и никто не смеялся хотя бы над одной из их идей, 
возможно, они недостаточно творчески подходят к работе». 
  «Я предвзято отношусь к конференциям в экзотических местах. По-моему, чем 
привлекательнее окружение, тем меньше люди работают». 
 Исключение? Каждый год Гейтс посещает Всемирный экономический форум в Давосе, 
Швейцария, где собираются свыше двух тысяч академиков, политиков и бизнесменов.

 НЕ ТРАТЬТЕ НИЧЕГО ПОНАПРАСНУ — ОСОБЕННО ВРЕМЯ

 Гейтс может потратить семьдесят три миллиона на дом и триста восемьдесят тысяч 
долларов на экзотический «порше», но, когда речь идёт о бизнесе, он 
по-настоящему сдержан в обращении с деньгами. Несколько лет Гейтс летал 
эконом-классом коммерческими рейсами. И купил корпоративный вертолёт для 
личного и семейного пользования только в 1997 году. Для деловых целей он до сих 
пор иногда пользуется услугами коммерческих авиалиний, но, когда ему приходится 
брать личный вертолёт, Гейтс никогда не списывает расходы на «Майкрософт».
  «Это подаёт хороший пример. [Полет коммерческими авиалиниями] стоит дешевле. 
Вы добираетесь так же быстро, как если бы летели первым классом. И размеры 
моего тела подходят. Если бы я был действительно очень высоким или полным, 
возможно, я смотрел на все иначе. Так как я путешествую примерно по 
четырнадцать недель в год, авиалинии иногда переводят меня в первый класс, 
несмотря на то что у меня билет в салон эконом-класса. Я не сопротивляюсь, 
когда такое случается». 
 Однако при длинных ночных перелётах Гейтс часто уходит обратно в салон 
эконом-класса, ищет пустой ряд, где можно вытянуться во весь рост и поспать — 
там гораздо удобнее, чем в первом классе, утверждает он.
 В 1992 году, когда Гейтс уже стал миллиардером, его ассистентка пожаловалась 
на перегруженность и попросила предоставить ей помощника.
 Гейтс ответил: «Кто я? Королева, что ли?»
 Гейтс бережёт время так же, как и деньги. Со дня основания «Майкрософта» он 
постоянно торопится. Если самолёт улетает ровно в десять, Билл выедет из офиса 
в девять пятьдесят, помчится в аэропорт и заскочит на борт как раз перед 
закрытием двери. Он ненавидит терять время понапрасну.
  «Например, когда я иду на собрание, то держу в голове определённые цели. 
Светских разговоров мы не ведём, особенно с коллегами, которых я давно знаю. Мы 
обсуждаем потерянные вклады или слишком высокие накладные расходы и заканчиваем.
 Хоп! Проблем всегда больше, чем времени, зачем же терять драгоценные минуты?» 
 Говорит Чарлз Симонии, один из самых известных программистов «Майкрософта»:
 «Билл ничего не объясняет дважды».
  «Так как в сутках недостаточно часов, соблазняет возможность заниматься сразу 
двумя делами одновременно. Сейчас я как раз совершенствую способность читать 
газету и в то же время крутить педали на велотренажёре — очень практичная форма 
многозадачности». 
 По словам Гейтса, теперь, когда у него есть семья, он больше не может работать 
ночами, досыпая урывками днём. Однако:
  «Я завидую людям, которые довольствуются тремя-четырьмя часами сна ночью. У 
них остаётся столько времени на работу, обучение и игры». 
 Стиль работы Гейтса оставался прямым и простым с самого дня основания компании.
 У него нет секретаря в прямом смысле слова, только ассистент, помогающий 
договариваться о встречах, находящий босса, когда необходимо, и справляющийся с 
множеством мелких деталей, когда Гейтса нет в офисе.
  «Все электронные письма приходят прямо ко мне, и я отвечаю на них сам. Сам 
набираю напоминания и послания. На самом деле я печатаю куда больше слов, чем 
административный помощник, сидящий у моего офиса». 
  Замечание: когда автор отослал по электронной почте мистеру Гейтсу письмо об 
этой книге, первоначально ответил руководитель по связям с общественностью.
 Стив Балмер регулярно заглядывает в календарь Гейтса, чтобы помочь проследить, 
верно ли тот распределил время и на тех ли проблемах сконцентрировал усилия.
 Гейтс объясняет:
  «Продукцию, составляющую восемьдесят процентов нашего дохода, я предпочитаю 
понимать очень, очень хорошо». 
 По мнению Гейтса, его бережливость — нечто большее, чем просто экономия 
времени и денег.
  «Мне нравится ходить по лезвию ножа. Именно так часто находишь высокую 
исполнительность». 

 УПОРНАЯ РАБОТА / ВДОХНОВЕННАЯ ИГРА

 Когда Билл Гейтс взлетел на сцену на мотоцикле «харлей-дэвидсон» на одной из 
ежегодных вечеринок для служащих «Майкрософта», взбудораженная толпа 
приветствовала его восторженными криками.
 Майкросерфы работают по восемьдесят часов в неделю, но они ещё и играют в 
хоккей в коридорах, подшучивают друг над другом, играют на музыкальных 
инструментах на работе, заваривают двери в офисы соседей, украшают рабочие 
места по вкусу и веселятся. Городок «Майкрософт» в Редмонде похож на огромный 
университетский кампус, усеянный футбольными полями, баскетбольными площадками 
и дорожками для бега.
 Чтобы понять «Майкрософт», говорил один из разработчиков, надо уяснить, что 
все мы подростки. И гордимся этим.
 В ранние годы «Майкрософта» Гейтс и Аллен выпускали пар, как шаловливые дети, 
какими, собственно, и являлись. После Национальной компьютерной конференции в 
Нью-Йорке, где они провели успешную демонстрацию «Бейсика», в отель «Плаза» в 
Центральном парке приехал друг и обнаружил, что партнёры выпускают петарды из 
окон номера. Кей Ниши, японский представитель «Майкрософта», прибыл с группой 
клиентов, которым не позаботился забронировать номера. Той ночью в номере 
оста