ала сложнейшая задача - перестроить разве-
дывательную службу  за  границей в разгар войны на два фронта.
Меня смущал и подавлял груз,  лежавшей на мне ответственности,
временами я просто не знал,  с чего начать. Первым делом я ре-
шил найти верный тон в руководстве повседневной работой отдела
и постепенно перейти к более крупным проблемам. Конечно, я уже
долго думал над ними и теоретически их  разрешил,  однако  мои
выводы было не так легко использовать на практике.
     Я понял,  что должен спокойно все взвесить и на несколько
дней уехал из Берлина к моему близкому другу, доктору Мельгор-
ну. Он обладал огромным опытом в такого рода делах и в то вре-
мя занимался  созданием администрации Восточных территорий.  Я
знал, что могу обсудить с ним мои проблемы и попросить его со-
вета. Он жил в Познани, и мы вдвоем отправились в поместье мо-
его знакомого,  польского землевладельца.  Первые три дня я не
вспоминал о  работе и полностью посвятил себя охоте,  верховой
езде и рыбной ловле.  Сельская местность с ее огромнымм прост-
ранствами, красотой  восходов  и  закатов вселила в меня столь
необходимое спокойствие.  Под яркими восточными звездами и не-
обьятным ночным  небом я почти физически ощущал дыхание земли,
впитывал ее сильные и свежие ароматы.  Но прелесть лета и при-
родных  ритмов  нарушали армады самолетов,  летевших к фронту:
они        напоминали        о         суровой         военной
-----------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------
                                                    1А
     реальности того                                  времени.
-----------------------------------------------------------
     - Если бы не они, я мог бы безмятежно и мирно предаваться
собственным мыслям.
     Проблемы, вставшие передо мной были сложны и  многообраз-
ны. Во-первых в отличие от Англии,  в Германии не существовало
традиций разведывательной службы,  и,  следовательно, мало кто
понимал какие  сложные,  но жизненно важные задачи она решает.
Другим серьезным  недостатком  было  отсутствие   обьединенной
системы разведывательных органов. Вместо нее существовали мно-
гочисленные, мешавшие друг другу бюро и агенства. Это приводи-
ло к дублированию, лишним расходам, неэффективной работе; сде-
лало неизбежным личные и профессиональные склоки. Наконец, ка-
тастрофически не хватало специально подготовленных кадров.
     Когда я стал обсуждать эти рпоблемы и  свои  варианты  их
решения с доктором Мельгорном,  он заявил, что по его мнению я
абсолютно неверно  оценивал  мотивы   Гиммлера   и   Гейдриха.
Единственное, что  их интересовало - это власть.  Мельгорн был
уверен; они безжалостно выбросят меня при первых же  признаках
неудачи. Это  обстоятельство отнюдь не обнадеживало,  но я был
полон решимости приложить свои  усилия  и  чувствовал  себя  в
состоянии справиться  с  работой и одновременно избежать любой
ловушки.
     Отдохнувший, воодушевленный беседами с Мельгорном, я вер-
нулся в Берлин и взялся за дело.  Вскоре стало ясно,  что  его
оценка была верной.
     Гейдрих, всегда до крайности подозрительный, относившийся
ко мне с предубеждением и жестко контролировал каждый мой шаг,
ставя на моем пути всевозможные препятствия.  Тогда я понял до
какой ненависти, зависти и злобных интриг может дойти человек.
Временами я ощущал себя скорее обьектом охоты, чем начальником
отдела. Единственное, что давало мне силы продолжать свою дея-
тельность, было удовольствие и удовлетворение от самой работы.
     Когда я  возглавил АМТ6,  обнаружились серьезные огрехи в
расходовании валюты и финансовых отчетах.  Ответственность  за
это лежала на ряде сотрудников отдела, в том числе на его быв-
ших руководителях.  Я использовал эту возможность и потребовал
ревизии финансов отдела.  Я хотел провести детальную проверку,
чтобы мне не пришлось отвечать за ошибки предшественников.
     Комиссия по  проверке состояла из восьми высоких чинов во
главе с советником министерства(ministerialrat).  Естественно,
я хотел, чтобы комиссия ограничила расследование вопросами фи-
нансов и оформления документации,  но  когда  выяснилось,  что
расходы превысили известную сумму, я заявил о своей готовности
устно отчитаться перед комиссией о целях,  на которые расходу-
ются средства секретных служб в той мере, в какой это не угро-
жало нашей работе. Гейдрих использовал последнее обстоятельст-
во, чтобы заронить подозрения в отношении меня.  Он дал указа-
ние руководителю комиссии обратить внимание на те случаи, ког-
да я отказывался дать исчерпывающую информацию, утверждая, ра-
зумеется