорил: «Нет без явно усиленного 
трудолюбия ни талантов, ни гениев».

В футболе, как и в любом деле, успехов добивается лишь тот, кто до конца предан 
своему делу. Лишь постоянный и напряженный труд тренера и игроков позволяет 
совершенствовать игру, а это единственно верный путь к настоящему успеху. 
Очевидные истины, скажете вы? Но оттого, что эти истины очевидны, их высокое 
значение ничуть не меньше, а даже больше. И об этом не грех напоминать 
постоянно.

Разные тренеры выбирают разные дороги к успеху. Некоторые встают на скользкий 
путь выбивания различных благ для футболистов, стремясь заинтересовать их таким 
образом в достижении лучшего результата. Бывает, что игроки в расчете на заботу 
о них действительно в какой-то период начинают проявлять усердие и 
старательность и добиваются даже успеха, но только успеха временного, 
искусственного…

Современный тренер должен хорошо владеть основами биологии, биомеханики, 
анатомии, химии, психологии, медицины… Но основа основ – футбольная практика и 
теория. Вот почему я утверждаю, что в тренерской деятельности гораздо легче 
преуспеть хорошему в прошлом игроку.

Я всегда, к примеру, выражал сомнение в том, что вратари могут стать хорошими 
тренерами, даже горячие споры на эту тему возникали у меня с моими близкими 
друзьями, известными некогда голкиперами Анатолием Акимовым и Евгением Фокиным. 
«Вы не знаете специфики действий игроков в поле, и поэтому вам трудно объяснить 
им все тонкости игры своей команды», – говорил им я. Они яростно возражали мне, 
и мы расходились ни с чем…

Тем не менее не каждый, как я уже говорил, хороший игрок может стать хорошим 
тренером. Некоторые из них просто не умеют передать футболистам те знания, 
которыми обладают. Показать какой-нибудь технический прием игрокам они могут, а 
вот попытки выступить авторитетно даже перед маленькой аудиторией кончаются для 
них конфузом.

Твердость характера, убежденность в правильности своих идей и своих действий – 
еще одно важнейшее качество настоящего тренера. Знавал я немало добросовестных, 
трудолюбивых и знающих специалистов, которые в силу своей мягкотелости шли на 
поводу или у игроков, или у руководителей и только поэтому терпели фиаско. Если 
тренер не раз уже доказывал свою компетенцию и у него есть твердая линия, не 
страшно, что он иногда даже ошибается. В конце концов, из промахов извлекаются 
уроки, накапливается опыт. А вот тот, кто начинает «болтаться» между игроками и 
руководителями клуба, кто не выбирает, что более выгодно и полезно команде, а 
лавирует, тот не может быть настоящим тренером.

Советов со стороны тренеру приходится слышать немало: этого игрока не ставь, 
другого не ставь… Поддашься один-два раза – все кончено. Если ты что-то 
«занизишь» в своей практической деятельности, это еще не страшно, но если 
«занизишь» идею – пиши пропало.

Я уже рассказывал о том, как от меня, тренера московского «Динамо», то и дело 
требовали, чтобы я запретил Яшину играть на выходах. Представьте себе, что было 
бы, если бы я щелкнул каблуками и сказал: «Слушаюсь, будет сделано!», а Яшин, 
получив мой приказ, в свою очередь, отрапортовал мне: «Слушаюсь, больше не 
буду!». Поломалась бы задуманная игра, погибло бы большое дело.

Спортивные руководители обычно имеют одного-двух, а то и целую группу 
консультантов по футбольным вопросам, в основном из числа бывших игроков. Я 
хорошо изучил категорию людей, которые обычно дают советы руководителям по 
составу команды. Если, скажем, футболист, о ком они отзывались лестно, сыграл 
удачно, их голос можно было услышать повсюду: «Я же говорил!». Когда же 
рекомендуемые ими футболисты проваливались, они скромно помалкивали, как будто 
были ни при чем.

Тренер, конечно, должен выслушать советы руководителя, но право на