ствует на таких совещаниях. Все в 
кабинете — за исключением Гейтса и Муди — разразились оглушительным смехом.
 «Собрание начал с краткой презентации явно нервничающий инженер, ему удалось 
произнести не более двадцати слов, прежде чем Гейтс взорвался. Целый час 
генеральный директор кричал, размахивал руками, визжал, перебивал, позволял 
себе саркастические и оскорбительные замечания и вообще устраивал настоящий 
разнос подчинённым, а те честно пытались отстаивать свою точку зрения, не 
доводя его до убийства.
 «Ого! — подумал я. — Разве никто не собирается вызвать полицию?»
 В конце концов собрание завершилось тем, что Гейтс, безмолвно покачиваясь 
взад-вперёд на стуле, задумался. Потом спокойно сказал: «Ладно… выглядит 
неплохо… продолжайте».
 Гейтс позднее объяснил Муди, что перед собранием прочитал множество 
электронных сообщений о проекте и просто испытывал команду, чтобы убедиться, то 
они действительно всё хорошо продумали.
 Когда Гейтс говорит вам, что вы только что предложили совершенную глупость, 
это совсем не обязательно означает, что вам предстоит присоединиться к 8,7 
процента ежегодных сокращений штата. Гейтс известен постоянными замечаниями 
персоналу о том, что их предложения «самые тупые из всего, что он только 
слышал», и даже ему самому приходится шутить о подобной своей особенности.
  «Мир полон событий в превосходной степени. Я достиг новых границ. Невероятно. 
Прошлое каким-то образом притупляется в памяти, поэтому я постоянно натыкаюсь 
на самое тупое из всего, что когда-либо слышал. И жизнь становится забавнее! Я 
знаю, что мои кульминационные моменты ещё впереди, не позади». 
 Натан Мирволд, впервые встретив Гейтса, заметил важную деталь:
 «Меня поразило, что Билл способен признать свою неправоту. Если у кого-то есть 
лучший способ или лучшая технология, Билл к ним отнесётся очень внимательно».
 Доводящие до хрипоты диспуты выпадают на долю не только служащих.
 Взаимодействие «Майкрософта» и «Интел» сделало обе компании гигантами 
индустрии. Гейтс и Гроув сошлись, когда «Ай-би-эм» решил не основывать ранние 
персональные компьютеры на 386-м микропроцессоре, а Гейтс предпочитал новый, 
более мощный чип. Другие производители персональных компьютеров продвигались 
вперёд, что привело к потере части рынка для «Ай-би-эм». Хотя Гейтс и Гроув со 
временем стали союзниками, начало отношений было не из лёгких.
 Вот отрывок из их совместного интервью, опубликованного в «Форчун»:
 Гейтс: …как-то, помню, наш союзник «Интел» посчитал, что «Майкрософт», скажем 
так, не соглашается на определённый проект. И я пришёл к тебе домой на ужин. 
Наш подрядчик нацеливал тебя как большой пистолет, чтобы поставить меня на 
место.
 Гроув: Да, вечер тогда не удался. Я помню, поставщик заглядывал в столовую, 
пытаясь понять, из-за чего шум. Один я доел лосося.
 Гейтс: Да, мы явно разошлись во мнениях.
 Гроув: Потом служащие наших компаний продолжали сотрудничать, но мы двое 
долгое время даже не разговаривали друг с другом.
 В последние годы Гроув и Гейтс так тесно сотрудничали, что их прозвали 
Близнецами Уинтел.
 В видеообращении к служащим 1990 года «Поставка софтвера» Крис Петерс 
рассказывал, как лучше всего работать в «Майкрософте».
 Основное правило? Держи Билла в курсе.


* * *

 «…не надо никогда ничего прятать от Билла, потому что он хорошо умеет узнавать 
все на свете. Но вы должны твёрдо стоять на ногах и огрызаться. Единственная 
рекомендация с моей стороны, парни: приводите с собой на собрание самых, самых, 
самых лучших разработчиков, которые могут объяснить все с ходу и просто 
закидать его фактами. Никогда не приходите неподготовленными. Но возражайте. 
Билл уважает возражения».
 Если хорошие вести распространяются по организации без всяких специальных 
усилий, по словам Гейтса, существует опасная тенденция замалчивать плохие 
новости.
  «В определённом смысле небольшая слепота необходима, когда идёшь на риск. 
Приходится слегка подавить неверие, когда говоришь: „Эй, мы собираемся 
запустить новый, непроверенный продукт. Давайте постараемся показать себя с 
наилучшей стороны“. 
  Но иногда все же какая-то часть вашей организации должна оценить, есть ли 
спрос на то, что вы предлагаете. Это сложно. Вам бы захотелось созывать 
собрание только для того, чтобы объявить, что вы зашли в тупик?» 
 С плохими новостями, по мнению Гейтса, можно справиться.
  «Мы никогда не тратим время на то, чтобы обсудить, как хорошо идут дела. 
Просто не наш образ действия. Каждое совещание проходит под девизом: 
  «Конечно, мы выиграли по семи категориям, но как насчёт восьмой?»» 
 «Майкрософт» устраивает выезды служащих, и Гейтс настаивает, чтобы его люди 
концентрировались скорее на рабочих вопросах, чем на «общении» и «упражнениях в 
построении команды». Они отъезжают на несколько часов пути на машине от 
главного управления в Редмонде и соблюдают первейшее условие — отель должен 
иметь достаточно исходящих телефонных линий, чтобы все смогли подключать свои 
лэптопы и посылать сообщения по электронной почте каждый вечер. Ожидается, что 
служащие будут постоянно на линии огня.
  «Мы объясняем людям, что, ес